优秀加油员怎么写，如何写好关于加油站先进个人的文章
来源：整理 编辑：八论文 2024-04-08 17:59:53
1，如何写好关于加油站先进个人的文章
首先我很敬佩这位大哥，爱岗敬业 舍己为人。 我觉得应该从他平时的工作态度 工作实际上面入手导入。在实际工作中，为人处事 勤奋好学 乐于助人起早贪黑的工作，突出业绩。其次 就抓住他工作对周边的影响，从工作效率 或者对同事 顾客等方面的影响来写。接下去 在写关于这次父亲病危，因公司需要而不能及时照顾父亲，要突出他家人和事业选择 个人和集体选择的那种矛盾心情 最终的一个选择。。放弃了个人利益，而选择了集体利益。最后在写写 这种精神的可贵之处，值得学习，视为公司楷模，在今后工作中我们应该发扬他的那种工作作风，学习他扎实的工作基础，等等。。。希望我的回答能够帮助到你！
2，加油员先进事迹有哪些
1、陈燕丽是中石化一个最普通的员工，没有惊天动地的工作业绩，也没有感人肺腑的豪言壮语，但她有着爱岗敬业，踏踏实实，任劳任怨的工作作风。自2005年以来，她一直在崇阳石油公司加油站一线工作，先后担任过加油员、发卡员、帐务员、非油管理员、后备站长，在每一个工作岗位上都有出色的表现，多次获得省、市公司先进个人、优秀员工等称号。2、陈明任职中石化东营市加油站站长职务，在他的带领之下，该站2010年1月份至12月份自营零售量6307吨，月均526吨，同比月均296吨增加230吨，增幅78%。其中汽油月均增量29吨，增幅15%，机出柴油月均增量46吨，增幅为60%，小额配送月均增量155吨，增幅3100%。此外，陈明围绕提高服务、抓客户开拓，在竞争激烈的市场里取得了机出柴油同比增幅35%。3、梁岩大胆创新，在加油站经营工作中，将技术经营的理念运用到加油站各项经营业务中去。解放南路加油站在技术经营理念的指引下，融入人性化营销模式，客户满意度不断提升。接管该站后，非油品营业额从接站前的月均13万元增加到月均23万元。当年，解放南路加油站油品实现年销量2万余吨，年利润800余万元；非油品销售额204万元，年利润达到29万元。
3，加油站优秀员工发言稿
芦山加油站优秀员工----刘菊鲜 XXX同志于20XX年X月X日参加工作，系XX加油站一名普通的加油员，虽然入职不到一年，但吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司周围，思想积极上进，工作主动热情，能积极按照公司的规章制度履行自己的工作义务，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人力量。 该同志能根据XX加油站的实际情况，对加油站现场标准化服务、安全管理和非油业务都一丝不苟，平时在工作中总是积极地配合加油站站长和非油管理员进行合同管理，积极参与非油品的推荐和销售工作，除了没月轻油销售在我站排第一外，非油销售也在不断取得进步，并利用休息时间积极的拓展自我的非油管理、销售业务和技巧。另外，她能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，她还经常协助加油站站长进行加油站日常安全、轻油销售、非油品质量、站容站貌管理，紧张而忙碌的工作节奏填满了她的生活，使她过得特别的充实，但她毫无怨言，全力以赴地做好本职工作，努力提高服务质量，深得XX当地加油客户的信赖和支持，并树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，具有强烈的事业心和责任感。本着吃苦耐劳，无私奉献的精神，爱岗敬业，尽职尽责，有条不紊地开展各项工作。在各项工作中，她都能按时按要求去完成，得到片区领导的肯定及表扬。 在学习方面，刘菊鲜同志利于闲暇时间阅读参考加油站管理、非油品有关业务的书籍，虚心向其他员工请教，并取得一定成绩。对此她并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，她仍然虚心与其他员工交流讨论直到弄明白为止。 XX同志在工作中，总是以大局为重。无论自己当班手中的工作多忙，总是服从站长的工作安排，认真按照加油站现场标准化服务执行，加油站日常工作虽然枯燥劳累，但该员工总是能以最好的精神面貌、为前来加油的顾客提供最标准化的服务。 鉴于她在芦山加油站的出色表现，现我本人推荐其做为我站的一名优秀员工，以勉励其工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。 XXX加油站 20XX年X月X日
4，加油站优秀员工演讲稿
