学习六项精进我们要怎么做，六项精进每天打卡内容怎么写

1，六项精进每天打卡内容怎么写

写一写自己的学习心得与体会，最重要的那6条记牢就好了，围绕那6条写自己的感想。

同问。。。

六项精进每天打卡内容怎么写

2，六项精进谁写的

过这次学习稻盛和夫的“六项精进”的哲学观点，给了我们很大的启迪，稻盛和夫把“六项精进”，讲得非常的透彻，浅显易懂，对照“六项精进”使我的思想产生了很大的震动，下面是本人学习“六项精进”的几点体会：一、世界给每个人的机会是均等的，只有“付出不亚于任何人的努力，”你才能先人一步，不被社会所淘汰。“每一天都竭尽全力、拼命工作，是工作中最重要的事情。”我深深体会其中的道理。工作中，我是这样做的，并收获了其中的成功。二、“只要拼命工作，工作起来就能顺畅。”这个世界不再养懒人，如果你不去用心经营，不去拼命地工作，总有一天，你会被企业给淘汰、会被后来同事所超越。这一点，往往当事者迷，所以我们只有跳出自己的岗位看工作，才能发现我们在工作上存在的问题。稻盛和夫说：“今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说，经营战略最重要，经营战术不可少。但是，我认为，除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。”因此，我们的问题不是别的，我们的问题就是懒惰，是小富即安，小进则满。“自然界中的动植物，它们都在竭尽全力、拼命地求生存。” “在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。尽管生命短暂，只有几周，它们照样拼命地生存并留下子孙。”这些道理，人们都理解，都懂，可往往的结果是做不到。三、我有一个最切身的体会，就是干什么事最主要的是要付诸于行动。干什么事只要你没付诸于行动，都是空话。每个人都有干好工作，做好事，取得成功的愿望，这只是你成功地1%，只有你去做了才能到达成功的彼岸。这是一个颠扑不破的真理。再多的想法不付诸于行动，都=0四、要热爱自己的工作，喜欢自己的工作，重要的是要自己去培养工作的乐趣，喜欢和爱你的工作。社会不可能正如你意分配到你想干的工作；因此，你需要在分配到你的喜欢的或不喜欢的工作中培养工作的兴趣，喜欢的更喜欢，不喜欢到喜欢到更喜欢，只有这样你才会成功。如果你没有兴趣，既使分配到你喜欢的工作，也是3分钟的热度，长久不了，注定不会成功。这与一个人的修养，境界，世界观有关。一个不负责任的人，你想让他喜欢自己的工作，你想让他取得成功，那是不现实的。只有付出行动，拼命的工作才能取得成功。

六项精进谁写的

3，细节管理的执行力如何落实

提高执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。提高执行力五原则： 1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。 2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。 3、要有合理的流程。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。 4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。 5、要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

