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1，怎么管理私营企业

天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以需要完善的管理制度。规则制定后，还要有切实的执行，这又要求完善的管理活动。公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。

怎么管理私营企业

2，民营企业怎样管理

看到你这种情况我觉得心里特难受。公司做到这地步真是不可思议。一般来说，民营企业在发展初期都一家人做。什么管理呀、业务员呀都是自己做。但做到一定程度还是这种情况不能源说在经营观念上存在一些不足。我这样形容，你父母这种方法就是过去的土地主管理方法。什么意思呢，就是什么都不放心，什么都要自己去做，只有这样心里才踏实。而这样带来后果就是公司的管理一踏糊涂。要改变这种状况，我认为首先是公司老总，也就是你的父亲要改变经营观念。再就是公司要有管理制度。用制度去管人。一个公司从上到下要形成一种意识，就是围绕公司的重点去做工作。如生产安全、产品质量、生产效率及产品成本及节能降耗都要有明确的要求。公司决策者在经营管理过程中要敢于放权，要相信人。对公司招聘进来的员工要进行培训，对于有头脑有管理能力的员工要让他们去做管理。分工要明确，要有一整套管理制度。要做到这些，关键是你父亲。我也在很多小公司做过，有些管理混乱的企业，因为有钱赚，觉得不错。但换一个角度去看，公司已经做到头了。为什么？这就是站的高度不一样。我曾遇到一个企业，人数不多，都是家里人做管理，老总忙得团团转，我在那里时，有一次老板问我说公司怎么样？我告诉他说，从你的角度看做得不错。但从我的角度看，你已经站到山顶了。没有什么发展余地了。如果你能够换一个角度去做公司，你这公司还在山脚下或者说是在半山腰。后来这老板按我的建议去做，现在都有几个分公司了。虽然我不知道你公司是做什么的，但我肯定，公司在管理方面没什么管理制度。如安全方面有什么具体要求、产品质量方面有什么具体指标、如果这些都没有，做起来那产品还会有竞争力吗？更不要说业务员了。

民营企业怎样管理

3，私营企业如何管理

私营企业有其自己的特殊性，一般多呈家族式管理。所以最重要的是摒弃这样的管理方式，雇佣职业经理为你管理，建立正规完善的流程和制度，取消特权，使企业走上正规化道路。另外，私企人员流动性大，员工业务素质和管理水平差也是共性。当注重整个人力资源体系的建设，注重培养人才、留住人才，建立合理的激励、奖罚、绩效考核及创新机制，尤其是从大型国企或外企挖过来的“空降兵”员工，更应该为其施展才华提供舞台、降低旧有势力的抵触(这一点本人深有体会)。再有，就是防止自己的下属，特别是一些身居要职的人员合伙欺骗老板或是挖老板墙角，这也是私企中经常见到的。对经理人的信任和管理是一个辩证的过程，就看每个老板自己如何看待了。但留住人才是硬道理。
私企很不好管，因为它难摆脱家长式管理。不管企业大小或还是私企，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。但是，很难啊！尤其私企，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理，老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想发挥管理人员的作为，必须得到老板的支持，或给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。 当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好私企，这要看老板的决心了。

私营企业如何管理

4，私企应该如何管理

有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等。　　有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。　　五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。　　六、正面思维　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
这个问题太大了，没有包治百病的良药！简单讲用中国人的思想加西方的方法，人性化管理加科学管理！有时间可以详谈！
一个企业，无论大小，本质是一样的，都必须有保证组织运行的机制。 管理，就是人的管理，任何任务都是人去完成的。所以说，对人要有明确的分工，明确的职责，并有相应的管理和考核制度。同时要有较好激励机制。对贡献大的，对企业忠诚的，关键岗位、核心部门的人员要激励，要留住有用人才。 相对规模较小的私企，倒应该说有更多的优势。管理的直接、命令贯彻落实的快、需要沟通探讨的环节少，这些都是优势。 明确自己的优势，明确自己的目标，下达明确的任务和指令，选好胜任的人去完成你的指令，就好了。
管理要有良好的惩罚就录这样才人性化想发展就要懂得怎么统计自己的客户要有详细的资料建议全商通不错 免费

