单位意见及建议怎么写，单位意见怎么写

1，单位意见怎么写

一般单位意见写的是同意或者不同意多数情况下只写同意二字，然后盖上公章即可。具体问题具体分析。

单位意见怎么写

2，给公司的意见与建议

象请求领导多关注你们的工作岗位，尽量多些人性化管理，待遇提高再快一些，或者是加大管理力度，或者是尽量让人人肩上都有指标，或者是考核要再严格一些等。祝顺！

给公司的意见与建议

3，用人单位意见怎么写

可以空着,只要盖章就行。一般写上:同意接收。或者同意聘用。可以空着,只要盖章就行。一般写上:同意接收。或者同意聘用。

填写内容大概是:该同志政治合格,素质过硬,作风良好,同意录用之类的话。如果同意该人就业于本公司写“同意”即可，同时还要盖上公章。单位就算是录用此人了。

用人单位意见怎么写

4，对公司建议和意见

建议定期对公司员工进行职业技能、礼仪、效率等培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，提高员工综合素质，从而提升公司整体服务水平。

1、完善管理制度2、开源节流3、优化人力资源4、对公司提建议，最好是自己熟悉的方面，和自己工作范畴内的工作。

第一，生产要环保，不能对工厂周围环境造成污染；第二，产品质量一定要过关，严格执行产品质量控制；第三，信誉至上

5，对公司的建议和意见怎么写

领导为什么不配合、实用性。建议的本身是要有依据的？既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能，不能说明问题？所以你要想好了再建议，且能最大限度地发挥生产能力、能够为公司创造出效益并减少成本，如果领导心理有自负心态，要有可行性的要件，被采纳或领导配合的可能性很小，合情合理。但建议终归是建议，把利益最大化，所以领导不采纳，有理有据。领导的不配合可能是你的建议不完整，就算是再好的建议他也不会采纳，没有起到真正效益的作用。还有就是他是领导，减轻劳动量。问题不是“应该怎样写比较好”。这样的建议领导肯定会采纳，问题是你的建议要有科学性、可行性你的建议怎么写？首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因

6，公司意见书怎么写

按照一般的意见书写作流程话，首先简述公司的情况，然后提出自己或者作者的意见，以及对意见重要性的证实，之后提出改变方案，大致就是这样了

一、现将本文书的制作要点介绍如下： 1．首部：（1）标题。居中写明“法律意见书”。（2）咨询单位名称。（3）有关事项。 2．正文：（1）出具法律意见书在政策、法律上的根据。（2）具体法律意见和需要明确的有关事宜以及可行性分析。（3）针对当事人所咨询的有关事务进行分析和阐述。 3．尾部：律师及律师事务所名称及提出意见的时间。二、格式：法律意见书咨询（或委托）单位名称：咨询（或委托）事项：出具法律意见书的依据：律师对该事项的情况分析：律师对该事项的处理意见：律师对相关事项的附带意见：律师（签名）

7，对公司和工作的意见和建议怎么写

这好办，你先要把公司的基本情况了解一下，把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看，至少看三遍，有可能的话再把公司的财务报告拿来看看，把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下，就不愁你没有东西写了。你是初入公司，写的东西不一定全对，公司也不指望你写的全对，你怎么看的就怎么写！

对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4. 培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。5. 完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。8. 安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10. 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

原发布者:彼若心扉对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（ps:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙

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