细节管理的执行力如何落实

4，在学生会学到了什么成长了什么今后该怎么做

成长经历中积累财富，而且最值得怀念的一段日子，在学生会中经历的酸甜苦辣都是我成长的营养。在这样一个大家庭里，我学会了好多自己上课都没有学习到的东西，也使我得到了许多自己在其他的地方都无法收获的东西。首先说人际关系，确实在大学生活中，尤其是在学生会的日子，认识了很多的好朋友，跨系、跨级的都有。也为自己在人际交往方面积淀了不少的经验。交际能力当然在日常工作中不断得到了提高，虽然不是重中之重，但是也算是自己的人生路上的一笔财富。多一个朋友多一条路，至少在学院里面，我能够在各个系部和部门中游刃有余地开展各项工作。怀念学生会的日子，也是因为在学生会中我学会与各种人打交道，这也是我认为学生会给予自己的最重要的回报。其次就是承受能力决定上层情况，好的心态决定结果。可以说自己也算是处在了一个人人羡慕的职位上了，其实高处真的是不胜寒。在一个特殊的位置，特殊的位置决定你要学会承受别人都无法承受的东西和压力，当干工作时大家的不理解，同学们异样的眼光，领导老师的责备，更有小肚鸡肠之人在背后算计你。但是只有学会了承受才能学会收获。我在学生会的那段日子，这也是我人生成长最刻骨铭心的总结，同时也是我最值得怀念的日子。或许好多人在默默地念叨着，你拿的证书太多了，得到的荣誉也太多了，其实这一切都只是一个光环，这样的光环只能让你得到更多人的排斥，更大的压力。对于自己的人生，重要的不是那些荣誉和证书，而是经历。学会了承受各种流言蜚语，学会了忍辱负重，学会了以热情的态度应对工作，学会了在逆境中如何保护自己。记得曾经有一个时期，自己的学习不是很顺利，和同学又有点误会，在学生会的工作中又遭遇了挫折，心情一直处于低迷状态，很容易发脾气。恰巧一个干事做错了事，当时差点就指着他的鼻子骂人了，但是转念一想，如果今天我这样做了的话，后果一定是不可收拾的，我为何不把所有的困难看成是生活对我的一种考验呢? 现在回头看看自己走过的路，是学生会教会了我要忍耐。再次说到名利，其实人生中比比皆是，是自己的终归是自己的，不是自己的再怎么样争取也是浪费精力。学生会确实是一个小社会，有人曾经为一个部长或是一个副部长，大动干戈，不惜一切代价。其实好多时候，应该说你在大动干戈的同时，你就已经走向了失败，因为用极端的方式只是你在别人面前不断的展示自己的弱点，不断的否定自己。我想生活中也应该是这样。干好自己的事情，只要是出类拔萃者，是自己的终归是自己的，天道酬勤!我怀念在学生会的那段日子，尤其是自己在名利方面，让我懂得了更多。最后谈到时间，许多的同学误以为，进入学生会后自己学习的时间就会少许多，会影响到自己的学习，其实不是这样的，我用我自己的亲身经历告诉大家。在学生会的那些日子，也让我懂得了如何合理地去运用时间，安排时间，在有限的时间内做更多的事情，这也是学生会教会我的。在学生会三年里，我的学习成绩并没有因为我在学生会工作而受影响，该看的书，该考的证书，该做的作业我都完成了。总是听到有人在抱怨时间太少，那是因为你没有好好把握、合理安排时间。有时候处在这个职位上，从心里不由自主的就有一种无形的压力:我在学习上也不能落后于别的同学。这种压力更加催我奋进。现在我即将离开学生会了，心里固然有太多的不舍，可人总是要踏上新的旅程的，但是在学生会的那些日子学到的东西，我会当成我人生道路上最宝贵的一笔财富。在这里也谨劝各位学弟学妹们，好好珍惜你们在学生会的日子，好好把握美好的大学时光。