5，私企如何管理

企业的管理原则和方法都是一样的。由于私企的老板是创业者和所有者，天然形成了一个人说了算和大事小事都要管的习惯。所以，私企管理的关键是观念的转变，彻底改变老板一个人说了算和大事小事都要管的作风。管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
一个企业，无论大小，本质是一样的，都必须有保证组织运行的机制。 管理，就是人的管理，任何任务都是人去完成的。所以说，对人要有明确的分工，明确的职责，并有相应的管理和考核制度。同时要有较好激励机制。对贡献大的，对企业忠诚的，关键岗位、核心部门的人员要激励，要留住有用人才。 相对规模较小的私企，倒应该说有更多的优势。管理的直接、命令贯彻落实的快、需要沟通探讨的环节少，这些都是优势。 明确自己的优势，明确自己的目标，下达明确的任务和指令，选好胜任的人去完成你的指令，就好了。
有自己的理念 不能麻木的直接引用别人的管理思路有创新才会有发展
根据《劳动合同法》，管理制度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的，因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你在GOOGLE上搜“298劳动合同书与配套文件”就可以找到此配套文件。
老大 就一句话，给员工一个好的愿景，提升大家的凝聚力，让员工知道跟着你是有希望的具体点就是对下属多关心一点，私企更多的讲的是“情面”你怎么对别人，别人就怎么对你。规范的东西并不一定适合贵企业。祝您企业发展顺利

6，怎么才能管理好私人企业

一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；　　二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；　　四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；　　五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。　　特别提醒　　一、注意财务监控。　　研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。　　二、避免社会关系对工作关系的干扰。　　创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。　　现在很多企业总是认为自己的企业不好管。销售业绩上不去，员工一天都在忙却忙不出个所以然。各项成本下不来。企业没有形象，说话抬不起头。　　企业管理到底管什么？　　本人有以下观点提出与大家探讨　　一 企业管理是管人　　二企业管理是管思想　　三企业管理是管制度　　要把人管好，要从以下几方面着手。　　1 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度。　　2 企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧。　　3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。　　4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。　　要把思想管好，要从以下几个方面着手　　1 领军人的思想一定要端正。　　2 围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度。　　3 做好企业文化建设　　4 做个好的员工培训、沟通体制并实行　　要把制度管好要做以下几个事　　1 制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人关。　　2 制度的设计与制定要符合企业思想。　　3 制度的设计与制定要反映企业的行为。　　4 制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益。　　5 制度的执行一定要有信、坚决，但不可忘本（思想）　　6 制度要及时准确的调整　　其实说到底，企业能不能做好，就是老板能不能做好，只有不好的老板，没有不好的员工老板如果把上面几点能设计好，就不会做不好企业。
不管企业大小或还是私营企业，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了，但是，很难啊！尤其私人企业（尤其在发展阶段），管理人员的构成很复杂，如：有和老板一起创业的，这些人的习惯性做法和随意性的工作态度很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。还有老板请来的管理人才，这些人很想把企业搞好，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠一般管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想打开局面，要想在公司有所作为，必须得到老板的支持。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。 当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，所以这时候只有看老板的决心了。
不管在什么企业,我觉得最重要的就是制度,一个完整的制度可以确保公司的顺利运行,然后就是服得待遇....在工作的时候上级与下级之间,员工与员工之间需要有明确的工作职责,不要跨级..经常做一些员工调查,这也能让公司知道自己的不足与需要改进的地方
首先要确定公司的发展目标，企业文化，然后使全体员工凝聚到一起去为公司的目标而努力。欧英明德（中国）管理咨询机构，为您提供专业的企业战略咨询、营销策划咨询、企业文化咨询、人力资源咨询、品牌建设与推广咨询、生产管理咨询、连锁经营咨询、公司治理与集团管控、企业内训的服务。令您的企业更上一层楼
别急，企业管理很多都是共性问题，而把这些共性问题给解决了，你的管理水平也就达到很高水平了，而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了，并通过企业管理文件集的形式提供给你，让你拿来就能用，用了就能解决起码80%的问题，你可以在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。

