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1，公司企业合理化建议写什么好

那你要先分析你们公司的状况，主要是存在哪方面的问题。你觉得哪些方面是可以改进的.如果是公司安排的工作，哪你要知道公司是在组织哪方面的活动，要适合主题。如果都不是，哪就些公司组织结构的合理化，或者是运营方面合理化吧！也和你所在公司职务有关。

公司企业合理化建议写什么好

2，公司合理化建议怎么写

你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综合其他人的意见 1/要建立科学合法的帐簿管理 2/建立良好的以人为本的企业人事制度 3/做好市场推广工作
支持楼上所说的！公司也许只是要你们员工发表对现今管理制度或销售或者生产运作模式的感想！写写你们所期望的

公司合理化建议怎么写

3，如何对公司提合理化建议

首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果 不要一味去追求真理 世界上没有那么多执着 前提就是一个让领导对你产生信赖 依靠的过程 就好像预言一样 信你才会听你的吧（只是举个例子） 俗话说的好 做事不由东 累死也无功 不管你的建议有多么合理 领导看你不顺眼什么也没有用 可能说的现实一点 不过确实是这样的 想要你的想法 方案有力度 就要付出的比别人多得多 古语有云 天将降大任于私人也 避先苦其心志嘛 就当时成功路上的磨练

如何对公司提合理化建议

4，合理化建议怎么写 我们公司是房地产业的

主营业务包括房地产开发、物业投资和零售商业的经营行为。以别于其他纯粹性房地产开发企业。从世界范围来看，房地产业具有周期性无可厚非。但在历次地产业衰退时，总有公司能够从危机中走出来并得以发展壮大，它们往往都是混业经营的典型。
只能给你一个思路。在你了解公司整个运做过程中（或围绕你提的几个方面）发现的问题或不足（需要完善的地方）提出你的意见，并简要说明需要改进的措施（方法）建议就可以了。如：公司治理问题。标题：关于（**公司）整顿治理公司内部管理的几点建议内容：一、当前公司管理存在的主要问题（并简要分析） 1、2、3、（如目前公司的人才问题、管理成本浪费、运营模式存在问题等） 二、针对问题应采取的几项对策措施（也就是你的建议） 1、2、3、（可以针对前面提出的几项问题对应提出你的建议看法就可以了）。 最后，在进一步强调一下建议的执行，对公司的发展的好处。已达到领导对你建议的认可。

5，车间合理化建议怎么写

合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5. 工作流程要明确。工作环境要改善。6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难(下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力)。14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。主要就是以上内容范围

6，对公司管理上合理化建议

① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。 ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。 ③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。采纳哦
揣摩老总意愿是不大可能的，管理层的城府都深，你工作一个月的都能揣摩出来，那他还混什么劲儿？科学的办法是：这个老总是公司股东或者法人，那他就是真的想改革公司，因为公司就是他自己的，他当然想高效率。但由于你是一线客服人员，而且来公司时间很短，对公司经营状况不熟悉，所以不适合提出具体的改革方案。不过如果从一线客服的角度提建议，你就建议客服人员的考核指标人力资源部要制定的，比如从投诉率 客户满意度等指标来考核，和工资挂钩。从公司管理层角度考虑，建议要他找个ceo半年时间解决公司现在的问题，如果解决不了，老总会另请高明。如果这个老总已经是ceo角色，就是说在公司没有大的股份，是股东聘请管理公司的，你这样指出种种毛病，让这个老总觉得你在责怪他的管理工作没有做好，他担心你指出太多毛病会影响他的仕途，反而对你不利。这种情况你就做好本职工作，装作什么事情都没发生，积累经验吧。毕竟越过上级主管直接和老总汇报不是规范的流程，你的直接主管日后对你会有意见。打字不易，如满意，望采纳。