5，六项精进里第4条活着就要感谢读后感谢谢问题补充最好

授人以鱼不如授人以渔，下面提供读后感的基本写作方法：　　一、读后感的概念　　读后感的概念有两重含义：一是真实的、不受任何约束的读后感，二是一种作文的体裁，考试时要接受各种条件的约束。下面这篇读后感，就接近于第一种读后感。写这种读后感，主要是给自己看的，一定要真实，有什么感想（当然感想应当有意义，值得一写）就写什么感想，与心得笔记不同，它要展开来写，尽量像一篇文章，尽量写得生动、实在、深刻。一般应当写清楚读了什么，有什么感想，联想到了什么，对自己有什么作用等。它不追求文体、格式框框，写起来也可长可短。　　二、读后感的写法　　写读后感最重要的一点是要读出所读书籍或者文章的“眼睛”，它是你展开来写的基础、中心和出发点，这个问题我们已经在上一讲里说过了，这里就不多讲了。其次，写读后感，有它一定的规矩，有的书上把它归纳为“引、议、联、结”，四个字，想公式一样。对于这些规矩我们不可以不学，考试时只要内容有创意，套用这种公式未尝不可；但我们也不要受其所限，写成千篇一律的“八股文”，也可尝试在结构上有自己的创意，有自己的个性。但不管怎样，读后感也离不开“读”——对原文的引述、概括、评价等等，离不开“感”——自己的感想。只要把这两个字表达好了，就是好的读后感。　　三、写读后感的基本技巧　　在读过一篇文章或一本书之后，把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来，写成的文章就叫“读后感”。　　读后感的基本思路如下：(1)简述原文有关内容。如所读书、文的篇名、作者、写作年代，以及原书或原文的内容概要。写这部分内容是为了交代感想从何而来，并为后文的议论作好铺垫。这部分一定要突出一个“简”字，决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容，而是要简述与感想有直接关系的部分，略去与感想无关的东西。(2)亮明基本观点。选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明确表述出来。这样的句子可称为“观点句”。这个观点句表述的，就是这篇文章的中心论点。“观点句”在文中的位置是可以灵活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初学写作的同学，最好采用开门见山的方法，把观点写在篇首。(3)围绕基本观点摆事实讲道理。这部分就是议论文的本论部分，是对基本观点（即中心论点）的阐述，通过摆事实讲道理证明观点的正确性，使论点更加突出、更有说服力。这个过程应注意的是，所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点，为基本观点服务。(4)围绕基本观点联系实际。一篇好的读后感应当有时代气息，有真情实感。要做到这一点，必须善于联系实际。这“实际”可以是个人的思想、言行、经历，也可以是某种社会现象。联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点，为观点服务，而不能盲目联系、前后脱节。　　以上四点是写读后感的基本思路，但是这思路不是一成不变的，要善于灵活掌握。比如，“简述原文”一般在“亮明观点”前，但二者先后次序互换也是可以的。再者，如果在第三个步骤摆事实讲道理时所摆的事实就是社会现象或个人经历，就不必再写第四个部分了。　　四、写读后感应注意的问题　　第一是要重视“读”　　在“读”与“感”的关系中，“读”是“感”的前提、基础；“感”是“读”的延伸或者说结果。必须先“读”而后“感”，不“读”则无“感”。因此，要写读后感首先要读懂原文，要准确把握原文的基本内容，正确理解原文的中心思想和关键语句的含义，深入体会作者的写作目的和文中表达的思想感情。　　第二是要准确选择感受点　　读完一本书或一篇文章，会有许多感想和体会；对同样一本书或一篇文章，不同的人从不同的角度思考问题，更是会产生不同的看法、受到不同的启迪。以大家熟知的“滥竽充数”成语故事为例，从讽刺南郭先生的角度去思考，可以领悟到没有真本领蒙混过日子的人早晚要“露馅”，认识到掌握真才实学的重要性；若是考虑在齐宣王时南郭先生能混下去的原因，就可以想到领导者要有实事求是的领导作风，不能搞华而不实，否则会给混水摸鱼的人留下空子可钻；再要从管理体制的角度去思考，就可进一步认识到齐宣王的“大锅饭”缺少必要的考评机制，为南郭先生一类的人提供了饱食终日混日子的客观条件，从而联想到改革开放以来，打破“铁饭碗”，废除大锅饭的必要性。一篇读后感，不能写出诸多的感想或体会，这就要加以选择。作为初学者，就要选择自己感受最深又觉得有话可说的一点来写。要注意把握分析问题的角度，注意联系自己的实际情况，从众多的头绪中选择最恰当的感受点，作为全文议论的中心。

6，遇见事情只敢随声符合即使有理也不敢说话或应对甚至帮没理的一

遇到事情有理也不敢说话或应对，是懦弱，但也不能去帮没理的一面说话。

这只是个人性格的一种，不善言辞而已，不善交际，比较内向，怎么能叫懦弱无能，性格的问题不是人品的问题。这只是个人性格的一种，不善言辞而已，不善交际，比较内向，怎么能叫懦弱无能，性格的问题不是人品的问题。这只是个人性格的一种，不善言辞而已，不善交际，比较内向，怎么能叫懦弱无能，性格的问题不是人品的问题。