7，中小型私营企业管理方法

能看得出你亢奋与不安的心情……首先冷静保持平常心一。服装管理推行：1.统一采购、定制工作服。——不通过。既是元老也应该有规则没有规则不成方圆正规企业的制服规定很明确月底统计 因为这个是联系到奖金与工资问题你可以考虑按照迟到早退的赏罚规则处理当然要与领导私下商议二。安排员工更衣室，便于更换。——无条件，不通过。 作为一个试用期的高级行政职员，作好本职工作无论在哪个层面，大家互相还不是彼此了解。更没有什么成绩所以不要大幅度变更主旋律的建议报告或申请这个可以慢慢来。三。壮志凌云是好事。但不要太锋芒……先利用仅有的条件，去争取创造价值我想你的老板不是瞎子，他知道你需要什么和不需要什么慢慢来~加油
一、生产计划生产计划的依据是企业的生产类型，生产类型有存货式生产和订单式生产两种。存货生产计划根据销售部门对一定时期内产品市场销量预测、库存成本、产品生产周期、企业的生产能力的基础上制定的生产计划，分为年度计划、季度计划、月度计划，这种计划要考虑产品销售淡季与旺季因素，在执行过程中可依据市场变动情况进行适度调整。订单式生产计划首先要对订单进行评审，参加评审的部门包括销售、生产、研发、质管，生产部门主要考虑生产能力是否满足要求及交货期，研发部门主要考虑产品技术要求与研发周期，质管部门考虑产品质量要求以便对产品质量进行控制，销售部门考虑产品交货与售后服务组织。对临时插单生产做分级管理，红色单表示生产需要安排在最优先级，黄色单为次优先级，表示在不严重影响其他生产任务时优先安排生产。订单多接单时要进行产品赢利能力分析，当然还在分析客户贡献的长期价值。是计划就会有变化，生产计划的目的就是要充分利用企业的资源安排生产，创造最多的价值。二、生产工艺控制生产工艺控制的对象是产品生产的全部过程，生产工艺控制从以下入手：1、明确产品生产的粗步流程，制定产品生产的总工序流程图，让生产员工了解产品的大致过程；2、分解总工序流程，制定每个工序工作要求；3、依据每个工序的工作要求制定该工序的工作流程和操作标准；4、对操作员工实施操作技能培训，达到都能熟练操作；5、对员工的操作情况实时检查；6、对员工的操作过程及工作成果进行绩效考核，将绩效考核做为发放薪酬的依据。三、生产进度控制对生产计划进行详细的分解，计算出各种产品的生产节拍或每天的生产量，统计每天种产品的实际生产数量，检查是否按计划完成生产任务，如未完成必须查清原因，及时采取有效措施，保证如期完成任务，以便及时交货。四、产品质量控制质量决定企业发展的高度，产品质量控制贯穿产品形成的全过程。1、原料质量控制是产品质量起点，原料质量直接影响产品质量时，必须控制原料合格，当原料不直接影响产品质量时，做预算好各种质量等级原料生产合格产品的成本，以比较采用哪种等级的原料成本更低，无论如何都要制定原料质量标准、验收流程、专人负责，建立台帐记录，必要时配备相应的检验设备和检验技术人员来检测原料。2、生产过程质量无处不在，生产各工序操作员工是过程质量控制的第一责任人，应严格按照操作标准工作，保证不会因为操作不当造成质量不合格，并能根据该工序质量标准进行合格判断，坚决剔除发现的不合格品，不让不合格品流入下道工序，如需要设立专职品控人员的必须设立专门岗位控制。3、及时收集客户反馈的产品质量信息，属质量问题的报相关部门分析原因，制定出解决方案，组织实施，实施结果要验证。4、各种质量问题采用PDCA方法进行质量改时。5、加强质量管理意识宣传，培训员工质量管理技术。6、建立各级质量目标，并对部门及个人质量目标完成情况进行考核。