企业开会作为行政人员怎么开，作为一个行政主管怎样与员工开好恳谈会
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-26 08:38:44
1，作为一个行政主管怎样与员工开好恳谈会
1、先通过谈论感兴趣的话题把领导和员工之间紧张气氛消除。
2、通过互相交流和沟通，用聊天似的方式把对公司的弊端和缺点、怎样完善的方法不拘一格地说出来。
3、经过各说己见地多方讨论、最终形成思想统一、目标明确的改善方针和方法，并记录在册。
4、整理恳谈会会议总结既要，然后实施能够使公司改善的方法。
2，公司开会办公室人员要怎么发言关于考勤
关于考勤什么 你直接问问组织开会的人，到底是关于什么的会议，如果不是你分内的事情，而且你又不太懂的话，就最好不要发言 公司有多少人，你只是个文员，用不到你发言的吧，没有部门长么，如果是发言，你就说你自己的事情好了，千万不要打报告你好！制定严格的考勤制度，奖罚分明，迟到和工资挂钩。我的回答你还满意吗~~
3，到一个新的小公司做行政人事主管怎么开展工作
熟悉公司业务，了解公司组织结构，根据工作制度安排，开展人力资源管理的六大基本工作：人力资源规划、员工招聘与配置、员工绩效管理、员工培训与开发、薪酬管理、劳动关系的调整。如果是一个老板，他打着a公司的名誉为b公司招聘，主要可能是公司内部人员调配，就像你去公司上班，领导让你打扫卫生，可你是来上班的，卫生不属于你的工作范围，可是你打扫了，他并不会给你加工资，如果他事先说好，打扫卫生有钱，他会和你说，没说，只能是你默认工作的。所以只能说你朋友能者多劳，并不会有额外的工资，虽然你有权不为b公司工作，可是你默认选择去了，离职是不会有工资的。
4，企业行政工作应该从哪些方面开始做 请谈谈您的想法
现在很多企业的老板都希望用低成本来换取高收益，那么作为企业的行政工作应该从最基本的购买开始做起，因为只有企业购买的产品预算一般都是比较低的。能够买到非常高质量的产品，那么对于企业来讲会省下很多的钱，可以用来企业行政工作的方面。在企业里行政管理主要是做的工作是以下几点：1、如果你公司有考勤系统（上下班打卡，请事、病、婚、丧假等），那么你的工作内容之一就是统计每月（有些部门领导比较无聊，会要求你每天都统计）的员工出勤率 2、一般公司的行政部门也是该公司的人事部门，你作为行政人员还得筛选合适的面试人员、通知面试时间、最后汇总面试人员资料及通知合格人员上班 3、有些行政部门就2个人，那么小职员的你可能还有兼带前台和普通文员（俗称打字员：有些文件都会找你来打）两种身份 3、购买办公用品：卷筒纸、笔、打印及复印耗材（硒鼓、a4纸）、电脑耗材（电源插座），反正只要是公司里经常会用到的东西都会让你去采购！ 4,每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相关人员来取。 5、员工的养老福利、公积金帐户开设、转移等都需要你亲自去各个街道、职业中心去办理：辛苦差事，典型的吃力不一定能讨好的差事。
5，向各位同仁求助公司刚成立行政人事工作如何展开
具体的工作事宜应该根据公司的具体情况展开，建议您按以下步骤安排自己的行政人事工作:1、了解老板对公司的整体战略规划。理解了公司的发展方向和老板的期望，才会对自己的工作有个基本的认识，并为后期的工作展开打下基础。2、根据相应的战略规划落实具体的岗位。作为行政人事工作的管理者，必须了解公司的岗位情况，建议可以先从岗位说明书开始。3、制定适合目前需要的岗位说明、薪酬、福利等规定。薪酬和福利是员工的重要激励因素，因此它们的管理规定非常重要。4、根据目前的实际情况，制定员工管理制度。无规矩无以成方圆，尤其一个新企业，通过制度既可以规范职工的行为，又可以传达公司的理念。根据企业的情况 制定组织结构图 明确企业的部门及人员划分对组织结构表中的各个岗位制定岗位责任说明书按照公司现有的工资水平及市场水平 制定薪酬方案 将公司的员工分岗分级 对于不同的岗位制定与之相应的薪酬制度根据企业的发展战略，作出与之配套的企业人力资源规划按照企业的需要 制定员工招聘及培训方案 在企业初期一般更注重销售和开拓市场 一般采用提成制 强调对营销方式和销售技能的培训根据经验提一个建议 不要因为在企业初期而不建立完整的人力资源规章制度 在企业初期建立相配套的制度 然后再实际工作中逐步完善 会让你今后的工作游刃有余 如果非要等到企业发展到一定程度、显露一定弊端、不做不行的时候 会耗费更多的时间 精力 和金钱。
6，公司正在筹备阶段作为行政人事专员如何开展工作呢急