读六项精进有感 “许多人错失机会，是因为机会伪装成工作的样子。” 爱迪生“若是一个人勤勉从事，他将站在君王的面前，他将不站在普通人面前。” 所罗门王勤勉是发财和成名的手段。富兰克林强大的民族和强大的企业都是教育出来的。首先我真的感谢这么费心。为什么呢？因为一个企业只给我们发钱，钱我们会花完；如果给我们发衣服，衣服会穿烂。但是企业现在想让我们通过学习超级成功人士的思想和行为，来改变我们员工不正确不完善的认知和行为，培养我们员工的好的习惯。当我们有了正确的认识，正确的行为习惯以后，无论我们走到哪里，无论我们做什么工作，都会发挥出自己的价值，呈现出我们个人，家人，朋友，企业，社会多赢的局面，这是企业和企业领导者给我们的真正的财富。安东尼.罗宾说：“一个人的人生取决于他所看过的书和他所遇见的人”。认真拜读了稲盛和夫先生的人生六项精进，对照自己和许许多多的和我一样的一线员工的心态，总结出一下的深刻体会：这个世界有一个二八概率，即80%的人是普通的人，只有20%的人可以成为非常成功的人。既然只有少数人能够成为非常成功的人，我们作为普通的人，没有资金，没有经验，没有特别高的学历，没有很好的洞察力，没有可供冒险的基础和魄力，怎样才能为自己找到一条能使自己和家人生活幸福，工作快乐，通往成功的道路呢？想问路就要问走过路的人。德说：读一本好书就是在和许多高尚的人士在谈话。安东尼罗宾说：若有人想改变自己那就先从改变自己的信念开始。如果想成为幸福成功的人，那就先效法他们成功的方法和信念。有句话说：有钱人持续学习成长，而认为他们已经知道一切。成功的人到底做对了什么？稲盛和夫为自己设定了六项价值观和行为准则，首富王永庆有自己的14条价值观和行为准则，美国开国之初的家发明家文学家富兰克林有自己13条的价值观和行为准则，许许多多成功和伟大的人都有自己的价值观和行为准则。正所谓成功一定有方法，失败一定有原因。一个人如果想要成功，是你付出了多少，而不是你得到了多少。通过学习稲盛和夫先生以及许多伟大人士的思想行为和信念，我想我们普通人如果想为自己为家人、为朋友、为企业、为社会创造价值和财富。就应该用成功人士做人做事的标准，为自己设立一些好标准的价值观，用来指导自己的行为，养成好的的习惯，培养自己优秀的人格。就一定能实现我们希望得到的人生。下面谈一谈我读六项精进后，认识到在工作中需要培养的好的价值观和行为准则，以及需要避免的不好的行为和态度。我以此勉励和要求自己，也希望各位同事能从中受到启发和影响，从而能够创造出使自己和家人幸福美满的人生。一．怎样才能做到不亚于任何人的努力呢？幸福的人生除了付出不亚于任何人的努力，还需要什么呢？1.端正态度海是上帝造的苦海是人造的。如今的社会，很多的年轻人非常的现实。我为干活，付我一份报酬，等价交换，仅此而已。他们看不到工资以外的东西，成长的过程中编制的美丽梦想也逐渐破灭了。只是希望有一天机会会来到面前。工作中没有了信心，没有了热情，工作上总是采取一种应付的态度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事，以报复老板。他们只想对得起自己挣的工资，从未想过是否对得起自己的前途，是否对得起家人和朋友的期待。（很多的聪明人，没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，他们行为懒惰，思想懒散，避重就轻，自以为是，这种人是道德不健全的人，他们并不会比一个四肢不健全的人更值得同情。）绝大多数的员工在工资上的想法和老板是有冲突的，员工想的是：老板，你给我多少钱，我给你干多少钱的活；而老板想的是，你给多少钱的活，我给你多少钱的工资。企业的雇主也就是老板是以盈利为责任的，企业家也就是资本家，资本家是什么人？资本家就是剥削剩余劳动价值的人。