五、成本管理成本决定企业的发展速度，成本管理是现代企业管理的新重点。成本管理主要做以下工作：1、成本核算是成本管理的基础，掌握各产品成本才能知道各产品获得的利润，进而更好的利用有限的资源来选择获利高的产品，了解产品各项成本的构成为成本分析创造条件。2、成本分析是对产品各项成本构成比例以及成本的合理情况进行评估，看各项成本是否控制在预定的目标范围内，通过与标准成本或先进企业同产品成本的比较来发现成本改进的机会。2、成本控制针对产品各项成本制定出控制标准，产品成本形成过程进行跟踪，发现异常及时查找原因，排除异常因素的影响，有效的控制产品成本。3、降低生产成本的几种措施合理布置作业场所，库房近可能靠近生产现场，各工序按生产先后顺利采用逆时针方向U型布局，工序、设备间距在不影响操作的情况下要近可能小，提高作业空间利用率。适度自动化，随着我国经济的发展，劳动密集型企业的人力成本在产品成本中所占比例不断升高，尽可能采用机械化和自动化操作不仅能提高生产效率，还能减少用工量，进而降低生产人力成本。消除各种浪费是精益生产方式的目标，包括：等待、过度加工、过量生产、搬运、次品、动作、库存，如何尽可能消除这些浪费是生产管理人员要解决的日常工作问题，管理人员引导全体生产员工发挥集体智慧提供改善措施。4、建立成本考核的绩效考核体系，对部进行成本绩效考核，并进行适度分解。六、设备管理生产设备良好运行是顺利生产的保障，设备管理包括设备故障维修、巡检、保养、预防维修、计划维修、备品备件、快速换模、防错装置、运行记录等工作。七、生产现场管理生产现场管理比较成熟的工具是5S，运用5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤达到生产现场的地面干净、物品摆放整齐、标识清晰，充分发挥目视管理和色彩管理的作用，从而创造舒适的工作环境，取放物品方便、准确、快捷，排除环境因素对产品质量造成的影响。 八、安全管理1、要熟悉国家安全生产法律法规和环境保护相关要求；2、对员工进行安全生产知识教育，让员工明白安全生产的重要意义；3、制定安全操作规程，对员工进行安全操作培训，掌握安全操作方法；4、对存在的安全隐患进行检查和评估，制定和实施排除措施；5、配备必要的安全防护装置、设施、用品、安全标识；6、对安全事故实行四不放过原则；7、将安全生产指标纳入到各级绩效考核体系中；九、生产团队建设共同的利益目标是团队工作的基础，生产团队目标与企业目标一致，团队各成员目标与团队目标一致，如何打造一个战斗力强的团队呢？1、消除个人目标与团队目标的冲突，当个人偏离团队目标时，团队领导和团队成员积极帮助其修正目标；2、利用成员的长处为团队服务；3、团队目标分解，明确各成员应承担的职责；4、团队协作，不管谁遇到困难发动团队帮助解决；5、适宜的领导方式和沟通方法；6、以管理流程为线，以结果为导向；7、时刻关注团队的工作进展情况；8、建立和协的团队成员关系；9、对成员工作进行指导；10、勇于承担责任；
兄弟，学点实际的比什么都强，但你又不想学纺织，那么不如学点金融类的帮助以后投融资决策，大部分小企业最大的问题就是缺钱!甚至可以考虑学一些外语什么的，以后可以搞搞外贸。至于企业管理，呵呵，你本科学那个不会对你自己经营有任何帮助，真正的管理知识来自于实践，80%职业经理人的决策来自于经验判断。如果真致力于企业管理，等你家企业大一点或者你实际管理了两年实践以后再说吧！如果对你有帮助，就选为采纳吧~

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