1，投诉村小学校长去哪里投诉

教育局

投诉村小学校长去哪里投诉

2，如何做一个合格的小学校长

一个人的素养是要从小抓起的，抓好学生的素质是主要的，培养学生的良好性格，把每个学生当作自己的孩子来教育，成绩摆在第二位。
要注意自己一定要和蔼，慈祥。这样学生才会尊重和敬佩你

如何做一个合格的小学校长

3，如何发挥农村小学校长在教学工作中的引领作用讲座稿

这不是一两句话就说得清的，现在的学校里都有一本《怎样当好校长》《学校管理》的书，可借来看看。最重要的是，你要会喝酒，会拍马屁，会拉关系，舍得送礼。要和老师们搞好关系，如果群起而攻之，你就完了。
额

如何发挥农村小学校长在教学工作中的引领作用讲座稿

4，怎样当好一名农村小学校长

关键是管理要落实到位，一个好的管理模式是一个单位的精髓所在。我家大爷是我们当地乡中心小学校长，很朴实，非常令人敬仰。但是有时也会有不顺，其实学会圆滑点也并非坏事。我想一个人的成长不仅仅是父母老师的教诲。以人为本，严于律己，为人师表，这样的影响是潜移默化的。
不知道 ,你认为怎样好就这么当呗

5，怎么样才能当上小学校长

自己花钱开办小学校，然后招兵买马聘请老师，自己当小学校校长，干的好继续任职，干的不好卷款潜逃
你得是一个老师，而且比较尽职，然后还要评上一些职称啊，还有很多老师去接你，也是要慢慢当上去的。
如果你够有才可以直接带着主任衔去报道，然后再继续提拔为校长;或者先从骨干教师做起，然后当主任在当校长
先做老师，在做校长！

6，如何做一名年轻创新和格优秀的小学校长

对待小学生、让他们喜欢你且怕你、对于小学生来说完全的尊敬是不能保证他不在你的管理下犯错误的～多组织一些年级活动会让同学们觉得你是个很有人情味的校长也会让他们更支持你更爱自己的学校～还有要趁着面对全校讲话的时候适当表现你的才华～学生们才会敬佩你～发表讲话的时候不能太生硬、有人情味是小朋友们最喜欢的、你不一定要喜欢小孩但一定要能理解他们、起码交流无障碍、对待同事下属嘛…刚上任时少说话多做事呗…必要的时候问问大家意见～慢慢熟了就可以显露好相处的一面～毕竟你年轻、所以对待年长老师礼貌的同时也要让大家看到的的能力、才

7，如何做好农村小学校长

从中不难看出一个国家综合实力的发展之最基本就是教育，教育搞不好一切都是空谈，从我国实际的形势看要发展教育，大力提高教育的质量，农村教育首当其要，而要发展好农村教育当然就要看农村小学校长的发展。一个好校长就是一所好学校，校长是一个学校的灵魂，诸如此类的话我认为用在农村小学校长身上更有着重大意义，农村小学面临着诸多的现实，这就更加需要一个有理想、有志向、有目标的好校长。针对于此，这一重要角色，个人认为应做好以下几个方面：　　一、注重素养，不断提升　　校长就是一所学校的旗帜，只要旗帜鲜明，教师就会随你指到哪打到哪，教师是一所学校发展的关键，有了良好的师资队伍学校都会持续发展下去。问题的关键是要挑起这面旗帜领头人要有分量，做为学校的领头人而没有一点分量是带动不了教师行动的方向的，因为你不配挑起这面旗子。所以做为一名校长要想挑起这面大旗，而且挑好它带领教师进行发展那就要要求校长必需要有一定的分量，不能华而不实、不能胸如虚竹，需有真才实学、满腹经纶，这就要求我们校长必需不断的学习，提高自己的专业理论水平和业务素质水平，学习的方式很多很多，只要平时做一位有心的、积极向上的、好学的，多读点书、写点反思、参与培训就足够了，五个字贵在坚持，这就是学习，提升自己最有效的办法。只有提高了自身的素养，做教师的先行者，才能够直到引领教师的作用，才能把这面旗帜挑好，把教师发展好，把学校持续下去。　　二、加强沟通，讲究艺术　　一所普通的农村小学要打造出来，与之兄弟校有已之特殊之处，有着自己鲜明的特色，首先就离不开学校最基本的建设，什么都没有，只有普通的几间教室，没有像样的校园文化建设，没有像样的班级文化建设，何谈亮点？而诸如此类之事哪一点离得开钱？凭靠仅有的经费，相差悬殊太大。钱从何来，这就要靠我们自己想办法，打着教育是人民的教育，人民教育要靠人民办口号去化缘。化缘是不是好化就要靠我们自己的沟通艺术了，同样的事，不一样的人去做结果就不会相同，要的就是彼此之间的沟通，沟通的同时更要讲究艺术，不能期望言三两语便成事，不一样的领导要用不同的方法，只要结果达到便是我们最终的目的。比如我校是我镇乃至我区最为偏僻的一所小学，交通不便，师资严重缺乏，这就需要我校的发展要靠自己多多谋生，在别人最认为我校没钱的时候，我校的校园文化及班级文化却一而再，再而三的做出了许多的改观，让兄弟学校羡慕不已。钱从何来？正是他们认为最不支持学校工作的村委，而在我这却成了学校的财神爷，当然，社会上的一些其它支持也是不断莅临我校。究其原因？沟通艺术。　　三、目标定位，戒急戒燥　　迷茫中人的永远找不到路的出口，困惑的人永远找不到解决问题的办法。做为一名小学校长，天天沉浸于迷茫与困惑之中，学校有何出路及发展呀！所以要想发展学校，使之有创新就要做一个有思想的校长，从而根据学校实际情况积极进行规划。这里我想重点说的是在制定规划方案实施过程式中且记戒急戒燥。记得在刚干校长的时候，真是初生牛犊不怕虎的心态，一切都朝自己最完美的方案制定，然后在急于求成心里去实施，结果是不成反败，自己的自尊心受到极大的伤害，心情一至到达低谷。目标定位要切合实际，心态要平稳对待，这样才能事半功倍，反之则事倍功半。有了良好的心态，加上合适的方案，付诸积极的行动，成功便是你的奖杯。　　四、注重团队，发挥核心　　校长是一个学校的核心，能否起到核心作用让教师向你靠拢，是打造这个学校的关键。学校有了凝聚力，教师抱成一团，学校的整体积极性才能最终极致的发挥出来。一个好的企业里就有一个好的团队，同样，要想有一个好的学校那就也必需要有一个好的教师团队，好的教师团队当然就要靠一个具有吸引力的校长来指挥，而校长与此同时必需具有一定水平，要能统领起这个责任，要全校的教职工能始终紧紧围绕在你的周围，这样便会自然而然的成就一个优秀的团队。　　五、打造亮点，铸造品牌　　最后想说一点的就是要想学校办得有点出息，那学校的一些亮点工程是必不可少的，仅仅靠成绩是出不出去的，要靠学校的特色办学，靠教师教科研，要靠学校的校园文化，这样的亮点是必需要打造的，这就要学校不断吸收青年教师，想办法对教师队伍加大培训，为教师提供方便，因为这些工作都是要有专业的人才来辅导的，没人才，何谈这些。　　以上几点仅是个人在几工作中的一点感悟，如若不对，敬请各位同仁给予指导，同时也愿我们的教育能越办越好，给孩子一个真正的发展空间，让其学有所成，学有所图。

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