这也就意味着，如果你想拿到块的工资，你就必须为老板创造块甚至更高的价值；你如果说；老板你给我发的工资，那我只给你干不到块的工作，那么对不起，老板只能发给你可能还不到块的工资。因为他是需要剥削剩余劳动价值的。一个只关心底薪的人，他知不知道，底薪就是最底下的薪水，保底工资就是保证你是最底下的人。其实你完全可以利用企业给你提供的这份哪怕是只有底薪的工作，锻炼自己的能力，磨练自己的意志，培养自己的人格，处好自己与领导同事的关系，这些才是你在工作中给与自己的报酬；这些东西与薪水相比，其价值要高出千万倍。在企业中，你如果利用这些才能，散发出自己的光和热，为老板为企业不停的创造出超乎老板想象的价值，请想一想，你还担心你的底薪会低吗？我们需要成为无论老板是否在跟前都会努力工作的人，养成这种习惯，不论要求任何事情都会得到，世界上极需这种人才，无论走到哪里，都会受到欢迎。 2.换位思考很多的员工习惯把自己和老板放在对立的角度上，甚至已经到了嘲笑和憎恨的地步。他们有没有想过，既然自己还不具备经商的条件，其实工作对他来说，就是必须的。这样的工作是在和企业合作。员工如同演员，企业提供舞台。在企业提供的这个舞台上，你是想做主角、还是想做配角、甚至是想退出这个舞台，都是由你自己来决定的。这个舞台上你可以迸发出你的魅力，也可以实现你的价值。只要你愿意。换位思考是成为成功人士的一种特质之一。作为员工，应该同情那些努力去经营一个伟大企业的人，下班的不能停止他们的工作，他们因为努力维持很多漠不关心、偷懒被动、不知感激的员工的工作而日增白发。我并不是单方面的为老板说话，因为如果没有老板们付出的心血，我们就可能因为没有工作可做而紧衣缩食。（大多数的老板比员工更有美德，事实上，也只有更有美德的人才能从一般人成长为老板。）他们也承受着一般人难以想象的压力，他们的苦难是多方面的:1.经济的不景气，经营时时如履薄冰;2.场上残酷的竞争、对手的步步紧逼;3.平庸员工的不得力，或得力员工的离开甚至反叛;4.技术改造、研发的巨大风险;5.经营计划受阻，资金捉襟见肘;6.人脉变动，经营底线提高，企业难以赢利.蒙牛ceo牛根生先生说：“要想知道，打个颠倒”。这些巨大的压力，我们愿意承受能承受吗？请同情自己的老板吧。。。这样我们的心态才能公平，合作才能愉快，工作才会快乐。3.主动进取世界赋予了它巨大的褒奖，不仅有金钱还有荣誉，那就是主动性。什么是主动：主动就是没被人告知却在做着恰当的事情。次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做，这样的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。再次之，别人告诉了他们两次，他们才会去做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报酬更是微不足道了。这种人是在磨洋工。最等而下之的就是以下这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。当然，如果碰巧他有一份好的家产，那要好一些，不过，即使这样，他迟早也会倒霉。美国钢铁大王安德鲁。卡内基说：“有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动做事的人；第二种人则是即使别人要他做，也做不好事的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功。（日本女邮政大臣野田圣子的故事）（亿万富翁小强的故事）4.薪水很重要还有比薪水更重要的不要只为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果只为薪水而工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是他自己。