7，合理化建议怎么写

希望对你有帮助！合理化建议 :　　一是建章立制，加强管理。围绕“创建全国一流党校”的大目标，本着“伸手摘不到，跃起够得着”的指导思想，按照“能量化的就量化，不能量化的就细化”的原则，他们先后修订完善了《驾驶员岗位目标管理办法》、《车辆维修保养制度》、《车辆使用管理办法》、《油料使用管理办法》等一系列规章制度，并认真加以实施。为深化管理，强化监督，他们坚持每周一上午的例会制度，传达上级工作部署、要求，讲评上周任务完成情况，部署本周工作任务，把工作做深、做细，落到实处；他们严格实行行车登记制度，对每辆车的出车时间、事由、行驶里程进行详细登记，并由用车人签字确认，对车辆的动态管理实施有效监控；他们还严格落实车辆行驶里程登记制度，每天对各车辆的行驶里程进行认真登记，每周进行统计公示，月汇总上报行管部和分管校长，靠制度的严格落实来强化管理，从而有效增强每名驾驶员的纪律意识、责任意识和落实各项规章制度、努力提高服务质量的自觉性。　　二是加压驱动，令行禁止。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。为确保政令畅通、有禁必止，彻底消除“满、难、低、慢”现象和影响车辆安全运行的各种不良陋习，队长丁卫东组织全体驾驶员，认真学习丁校长的两次重要讲话和在后勤工作校长专题会上的讲话精神，针对工作运行中的每个环节进行认真细致的研究，结合实际制定出一整套被大家认可、可操作性强的目标管理办法。比如，行车纪律“六要、六不准”（要服从命令、坚守岗位，不准推、拖、顶和擅离职守；要文明礼貌、热情周到，不准在行车中吸烟、说脏话；要遵守纪律、严守机密，不该说的话不说、不该问的事不问，领导谈话不插言、谈话内容不外传；要对领导的询问如实汇报，不准感情用事，夸大和歪曲事实；要保持车辆卫生清洁和个人衣着整洁，不准戴戒指、戴项链、留长发、打赤脚；要坚持校内车库停放制度，不准擅自用公车接送子女入托、上学或为亲朋好友办私事，严禁私自动用车辆）；安全行车“六不、三检”（六不：不开“英雄车”；不开“带病车”；不酒后开车；不疲劳驾车；不擅自将车交他人驾驶；不在行车中聊天、吸烟、打手机。三检：出车前、运行中、收车后必须对车辆状况进行检查）。如若违反其中一条，扣发当月考核奖并停职检查，情节严重者予以辞退。同时，他们还严格落实行车登记、车辆行驶里程登记和车辆使用管理制度，加大监督力度，靠制度规定来约束驾驶员的行为，靠严格管理来增强每个驾驶员的责任意识。通过细化目标、明确责任、强化管理、加压驱动，有效激发了全体驾驶员遵章守规、尽职尽责、乐于奉献、争创一流的内在动力，使车队各项管理工作和驾驶员的精神面貌都发生了明显改变，今年下半年以来，车队未发生一起违章违纪事件。　　三是互动沟通，强化服务。为把“提供一流服务保障”不断引向深入，车队的全体同志都能够遵循一条不成文的规定，那就是时刻注意主动征求校领导、用车单位和乘车人的意见、要求以及建议，自觉建立沟通平台，不断完善和深化服务标准、服务内容和各项措施。车队队长丁卫东同志，在每辆车收车归队后，都主动询问车辆运行情况，每名驾驶员也都及时反馈乘车人的合理化建议。同时，他们还定期主动征求全校各部门对车辆服务保障工作的意见和建议，及时修正和完善各项服务保障措施，提高服务质量。在车队内部，通过每周一的例会，大家相互交流思想，互通信息，反馈服务对象的意见和建议，主动提合理化建议，从自身服务上找差距、找问题、定措施，充分调动每个驾驶员参与管理的积极性，有效促进了服务质量的提高。他们还自建了“公示栏”、“安全学习栏”，及时通报车辆运行情况，定期公示车辆运行情况、经费使用情况和百公里耗油量；利用“安全学习栏”相互交流安全行车的小经验、小技法、小贴示和小剪报，互相切磋技艺，共同提高业务水平。通过沟通，消除误会、化解矛盾、增进理解；通过互动交流，完善措施、强化管理、不断提高服务水平和管理效能。企业发展靠大家，我为公司发展献计策企业的发展是需要各种有利因素有机综合起来，包括资金，管理，项目，人才，渠道等等，资金是企业运转的血液，没有资金，一切无从谈起。企业选择什么样的项目，是企业得以成功的护身符，管理则是企业良性运转依据，这些都需要靠出色，得力的人才维持运作，渠道是企业的产品和服务推向市场的途径，也是企业能否长期持续发展的保证。

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