此刻,站在这个优越的舞台上,我的心情是别样的沉重及复杂,因为无论是专业知识还是综合素质,我都认为在坐的各位都比我强多了，这是真的。与其说今天是演说自己优异的工作心得,我还不如坦诚的说今天在这儿是和各位淡淡我的工作心态. 首先谈到的是选择工作的心态,一份工作的选择，无非是有两种需求：1、学到一些实在的东西，无论是自己感兴趣的，还是与自己的终目标息息相关的，总之一些很实实在在的东西。2、赚到自己付出的努力所满意的回报。二者若能满足其一，我们都会去选择这份工作。 其次谈到的是对待工作的心态，那我所担任的工作一部分是之前所没有从事过的一些新的免费公文网，全国公务员共同天地工作，例如客户调查及拜访，这是一个很好的挑战及学习的机会，而且很新鲜，在此工作正式开展之前首先需要和上司、同事一起讨论出工作的方向及思路，再延着方向不断地去偿试以及与同事之间进行相互交流，我个人认为自己亲自偿试过的以及和同事之间的我进行交流这两种形式结合在一起的工作方式，是接受新观念的一个很重要的途径。并且更重要的是从每一次的工作中，自己总结出经验和心得体会，从而达到不断地进步的目的。我另外一部分工作是最基本的文职类工作，特点是很杂项及零碎的东西，从中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何安排时间及沟通协调的能力。其实我认为无论是做什么样的工作，我们要问对自己三个问题，1、我为什么要做这件事？而不是为什么要我做这件事？前面一个问题主要是思考做这件事的目的，后者则是表示对分工不太满意的一种情绪。2、问自己我该怎么做？而不是问别人我要怎么做呀？这一点强调工作要自己亲自去偿试。3、工作完成之后要问上司或验收人，这样可以了吗？而不要说这样可以了。如果是问句，我会想如果这不是上司所要的结果，我还要继免费公文网，全国公务员共同天地续去修正，但如果说这样可以了，很穷易产生一种心理：假如还要修改我们很快想到，真麻烦，已经做好了，还改来改去等等。 问对自己三个问题，尽自己所能地努力完成它，不要把它当成一种负担。保持良好的工作心态，相信我们工作起来一定很开心，并且一段时间下来，一定有多方面的收获。 再次要谈到的是养成良好的工作习惯，都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，每一天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部分需要处理的事情，而且每做完一件事情再做上记号，这样也利于我们工作总结。 工作我就简单地介绍到这里，最后希望大家，都把工作当作一种享受，不要给自己虚有的担忧，告诉自己：我能解决的事情，我不必去担忧；我不能解决的事情，担忧也没有用。这样生活会增加很多意想不到的乐趣。
5，我是一名 中国石化加油站的员工 近期被评为优秀加油员 单位领导让写
身着蓝色工装，站在加油岛上，舒展双臂，深深吸上一口清新的空气，在散发着金色柔和光芒的朝阳中，开始了一天的工作。 我是河北沧州石油分公司吴桥四站的一名加油员。8年的加油工作，虽然平淡似水，却也常常让我收获别样的精彩和感动。 记得去年年底，有位外地货车司机偶尔来我们站加油。因为是新客户，所以每次我总留心多跟他聊聊天、拉拉家常，加完油，再给他的水杯添满热水。几次下来，我发现这位司机的水杯总是剩下半杯冷水。仔细看过才明白，原来他的水杯不保温。 “李师傅，跑长途，水杯不保温可不行。本来一路上就吃不好，再喝冷水，您的肠胃怎么受得了啊。我们便利店新进了一种保温杯，质量好，价格比你这个还便宜，要不您看看？”听了我的话，李师傅爽快地在便利店里购买了保温杯。临走，他对我说：“小姑娘，你小小年纪还挺热心，谢谢啊！”一来二去，我跟李师傅成了好朋友。他还把几个开车的朋友也介绍到我们站。我们之间的称呼也慢慢变得更加亲切，我叫他“李哥”，他叫我“小杨”。 服务顾客的过程，也是一个交朋友的过程，需要以诚相见，处处为顾客着想。每天上班后，我都早早把暖壶灌满，主动帮司机倒水。有时候，半夜里来加油的司机肚子饿了，我就给他们煮方便面。逢年过节，或者赶上谁的生日，我也会给司机朋友发个信息、打个电话送上祝福。顾客高兴，我也乐在其中。 没有过人的智慧和才华，没有突出的贡献和成绩，有的只是对工作的无限热爱，对朋友的一片赤诚。这就是我，一名普通加油员的精彩生活。你好，你是那个地区的。我在中石化工作了十年，现在看见中石化几个字感觉挺亲切的，恭喜你被评为优秀加油员。其实这没什么好写的啊！回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下： 一、思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人, 加油站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务. 总之，一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
6，加油站优秀计量员事迹
阳春三月，中原大地杨柳抽新、麦田泛绿。在河南销售公司成立十周年之际，该公司总结销售经验、选树销售先进典型的工作也正在紧张进行。郑州分公司从机关到基层，从领导到员工，热情赞扬第20加油站计量员陈玉坤认真履行职责，维护企业利益的先进事迹，记者慕名对其进行了采访。
“超亏受罚”变“溢余受奖”