马斯洛说：“人类最大的需求，是自我实现的需求”。一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，他们永远不会有自我实现的成就感。工作的质量决定生活的质量。追求工作过分轻松随意的人，无论从事什么领域的工作都不可能获得真正的成功。将工作仅仅当做赚钱谋生的工具，这种想让人蔑视。那些不满于薪水低而工作敷衍了事的人，长此以往，无异于使自己的生命枯竭，将自己的希望断送，一生只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。如果你做每一件工作都是那么热忱、友善、不计报酬，那么，你就将自己与那些花费大部分时间关心休息、福利、薪水和下班时间的人区分开来了。如果在工作中受到挫折，如果你认为自己的工资太低，如果你发现一个没有你能干的人成为你的上司，也不要气妥，因为谁都抢不走你拥有的无形资产-----你的技能、你的经验，你的决心和信心，而这一切最终都会给你回报。不要太多考虑你的工资，而应该用更多的时间去接受新的知识，培养自己的能力，展现你的才华，因为这些东西才是真正的无价之宝。请记住，老板支付给你的是金钱，你自己赋予你自己的是可以令你终身受益的黄金。5.解决问题就是抓住机遇麻烦即是人生，问题即是工作。从呱呱坠地的那天起，人生就注定要与麻烦为伍，不同的是，强者不断地摆平麻烦，弱者不断地被麻烦摆平。问题与机遇并存，而且问题与机遇并不冲突。相反，如果你不能发现和解决新的问题，也就不可能发现和抓住与问题相伴而来的新机遇。在工作中，新的问题有时候会带来新的机遇，而机遇同样也会以问题的面目出现。如何变问题为机遇，在机遇出现时将问题处理好才是工作的关键。聪明的员工往往善于在问题中寻找机会，他们在问题中遇到的机遇要比他们在其他地方遇到的机遇更多。问题就是责任。世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。想要一时不负责任和躲避问题当然有可能，但要免除世间所有责任可得付出巨大的代价。当问题和责任从前门进来，你却从后门溜走，你失去的可是伴随责任和问题而来的机会哦。对大部分的职位而言，报酬和承担的责任以及需要解决的问题有直接的关系。以下是能帮助自己成功的好习惯好行为，需要培养：忠诚敬业诚实守信自我激励自动自发不要看不起自己的工作将工作当成人生的乐趣欣赏和赞美自己的老板以下是会严重影响我们实现幸福人生的习惯和行为，需要克服：懒惰拖拉逃避投机取巧马虎轻率浅尝辄止推脱接口吹毛求疵眼高手低斤斤计较消极被动二．要谦虚不要骄傲一个人要有傲骨，而不能有傲气。所罗门王说：傲慢即是愚蠢。其实越是成功人士，他们越是谦卑。反过来说谦卑是一个人想要成功的条件，也是成功人士的特质之一。为什么这样说呢？凡是保持谦卑态度的人，都会认为自己需要不断的学习和进步。这样他们的能力就会不断的增长。苏格拉底说：智慧意味着自知无知。谦卑的人都会让自己保持空杯的心态，一只杯子如果始终都是空的，才会不断接受更多的水。相反，如果一只杯子，如果是满的，就不会再装进新的东西。谦卑的人，也会受到更多人的欢迎，无论在生活中和事业工作中，遇到的阻力就会减少很多。从人性的角度来讲，每个人从内心里面都会认为自己很重要，一个骄傲甚至高傲的人给别人的一种感觉是他比任何人都重要，这样的行为会引起别人的反感，违背了人性。都会给他们的生活和事业工作带去无形中的阻力。正所谓：谦虚使人进步，骄傲使人落后。保持感恩、谦卑的态度，打弯才能跳得高。越成功的人看中的是你的态度。什么样的态度决定了有什么样的高度。人生有三个阶段：比才华；比财力；比境界。谦虚而不骄傲就是一种境界。

