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1,护理品管圈计划拟定甘特图怎么画

护理品管圈计划拟定甘特图画法如下:准备材料:Excel 1、以下面这个工作计划表格为例做甘特图。2、用鼠标选中A2到C8单元格区域,点击顶端菜单上的插入菜单,在右侧图标栏中点击条形图下面的下三角,出现菜单栏以后点击二维条形图中的堆积条形图。3、非常重要的一步图就做出来了,先美化一下。4、点击在图标工具的设计项右侧的下拉菜单,选中一款自己喜欢的样式。5、样式选择好了。6、此时在该二维条形图的前半端点击一个条形图,右键点击一下,出现菜单栏点击设置数据系列格式。7、出现一个设置窗口,如下图所示,点击填充后再勾选无填充,再点击窗口右下角的关闭按钮。8、这时候,甘特图的总图就制作好了 。9、然后再点击图右侧的系列1和系列2所在的位置,右键单击以后点击删除。10、所有的工作就完成了,一张简单清爽的甘特图就出现在我们的Excel中。

护理品管圈计划拟定甘特图怎么画

2,品管圈怎么弄

品管圈是一个团队,需要大家一起努力做的,做品管圈资料是做成PPT的形成,这里面包括 1、封面(圈名、部门、时间); 2、本次活动时间; 3、圈的介绍(圈的架构,圈员合照等信息); 4、圈徽及圈名的意义; 5、本次活动进度表; 6、日常工作一览表; 7、作业流程图; 8、查检表(改善前); 9、查检表履历; 10、柏拉图; 1 1、目标设定及可行性分析: 1 2、特性要因分析(鱼骨图)及要因验证; 1 3、改善实施对策计划表; 1 4、对策实施状况说明; 1 5、查检表(改善中);. 1 6、查检表(改善后); 1 7、查检表履历; 1 8、对策实施与效果确认推移图; 1 9、改善前后统计表对比; 20、改善前后柏拉图对比; 2 1、有形成过计算公式; 2 2、经济效益计算; 2 3、无形成果雷达图; 2 4、标准化; 2 5、活动感言; 2 6、下期活动主题。 这个整个活动是一个改善的过程,把公司的管理,品质推向一个更好更高的发展方向。

品管圈怎么弄

3,要做好品管圈首先要了解PDCA循环

PDCA是品管圈的理论基础,要做好品管圈,首先要了解PDCA循环。 PDCA循环也指休哈特(Shewhart)循环或戴明环。 PDCA循环最早是由WalterShewhart在1942年提出,之后在20世纪50年代由戴明博士(W·EdwardsDeming)发表而著名,戴明博士在20世纪50年代受邀日本讲习时,介绍了戴明循环的概念,也就是PDCA循环的前身。戴明循环最初应用于质量管理,再逐步推广到各行业组织及各阶层的管理理念与行动上,日本人将其中的改善观念与管理功能的观念相结合,经由不断的改进而成现在的PDCA循环面貌。 其构成要素包括P计划(Plan)——D实施(Do)——C检查(Check)——A处置(Action) PDCA循环中的四个基本步骤: P(计划): 首先对现有流程进行研究并以书面形式描述流程,搜集数据以明确所要解决的问题;然后分析数据并制定改进计划;最后详细说明如何来评价计划。 D(实施): 如果可能的话,在一个小范围内实施计划。书面描述在这个阶段所发生的所有变化。全面收集数据,对计划实施效果做出评价。 C(检查): 分析在实施阶段所收集到的数据。检查计划实施结果是否符合在计划阶段所制定的最初目标。 A(处理): 如果达到预期目标,质量改进项目成功。将新方法予以标准化并在与该工序有关的所有人员当中贯彻新的方法,就新方法开展培训工作。如果质量改进项目未取得成功就修订计划并重复上面的步骤或者中断这一项目。 通过在组织的其他部门或环节推广成功经验,不断推动质量循环向前发展。如果没有达到预期目标,项目失败了,就需要做出进一步的修改。采用这一系列相继的步骤,就为持续不断地改进质量提供了一种系统方法。 戴明循环有三个特点: 1、大环带小环: 如果把整个组织的工作作为一个大的戴明循环,那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系。 2、阶梯式上升: 戴明循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有新的目标和内容,更上一层楼。 3、应用以科学的统计处理方法: 戴明循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法,作为开展工作和发现、解决问题的工具。 质量改进中重要的理论——滚球理论: 滚球理论认为品质如同一颗球,处在管理系统及标准化所建构的斜坡上。若不加以牵引及刹车,立即会滚下坡,而QA、SS、ISO等就像是刹车的力量,确保品质不会下滑,如找出问题所在,则需要牵引的力量,如PDCA、QCC、BM、CP、7S等方式做持续改善,才能推动品质持续上升,逐渐达到理想的标杆。

要做好品管圈首先要了解PDCA循环


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