说起计量员陈玉坤，20站经理柳庆安最有发言权，是他千挑百选，把陈玉坤安排到计量岗位上的。由此，加油站才有了从亏到盈，从罚到奖的变化。 郑州20站是一座纯销售汽油的大型加油站，平均日销量高达45吨，居河南销售公司城区加油站之首。然而站经理柳庆安却高兴不起来，莫名其妙的油品超量亏损深深困扰着他。有时，一个月超亏1580升，作为“库存管理第一负责人”的柳庆安一个月的罚款达到2000多元，百十元的月超亏罚款简直就是“家常便饭”。
为了摆脱库存油品超亏的被动局面，自2005年3月加油站开业到2007年7月，两年多时间，20站先后调换了3个计量员，始终没有走出“超亏”的怪圈。
在20站当过加油员、收银员、付油班长的陈玉坤，被柳庆安选中并报上级批准聘用为计量员。“我看中的是陈玉坤憨厚淳朴、正直认真的劲儿。”柳庆安如是说。
柳庆安没有看错人。陈玉坤改写了20站油品超亏的历史。按相关规定，油品损耗率不超过3.8‰即为正常。经过上级多次盘点和突击检测，20站实际损耗率始终控制在2.5‰以内，比规定标准降低1.3‰，相当于每年溢余数十吨油品，为企业增加了效益。2008年，鉴于20站油品管理取得的突出成绩，上级奖励20站4.9万元，是郑州分公司获奖金最多的加油站，陈玉坤被誉为“油站管家”、“油品卫士”。
郑州20站计量员不好对付
2007年8月22日，一辆豫A81XXX号油罐车为20站送15吨乙醇汽油。陈玉坤一丝不苟地按操作规程认真进行检测计量，经复核认定，确凿无疑超耗80升。他在提油单上注明超耗数量，并和司机交换意见，以无商量的口气摊牌：要么停靠不卸，要么自行补油，由司机任选其一。僵持了好一会儿，司机无奈自掏400多元钱，在加油站买80升汽油抵补了超耗。
2007年10月15日，刚下过大雨，豫A81XXX号油罐车给20站送来16吨乙醇汽油。陈玉坤带上仪器，爬上车顶，测试油高，体积符合要求。“雨后卸油留心眼”，陈玉坤牢记这句话，他在量油尺上涂了“试水膏”重新进行计量，异常情况出现了：量油尺下端“试水膏”变成红色，证明油罐下部有水。
陈玉坤立即将情况报告郑州分公司主管部门，随后对此情况及时做了正确处理。他找来水桶，足足放出两桶水，直到流出汽油；重新进行投尺计量，结果，扣除合理损耗，仍超亏45升。他详细填写油品运输超耗报告单，司机很不情愿地在上面签了字，由郑州分公司向承运方索回了3倍赔偿。
随着超耗索赔工作的强力开展，“郑州20站计量员不好对付”的消息在承运方司机中迅速传开。一些想做弊的司机在陈玉坤面前都很发怵，不敢再在运送油品时做手脚。 然而，仍有心存侥幸、浑水摸鱼者。
2008年9月7日，豫A99XXX号油罐车给20站送乙醇汽油。该车标准罐容15吨，却只装了14吨。但经投尺测量后，油品数量非但不少还多出5升。这引起了陈玉坤的警觉。猛然间，他想起其他计量员曾说过，豫A99XXX号油罐车的罐容表不准，差一毫米就能虚增10升油。按这个标准计算，该车装14吨汽油，罐容表应高出10毫米才基本够量，可实测只高出0.5毫米。陈玉坤断定，这车油至少亏量80升至100升。果不其然，陈玉坤一提出质疑，没费什么周折，心虚的司机便承认了，并个人掏钱买油重新补上。
不做吃里扒外的事
陈玉坤给记者算了一笔账：按现行价格，乙醇汽油每吨4000多元，1升油将近5元钱，20站每天进油3-4车，共计40多吨，不用过多损耗，一车差一毫米就是10升油，50元钱就打水漂了。而实际超耗远不止一毫米，5毫米、8毫米、10毫米乃至更多都不足为奇，三五百元就这样亏掉了。一车是这样，两车、三车呢？“管油就是管钱，丢油就是丢钱。上级把我放在计量岗位上，决不能辜负领导和群众的信任，螺丝钉虽小，拧在哪里都要起到作用。”陈玉坤说。
为了“摆平”陈玉坤，一些油罐车司机对他进行“好心启发”，劝他“灵活一点，现实一点”，有的司机干脆跟他“明砍”。“又不是你自己家的油，放过一马，给你200元算啦。”这些话让陈玉坤感觉受到了极大的侮辱，每次遇到这样的事，他都会义正词严地回击：“我是中国石油的员工，企业财产有我一份，吃里扒外的事坚决不干。”
20站的员工都知道，陈玉坤家在农村，上有年迈多病的父母，下有两个年幼的孩子，妻子患心脏病常年静养，全家六口人就指望他在外面打工挣钱维持生活。然而，陈玉坤面对不义之财却毫不动心，他说：“君子爱财取之有道，那样的事情我不能做。”
2008年，陈玉坤荣获郑州分公司“数质量管理优秀个人”称号并在会上介绍了经验。年终，他又被评为先进个人，领导为他颁发奖状、证书和2000元奖金。加油站获得4.9万元油品管理兑现奖，按考核实施细则，陈玉坤拿大头，获奖金1万多元。他高兴得合不拢嘴，对同事和朋友说：“这是可以拿到阳光下的钱，拿着心里踏实。”从他脸上的微笑，大家读懂了他内心的快乐与自豪！
采访结束时，河南销售公司负责人仍有几分感慨：“我们选树陈玉坤这样的典型，不只是看他补回了多少油，索回了多少赔偿，更重要的是可以引导员工提高忠诚度，增强责任心，激发执行力。
7，中石化加油员个人总结怎么写啊