属于见风使舵的人

当然是懦弱的人。

7，如何提升自己的专业能力

你好，很高兴为你解答。第一，要有扎实的专业理论基础。在校百时要认真专注地学习专业知识，提高自己的专业素养。第二，要勤动手多实践。对于一些理论知识，要有度意识地去寻找机会锻炼，在锻炼中摸索和巩固知识。第三，要勤学好问，多向长辈请教。对于不懂的问题要有打破砂锅问到底的精神，弄懂为止问。肯钻研，凡事多问一个为什么，然后一个个去解决这些疑问。在逐渐解决疑问的过程中，你会发现你也在逐渐的进步和成熟。第四，要学会自省，总结经验和教训。每次处理答完事故之后，要进行总结，哪里做得不好，哪里做得好，做得不好的，下次吸取教训，做得好的，继续发扬。经历是个专好东西，它使人进步和成熟，吃一堑，长一智，一次做得不好，第二次就应该尽量做好。第五，要充满自信。天生我才属必有用，功夫不负有心人。只要付出过，努力过，总会有所收获。希望能帮到你，祝顺利。

通常员工的工作很多，老板不可能事事过问，因为老板没有那么多的精力。老板只在宏观上把握全局，而具体的每一部分工作都是员工负责。而这种工作的独立性使得你必须能全面提升你的工作能力才行。这也是你在单位立足和升职的必备素质。如果你能在财务、英语、计算机等方面皆有一技之长，老板会觉得这些方面离开你不行，这样才能认识到你的价值，你在老板心目中的地位才能巩固和加重；其次，一个人做普通员工可能只是一种“过渡”，在“过渡”期内积累工作经验和训练自己的各方面能力是很关键的。一个员工将来要成功地走上核心员工的地位，甚至自己来当老板，都要有全面的工作能力。如果你没有这些能力，不仅不能让老板省心，反倒给老板带来了包袱。老板肯定不会喜欢你的。所以，在工作中拥有全面发展的素质，才能让老板器重你，让别人佩服你。在此，给普通员工提点小建议，以便让自己早日成为公司的核心员工。（1）要有独到的见解老板在做决策时，需要员工提出一些新招，独特的“点子”。这些“点子”即使不一定被采用，也能给老板思考问题和做出正确决策提供一个新的思路。如果你没有见解，那是对老板最不好的交代，因为老板不喜欢只会苦干而不懂实干的人。（2）勇于承担大事要勇于把同事不能做的大事承担下来，因为这种事情老板和其他同事都感到棘手，“危难时刻方显英雄本色”，这时你能从容镇定地把问题解决，老板对你就会另眼相看。（3）从小事入手工作中有许多细微的小事，这往往也是被大家所忽略的地方，有心的员工是不会忽视这些不起眼的小事的。俗话说，大处着眼，小处着手。学做些小事，在老板看来，也许是填缺补漏，但时间长了，你考虑事情周到、能吃苦、工作扎实的作风就会深深地印在老板心中。作为老板，他们一般都喜欢勤奋工作的员工，可是勤奋并不是每个人都能做得到的，这需要员工成为一个有心人，随时用努力的心去工作。a?文件不离手千万不要两手空空。要知道拿着文件的人看上去像去开高层会议的人，手里拿着报纸的人好像要上厕所，而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。有必要的话，还可拿些文件回家，老板一定认为你是一个以企业为重，不惜用上私人时间处理公务的好员工。b?总在用电脑对很多人来说，在工作时，埋首电脑的人就是积极工作的人。但谁知道你在做什么呢？哪怕是做些跟工作无关的事。c?利用电话留言箱减少工作量如果你有电话留言箱的话，记住不要勤接电话。善者不来，来者不善。在企业收到的电话通常都是跟工作有关。留言箱便成了一个极好的甄别工具。如果有人打电话，留言叫你做什么工作，你便留待午饭时间，趁他们不在，你才复电话留言给他们，这样人家又不会觉得你没有礼貌，而且又可以把事件延后处理。拖呀拖，大有可能致电给你的人会再次留言说：“刚才我留下的message，你不用理会啦，我自己已经搞定了。”d?常常有急事要办旁边的人烦躁不安，你会觉得他一定有些重要事情要办吧？对了，所以就带着有急事要办的样子，老板一定以为你尽忠职守。或是在众人面前，叹叹气，大家一定明白你面对的压力有多大。e?比别人晚下班不要比你的老板早下班，最好在别人离开后，在你老板面前出现一下。老板一定对你的“拼劲”留下深刻印象。f?时尚词汇满口“跑”有空别忘记多看时尚杂志，了解一下流行资讯、科技术语和新产品名录。当众人议论时，这些词汇便大派用场了。g?勤向老板发邮件当你独立做一个项目时，应每隔一段时间就向老板发一封邮件，告诉他你最新的进展。邮件有时白天发，有时夜晚发，这样老板能感觉到你一直在努力工作，并且非常重视与他的沟通。

