不存在协整关系怎么办，进行协整分析时数据数量不够怎么办
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-09 08:04:24
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1，进行协整分析时数据数量不够怎么办
减少variables我经常帮别人做这类的数据统计分析的
2，EVIEWS6做面板数据 二阶差分后的序列平稳 但不存在协整关系怎么办
搜一下：EVIEWS6做面板数据 二阶差分后的序列平稳 但不存在协整关系怎么办？有可能是数据本身问题，有可能是你操作方法有问题我替别人做这类的数据分析蛮多的
3，请问怎么看Eviews协整分析结果啊
你这个显示不存在协整关系。P值都大于0.05了。望采纳！
4，求助ADF检验中X是平稳序列但是Y是一阶差分平稳序列 问
由于X序列是平稳，Y的一阶差分序列平稳的，表明X序列和Y序列不存在协整关系，因而不能做格兰杰检验、一元线性回归，协整就更不必了。如果是同阶单整的，可以先做协整检验，如果存在协整关系，之后可以做格兰杰检验和一元线性回归。不可以 要同阶差分为平稳序列对X的对数取一阶差分做平稳性检验，若平稳则可以做后面的分析；若不平稳则对XY的对数再做二阶差分的平稳性检验，同时平稳后再做后面的分析。不用做三阶了，没意义。原则上非平稳序列和非同阶差分序列都是不能处理的。但是现实中常常出现a序列平稳，b序列差分平稳，这样也在做；但弱b序列是二阶差分及其以上，就不行了，就完全没经济意义了。若如楼主所言，不能怎么办
5，如何处理部门之间的不协调关系
部门之间的关系要靠横向沟通解决。 什么是横向沟通 横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。因为是平级关系嘛，所以相互之间威胁性就小，也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系。由于横向沟通大多是发生在工作的求助上，所以相互推委的情况就特别多，以至沟通困难。 横向沟通的目标与形式 横向沟通（平行沟通）的目标与形式：是企业实现团队精神的必要环境和保证；部门会议、协调会议、员工面谈、备忘录、主题报告、例行的培训等 横向沟通的障碍 横向沟通的障碍：本位主义、短视现象、对组织结构认识中存在贵贱或等级偏见、员工性格差异或知识水平差异、对某些政策的认识存在猜忌、恐惧、感到威胁存在 横向沟通的优点 横向沟通可以采取正式沟通的形式，也可以采取非正式沟通的形式。通常是以后一种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时，非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。 横向沟通具有很多优点： 第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高工作效率。 第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。 第三，它可以增加职工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足职工的社会需要，使职工提高工作兴趣，改善工作态度。1、 在与行政部门的协调上,采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯,提供给行政部门做为经营上的依据。而行政部门则应将前景预测、税费结构、销售趋势和生产预期等资讯提供给采购部门参考，体现专业性价值。2、 在与销售部门的协调上，采购部门应积极获取销售需求预测及物流需求，主动应对；在市场部门确定商品价格时，采购部门应积极协助提供、评估物流采购成本等数据支撑；针对销售部门的紧急交货订单，采购部门应主动评估因物料影响的程度，并主动妥善解决。3、 在与财务、运营部门的协调上，采购部门应充分主动掌握市场供应情报信息（供应渠道、质量、价格变动趋势等），提供必要的政策参考；同时，主动与财务部门对接，协调采购付款的计划安排，确保财务支付计划无误；4、 在与生产部门协调上，采购部门应主动与生产计划部门、车间等交换数据信息和采购进度，以支撑计划排产，确保生产安排顺畅；5、 在与质量部门的协调上，采购部门必须主动掌握采购质量标准，主动把关，并积极配合检验部门的来料检测，并与供应商进行必要的反馈、沟通、提出改进。
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