论文的可行性论证怎么写，毕业论文的实验可行性分析怎么写

1，毕业论文的实验可行性分析怎么写

技术可行性分析经济、社会效益分析法律可行性分析开发方案的选择性以及开发进程研究

网上下

毕业论文的实验可行性分析怎么写

2，论文开题报告的可行性分析怎么写

我是学工科的，我们的可行性分析是对技术的环境可行、经济可行、政策可行、技术可行进行分析，以此来判断方案的可行或不可行。并作出总结。

论文开题报告的可行性分析怎么写

3，论文可行性怎么写

我是学工科的，我们的可行性分析是对技术的环境可行、经济可行、政策可行、技术可行进行分析，以此来判断方案的可行或不可行。并作出总结。

我会写的，要帮忙吗。论文的写作过程中，指导教师一般都要求学生编写提纲。从写作程序上讲，它是作者动笔行文前的必要准备;从提纲本身来讲，它是作者构思谋篇的具体体现。

论文可行性怎么写

4，毕业论文开题报告中的可行性论述怎么写有哪些要点需要注意的搜

可以帮你写。一篇内质不错的文章，字迹可憎，其分值往往不理想。为何？其一，字和卷面差，按评分要求要扣分，其二，试卷的“面目”在一定程度上控制着阅卷者打分的情绪。美观整洁的书写是文章最好的“外衣”，它对阅卷者评分印象的形成是直接有效的：首先，笔划要清楚。字迹笔划清楚，字体端正，就能给阅卷者留下好印象。相反，龙飞凤舞，一路狂草，但难以辨认，就算文章写得好，也难以让人欣赏。其次，字体要适中。字体过大，卷面有拥挤繁乱之感，观之不雅。字体过小，阅读起来如觉蚁行，极其费神。再次，尽量少涂改。要涂改也须规范地涂改，切忌乱涂乱画，在卷面留下醒目的墨点，造成凌乱之感。

5，论文可行性论证怎么写

个本应该在父母怀里撒娇的年龄,却因为一次灾难而过早的成熟,他,心中有着何等的关怀,何等的爱呀!他,还有他,都是伟大的,都在无时无刻的诠释着爱的伟大. 大爱无边,只要每个人都奉献出一点爱,那么世间就会春意盎然. 警笛声还在响着,可是不觉得的刺耳了,那警笛声仿佛是对不幸遇难者的哀悼；爱,还在传递着,可是不觉得世间凉了,世间仿佛到了春暖花开的季节.爱的大地洒满了阳光,每个人心中都有一个爱的天堂,在那爱的天堂中——大爱无边!

是指写论文时所具备的研究基础、已具备的条件和尚需解决的问题。要写在基础知识方面、理论准备方面以及相关资料的掌握、科学调研（调查）成果、科学实验手段和工具等方面已经具备了哪些基本条件，能够对论文的完成提供足够的支撑、支持。

6，怎样写好可行性报告

不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工长时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 · 国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 · 外企的可行性报告 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。 从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。 二是宏观和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处(信息来源)，对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测； 三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标； 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因； 五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。 很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对“管理”的认识也不可能一样。

附一 00项目可行性报告格式 00一、破旧概要说明 001、项目名称、承办单位、项目负责人、经济负责等基本情况。 002、承办单位和科研单位的背景（基本情况和条件） 003、建设项目提出的必要笥和经济意义：历史状况、发展背景、理由和社会经济意义论述。 004、可行性研究的依据和范围。 00二、市场调查预测和建设规模 001、资源情况、建设条件 002、原辅材料供应：材料名称、数量、供应地。 003、动力供应，交通运输。 00四、项目建设地点的选择和条件。 00对项目建设地点所需的条件和要求进行阐述 00五、项目的技术方案 001、技术、工艺：技术、工艺水平，工艺流程、主要技术参数等。 002、设备、公共设施配套选型及规划设计方案。 00六、机构设置、生产定员和人员培训 001、机构设置：组织形式。 002、生产定员。 003、人员培训。 00七、环境保护和劳动安全 001、环境保护。 002、劳动安全。 00八、项目实施计划进度 00本部分就项目实施进度做出计划安排。 00九、投资估算和资金筹措 001、投资估算 00（1）土地、土建：占地面积、建筑面积及费用；（2）水电增容：水、电增容数量与费用：（3）设备与安装费用；（4）固定资产投资调节税：土建费用的0%-10%；（5）建设期贷款利息；（6）不可预见费用：占总投资3%-5%；（7）流动资金；（8）其他费用：技术转让费、培训费、设计费、咨询费等。 002、资金筹措 00（1）自筹；（2）内引外联；（3）贷款：贴息贷款、银行贷款（以上应写出金额大小。） 003、投资使用计划 00对资金使用计划 00十、经济效益和社会效益分析 001、生产成本（支出） 00包括原辅材料费；水、电、燃料运输、包装费：人员、福利；房屋、设备折旧费；维修费；管理费；销售费；流动资金利息；其他。 002、利润估算 00（1）销售收入；（2）纯利润。 003、投资效益分析 00（1）投资利润率；（2）投资回收期。 00十一、项目评价 00应从项目投资意义，经济效益和社会效益情况得出项目可行的结论。（简要扼要论述）。