工作总结的特点 1、客观性 总结是对过去工作的回顾和评价，因而要尊重客观事实，以事实为依据。 2、典型性 总结出的经验教训是基本的，突出的，本质的，有规律性的东西，在日常学习，工作，生活中很有现实意义，具有鼓舞，针砭等作用。 3、指导性 通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。 4、证明性 这是说总结的基本表达手段是被动的(严格地说是证明)，它要用自身实践活动中的真实的，典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性。 工作总结的内容 工作情况不同，总结的内容也就不同，总的来说，一般包括以下几个方面: 1、基本情况 包括工作的有关条件，工作经过情况和一些数据等等。 2、成绩，缺点 这是工作总结的中心重点。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。 3、经验教训 在写总结时，须注意发掘事物的本质及规律，使感性认识上升为理性认识，以指导将来的工作。 工作总结的格式和构成 (一)工作总结的格式 总结的格式，也就是总结的结构，是组织和安排材料的表现形式。其格式不固定，一般有以下几种: 1、条文式 条文式也称条款式，是用序数词给每一自然段编号的文章格式。通过给每个自然段编号，总结被分为几个问题，按问题谈情况和体会。这种格式有灵活，方便的特点。 2、两段式 总结分为两部分:前一部分为总，主要写做了哪些工作，取得了什么成绩;后一部分是结，主要讲经验，教训。这种总结格式具有结构简单，中心明确的特点。 3、贯通式 贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结，要以各个主要阶段的情况，完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述。常按时间顺序叙述情况，谈经验。这种格式具有结构紧凑，内容连贯的特点。 4、标题式 把总结的内容分成若干部分，每部分提炼出一个小标题，分别阐述。这种格式具有层次分明，重点突出的特点。 一篇总结，采用何种格式来组织和安排材料，是由内容决定的。所选结论应反映事物的内在联系，服从全文中心。 (二)工作总结的构成 总结一般是由标题，正文，署名和日期几个部分构成的。 1、标题 标题，即总结的名称。标明总结的单位，期限和性质。 2、正文 正文一般又分为三个部分:开头，主体和结尾。 (1)开头 或交待总结的目的和总结的主要内容;或介绍单位的基本情况;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;或概括说明指导思想以及在什么形势下作的总结。不管以何种方式开头，都应简炼，使总结很快进入主体。 (2)主体 是总结的主要部分，是总结的重点和中心。它的内容就是总结的内容。 (3)结尾 是总结的最后一部分，对全文进行归纳，总结。或突出成绩;或写今后的打算和努力的方向;或指出工作中的缺点和存在的问题。 3、署名和日期 如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在正文右下方写明。最后还要在署名的下面写明日期。 资料来源： www.daixielunwen010.com采纳哦石油化工行业个人工作总结 年月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过××蜡化万吨年催化裂化工程、××电石厂万吨年有机硅扩能改造工程、××化肥厂万吨年丁锌醇扩建工程、××炼油厂三机组移位改造工程、××石化分公 司二蒸馏扩能改造工程，××乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、××乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、××石化分公司一蒸馏扩能改造工程、××炼油厂万吨年延迟焦化工程等个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业文秘114版权所有业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率，部分工程已获国家优质工程。 年到××年先后在××乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、××乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货文秘114版权所有的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装个，各类焊接管件个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。××年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 ××年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及 施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
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