这个问题涉及到行政人事专员的岗位职责，还有就是既然是新公司在筹划中，人事部门的工作就应该提前开展，有关的建议以及解释如下： 一、应该着手开展的工作： 1、必要的人员招聘工作； 2、人员岗位安排； 3、必要的外联工作； 4、根据个人工作职责，重要的事情提前办理； 5、其他工作； 二、补充解释行政人事专员的岗位职责： 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。 3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。 4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。 5、 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。 6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。 7、 负责组织实施绩效考核，统计考核结果。 8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。 9、 负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 10、负责社会保险及商业保险的办理。保险办理 11、负责建立健全员工的人事档案。 12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。 13、负责员工考勤管理和纪律监察。 14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。 15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。 16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。 17、负责组织企业文化建设。 18、负责公司人力资源信息的上传下达工作。先做公司运营的前期准备工作，各项制度的建立，与工商，税务，社保局等部门的对接。人力资源规划，人员的招聘等~你好！先做公司运营的前期准备工作，各项制度的建立，与工商，税务，社保局等部门的对接。人力资源规划，人员的招聘等~如果对你有帮助，望采纳。
7，到新单位做行政人事经理如何开展工作
不晓得你原来办公室主任的主要职责是否在于行政这块？我建议从以下三个方面进行，基本不会出问题，让你顺利度过职业的转换期：1、业务导向。任何管理，特别是人力资源管理，对业务的把握和领悟，包括对业务战略、业务开展模式，都是你开展工作的前提，因你原单位的业务与新单位不一样，所以前提你要做出一个计划，在最短时间内掌握公司业务战略和框架模式，尽可能摸清门路。2、期望把握。你说老板对这个经理岗位的期望非常高，那么你就要小心了，高期望必然面对高压力，需要更多努力。首先需要弄清老板的期望在哪些方面，有的企业在发展时期，人才引进和培养是瓶颈，那么招聘培训是重点，有的企业内部活力欠缺，那么激励体系构建和组织变革又是重心，了解了期望值，也就是我们所说的客户”痛点“，才能对症下药。而且我建议你根据需求，做一个框架性的实施计划，带着这个计划去各个一线部门进行有针对性的调研。那么，一个月之后，你会有一个全新的发现，并充实这个计划。当你觉得你的视角与老板视角差不多一致了，也积累了够多的调查数据，那么，拿给老板，探探方向，如果可以，接下来就是实施了。3、站稳脚跟。到一个新环境，特别是数据空降型职业经理人，站稳脚跟也就是活下去，尤其重要，我看到过很多职业经理人一过来就大刀阔斧，结果被卷入漩涡，自己活不下去。我的建议是，从某一个痛点或自身优势入手，迅速取得突破，体现自己价值，在上级、同级和下级面前站稳脚跟。再谈其他。如果感兴趣，可以关注公号，进行更多交流：组织绩效观察。从今天起，做一名智慧的管理人。2、了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。3、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。4、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。5、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。6、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。7、完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。8、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。9、充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。行政管理主要是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。
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