一、永保热诚，全心投入工作对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。要让老板认为你总是全心投入工作，不计较多做一些事，更且是自动自发多做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工作做好。如果计较的话，你无法接触其他层面的事，也就无法让自己提升成多职能的人，未来很难向上发展。二、发展多职能力只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。过去认为，只要不断精进自己的核心专业能力，就能牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。要在竞争激烈的职场上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加不同职务上的历练。三、培养领导能力领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的目标；另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。如果是一直担任专业职，或目前没有管理经验，可以先争取担任大型专案负责人，练习整合资源、内外及跨部门沟通协调等等能力。四、确实的执行力订出一个好策略固然重要，但是光有策略不够，更重要是能执行出成效。执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈远，浪费公司资源。五、良好的沟通能力不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，让你的工作能力和绩效容易被主管和其他人看见。沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系升迁机会。不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，就不会一下子不晓得怎么开口，或说得条理不清，让人听不出重点。六、持续不断学习所有企业领导人都会认同，优秀人才必备的条件之一，就是拥有不断学习的能力。尤其大环境不停变动，现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战，所以，不断重新学习绝对是必要的。此外，快速学习，并立即运用在工作上也很重要，具备这样能力的人，最受企业青睐，专家观察认为。七、用老板的脑袋思考安度裁员潮，甚至还能取得升迁机会，你必须用老板的脑袋思考，换句话说，你不只顾好手上工作，还要思考更深、更广、更周全。不论你现在处于哪个位阶，试着站在比现在职位至少高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断手上工作的优先顺序，例如你是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。如果你总是花最大力气做老板认为比较不重要的事，那工作绩效铁定不会好。最后，乐观的态度及正向思考，让你遭遇困境时，很快能翻身再起。

01对工作保持热忱。对工作一定要有积极性，如果消极怠工，不思进取，那是很难提升工作能力的。很多人虽然在平凡的岗百位上工作，但一直兢兢业业，最终也能做出不平度凡的成绩，就是这样的道理。02较强的学习能力。每个人在工作中都应该不断去学习，提升自己，可以是跟身边的同事学习，还可以是跟领导知学习或者跟客户学习。总之，一切值得我们学习的地方，都应该去学习，让自己不断获得提升。03懂得跟他人沟通。想要提升自己的工作能道力，还要学会跟不同的人打交道，这一点回也是很重要的。毕竟，工作的顺利开展离不开成功的沟通。04解决问题的能力。这个是必须要有的，如果你解答决问题的能力一直欠缺，遇到事情的时候没有主心骨，不懂得变通，即便长期处在同一个工作岗位，依然还像是一个新人那样，那就真的没办法提升你的工作能力了。

1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：（1）我最突出的能力有哪些？（2）目前工作最急需的能力是什么？（3）对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？（4）我应该如何提升这些欠缺的能力？你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点：（1）从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识；管理知识；相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。　　第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。这是唯一的知识结构，或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。第二类是“t”型知识结构，或称为纵横结构。这里的“纵”，表示某一专业知识方面的深度；这里的“横”，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。“t”型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。　　第三类是具有时间概念的“t”型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。（2）结合职业和工作需要去“补短板”。一般而言，我不主张“补短板”，主张发挥自己的长处和优势，通过学习使长处更长，优势更优。但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力，那就必须补上这个缺少的“短板”。例如，作为一名职业管理者，如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板，那么，你就得必须补上。比如，沟通能力是管理者的最基本的素质要求，如果你要想在管理岗位上有所发展，你就必须补上这一课，否则，你就不称职，你就无法有更好的发展。假如你的性格和习惯无法改变，确实补不上这一课，你就应该考虑是不是转换职业道路，比如走技术发展的道路。（3）从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。所以，你在学习的同时，一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。比如，你学习了关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法，那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划，如何检查自己的执行情况，如何改进自己存在的问题和不足。3、一般管理者的通用自我管理能力世界管理大师彼得?德鲁克（peter druker）说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。4、一般管理者的通用团队领导能力管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）一般而言，主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。以上答复不知是否合适，供你参考，祝你快速提升能力，早日成功！

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