1，请问已知奖金总额各科室得分系数人数应该如何分配奖金

班员得奖金额=【个人得分*个人系数/∑（每个人得分*每个人系数）】*班组总奖金额，其他依次类推
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

请问已知奖金总额各科室得分系数人数应该如何分配奖金

2，结余奖金分配班组人不同怎么样体现公平

每个人给别人打分，1～10分，然后合计每个人的得分，合计总分。奖金结余除合计总分=每分的奖金，用这个乘每个人的得分合计就是该人的奖金。
绩效再看看别人怎么说的。

结余奖金分配班组人不同怎么样体现公平

3，奖金激励方式分配应遵循哪些原则

奖金激励方式分配应遵循哪些原则?每月公司根据经营业绩，包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素，将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂(或车间);再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金;车间(科室)再按照各个班组的产量、质量、成本、环境、安全损失以及工作环境、劳动强度、技术难度评价各个班组，得到各班组奖金额，上报公司人力资源部门;人力资源部门根据该班组员工绩点数计算每个员工的绩效工资。考核团队绩效可以按照产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素进行加权综合。
奖金是为了激励大家更好的工作的，所以，说句老话，遵循的基本原则应该是：多劳多得，少劳少得，不劳不得。再看看别人怎么说的。

奖金激励方式分配应遵循哪些原则

4，收到上级发放的奖金如何分配

这个问题，还要结合你公司的实际情况，来想办法解决。现在的公司，对于下面的奖金分配（也有称之为二次分配），是可以有一定的自主权的。但是，不能超出公司的指导性的薪酬（包括激励）办法。象你们段的奖金分配情况，公司应该是不会支持的。建议：可以向其上级单位领导进行沟通，不要说成是打小报告，而是说成是有些情况不太理解，向领导沟通，同时可以提一些好的建议，包括与薪酬有关的，也包括对工作改进的，等等。总之，不要单独为工资而去沟通。与班组长、工段长也要多沟通，有些问题委婉提出，让他们也要有一定的台阶下。总之，事前处理要艺术性，这样效果才好。
我公司收到上级公司拨付的职工比赛奖金，如何做账。还有我将这些奖金发放给职工如何做账？-----可以计入其他应付款或应付职工薪酬核算，涉及个人所得税。

5，班组人员奖金考核方法

按劳分配了,别人怎么帮你啊
考评:1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.2.好 经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.3.一般 尚能巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度友善,能主动赶到现场修理.4.差 偶尔巡视工作区域,职工发现问题叫时态度不良,推委.拖延后到达现场修理.5.很差 不巡视工作区域,职工发现问题叫时态度恶劣,经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.奖金核算:1.很好 工资上浮20%2.好 工资上浮10%3.一般 工资不上浮4.差 工资下浮10%5.很差 工资下浮20%你也可以根椐自己的情况更下一下细则来达到激励检修班组员工的积极性,达到更好的效果.

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