7，可行性怎么写

可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容：　　可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 　　主要内容： 　　1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 　　2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 　　3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 　　4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。 　　5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 　　6.环境保护内容。 　　7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 　　8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 　　9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 　　10.综合评价结论。 　　另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。 　　给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 cdm 立项基本条件”的参考依据。其核心原则是该项目是否在经济和 cdm 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (pin) 。 　　（关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 　　补充 　　怎样写可行性报告 　　不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 　　国企的可行性报告 　　本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。 　　目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划； 　　二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 　　三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 　　四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 　　五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 　　外企的可行性报告。 　　那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 　　首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。 　　从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告； 　　二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测； 　　三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标； 　　四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因； 　　五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。 　　很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。 [编辑本段]写可行性报告的作用：　　可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性研究报告的说服力。 　　可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 　　可行性报告的作用概括如下： 　　1.建设项目论证、审查、决策的依据。 　　2.编制设计任务书和初步设计的依据。 　　3.筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。 　　4.申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。 　　5.股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。 　　6.取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。 　　7.与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。 　　8.引进技术，进口设备和对外谈判的依据。 　　9.环境部门审查项目对环境影响的依据。 <dl> <dt>扩展阅读：</dt> <dd>1. <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.qg.com.cn%2fspecialist%2fspeciatheory%2fgaojianhua%2ftheorytopice%2f01%2f011.htm" target="_blank">http://www.qg.com.cn/specialist/speciatheory/gaojianhua/theorytopice/01/011.htm</a></dd></dl>

可以参照以下提纲编写：可行性研究报告编制提纲一、申请项目的概述对项目总体情况的描述，包括项目经济指标、采用的关键技术、技术的创新点、项目知识产权（专利、商标、版权及有关权、集成电路布图设计、地理标志、商业秘密、传统知识）情况、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。概述限500字以内。二、现有工作基础与优势1、国内外相关技术的研究、开发现状及分析，包括现有技术、知识产权和技术标准现状。2、项目申请单位现状和未来能达到的规模（1）单位近三年主要经济指标（总收入、税收等），项目实施期内所能达到的经济指标；（要求体现出企业的高成长性）（2）开发能力，包括企业的研发队伍、资金投入以及近年来取得的研究开发成果。（3）生产及营销能力，包括企业所具备的生产条件、经营模式和市场策划能力、销售渠道等。（4）针对该项目，说明项目的创新点、行业内的技术水平以及在市场上的地位，申报单位已有的产业化基础条件。（5）其他特殊能力，包括已获得质量认证、高新技术企业认证以及其他特殊资格或证明等。三、项目技术方案1、项目总体技术概述（1）总体技术方案，包括：项目所依据的技术原理，主要技术与性能指标，项目实现的质量标准类型、标准名称，通过本项目实施企业新获得的相关资质证书等。（2）项目创新内容，要用技术语言分条目描述，，尽可能多地用实验数据对技术创新，如：材料创新、结构创新、工艺创新等描述，要有新旧技术、结构或工艺对比，并附以画出新旧结构图和工艺流程图等，项目技术先进性（含量），要有数据分析、对比。（3）项目技术路线描述，包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。2、项目产品生产方式及条件生产方式（自我加工/委托加工）；加工必备的生产条件：生产工艺流程（软件除外）中必备的生产条件；项目现有生产、加工条件；项目产业化还需完备的设备、仪器。3、项目实施中可能形成的示范基地、中试线、生产线及其规模四、项目产品市场与竞争1、行业及市场概述简要介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，要有数据分析、对比。2、该项目产品的目标市场结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。3、该项目产品的竞争分析从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。五、项目财务预算1、项目投融资（1）项目近期完成投资额。（2）新增投资预算。2、项目经济效益分析（1）项目产品生产规模及销量明确说明是开始投产年月、达产年月，并预测投产后连续5年的生产规模及销售量，并做相关分析。（2）项目产品生产成本项目产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。（3）项目产品定价分析说明项目产品的价格和定价策略。六、项目实施计划1、项目进度安排及阶段目标：在项目执行期内,每一阶段应达到的具体目标,包括进度指标、技术开发指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。项目执行期至少要分为四个阶段，每阶段以半年为界限，便于半年、全年监理。2、项目的考核指标：必须与《可行性研究报告》技术、质量、经济指标内容一致。（1）主要技术指标：项目完成时应能够提供材料予以证明，包括可测定的性能参数等定量数据，新形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等的数量、指标及其水平。（2）主要质量指标：执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量体系认证；由于项目的实施而新增加的就业人数；项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等。（3）主要经济指标：项目执行期间总投资额；项目完成时，项目实现的年生产能力和企业达到的资产规模；项目期内，项目累计实现的工业增加值、销售收入、缴税总额、净利润、创汇额(经济指标不是指企业整体经济指标，而是指本项目在执行期内可实际累计实现的指标)。七、其他需要说明的事项

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