供应商评价怎么写，给供货商评价如何写

本文目录一览

1，给供货商评价如何写
2，采购部对于原材料供应商的评价语怎么写
3，对供应商配合不好的评价怎么写
4，采购部对于原材料供应商的评价语怎么写
5，如何做供应商的评估
6，商家对供应商的评价怎么写
7，供应商评价表怎么填写
8，招标过程中如何评价供应商的指标
9，供应商评价管理如何做
10，如何对供应商进行评估

1，给供货商评价如何写

无非是按时供货，质量符合合同要求。

用心就行

给供货商评价如何写

2，采购部对于原材料供应商的评价语怎么写

采购部对于原材料供应商的评价语可以这样写：可以按照以下去写：1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。

采购部对于原材料供应商的评价语怎么写

3，对供应商配合不好的评价怎么写

供应商的价格，交期，品质，服务是评价供应商的基本依据配合不好就是服务不到位，比如处理异常的态度、速度和回复，新样品打样配合等具体项目写出来实话实说就好，不要就光写服务不行

你说呢...

对供应商配合不好的评价怎么写

4，采购部对于原材料供应商的评价语怎么写

5，如何做供应商的评估

资质，能力，质量，信誉，资金，网络，服务

三楼说的好，供应商的评估是一个长期考查的过程，这些都是必须的基本的信息采集！

信誉，资金，网络

全方面综合性评价。。

6，商家对供应商的评价怎么写

　　每一个人看到别人的角度不一样,对别人的看法也就不同,对别人的评价可以从你感受到的表现去写。评价供应商的一个主要工作就是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。本文是我为大家整理的对供应商的评价范文，仅供参考。　　对供应商的评价范文篇一　　经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心、责任感强，工作认真负责;好学勤奋，知识面宽;顾全大局，自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责;处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。　　对供应商的评价范文篇二　　*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。　　一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。　　二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。　　三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。　　四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。　　五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。　　建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。　　对供应商的评价范文篇三严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定;处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟;有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。　　对供应商的评价范文篇四　　年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事;政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平;工作投入，处事果断，雷厉风行;作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作;坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。　　>>>下一页更多精彩“对供应商评价的内容”

7，供应商评价表怎么填写

供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天，□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□ 合格 □不合格最后提出你们要求供方需改善的内容。。参考：百度文库祝好~~

供应商评价表怎么填写呢所有商品合格不合格

供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式可以直接在网上下载文本范文即可内容只要按实际情打勾或填写就可以了

供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：1、样品检验是否合格？□合格□不合格2、质量体系保证能力满足否？□满足□不满足3、供方生产规模能满足否？月产量：□满足□不满足4、供方材料价格能满足否？□满足□不满足5、供方交货期能满足否？交期：天□满足□不满足6、供方服务能满足否？□满足□不满足结论：□ 合格 □不合格

填满意、或好等字样。

8，招标过程中如何评价供应商的指标

1、合格的产品质量：合格的产品质量是评判优质供应商与否的重要前提。对于采购企业来说，即便供应商给的价格再低，其产品不能达到采购的要求都是不能接受的。2、较低的成本：采购成本的高低影响着最终的产出效益。这里不能将成本仅仅理解为采购价格，因为成本不仅仅包括采购价格，还包括原料或零部件使用过程中发生的一切支出。3、适时交货：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响到生产的连续性。因此，交货时间也是选择供应商时需要考虑的因素之一。4、服务水平较好：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合采购企业的能力与态度。供应商整体服务水平的主要指标有培训服务、安装服务、保修维修服务、技术支持服务。5、健全的供应管理体系：采购者在评价供应商是否符合要求时，其中一个重要的环节是看供应商是否采用相应的质量体系，进行质量与管理。比如说，企业是否通过IS09000 质量体系认证，内部工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的 IS09000 所规定的要求等。6、完善的供应内部组织：供应商内部组织与管理，关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时、高质量地完成。

供应商多可以通过采购招标平台设置筛选，将不合格的供应商筛选下去，8manage采购招标平台可以根据用户的设置自动筛选不合格供应商的，可以上线

9，供应商评价管理如何做

供应商评价管理如何做挥辆炒累猜岸龟匙片屿侧妖菜培河祝福语：夫敬妇，妇敬夫，夫妇相亲。

供应商管理办法一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

10，如何对供应商进行评估

一、查看资格文件首先看这个公司是不是一个合格的法人单位，要查看他的营业执照（是否按期年检）、税务登记证（分国税和地税）、组织机构代码证等，看他的企业的资格，是否有ISO9000质量体系认证、14001安全体系认证、特殊产品的生产许可证、荣誉证书、获奖证明、入网证明、国家相关部门的鉴定报告等，一般的供应商都应该具备这些东西，这些东西弄虚做假的也比较多，所以只是一个最基础的评价。二、查看技术文件一个企业技术水平的高低决定了它的产品质量，但要内行看才行，可以看看它的工艺流程、技术标准、质量保证措施、调试安排卡片以及各道工序的检验记录，这反映了一个企业实际运行的情况。三、实地考察百闻不如一见，眼见才能为实，所以实地考察一番才最可行。首先要看它的办公环境，是否整洁、井然有序，办公区域的划分是否合理，人员的精神面貌、待人接物的态度是否彬彬有礼，对问及的问题是否能快速而明确地做答；再看这的生产车间，原材料、成品、半成品摆放是否合理，工人是否有闲谈或开小差的，生产设备的先进性如何，机器设备的使用率如何，车间的环境和光线如何等等；再看它的检验设备，检验是保证产品合格的基础，检验设备是否满足要求，检验人员是否有相庆的资质，检验人员的素质如何（让他们亲自操作一下或问几个问题就可知道一个大概）；最后看他的仓库，摆放是否混乱，通道是否通畅，标识是否清晰。这一步的考察并没有一定之规，但要注意某些细节，细节往往能反映一个工厂的全貌。四、供货体验实际跟你打过一次交道后，你才会明白这个供货商是否可行，决定下次是否还要跟他们合作。要感觉如下几个问题： 1、供货质量：质量是否满足合同要求，是否在以次充好或打擦边球的情况（在标准的边界，不好判定合格与否）。 2、产品包装：包装是否坚固耐用，大小和重量是否合理，易于装卸搬运，易于计数，标记是否清晰，相似规格产品不易产生混淆。 3、交货期：在约定的交货期交货，不提前，更不能拖后，这是评判一个供应商诚信的一个最主要的指标。 4、售后服务：服务很重要，看他们的的现场服务和培训方案是否可行，服务是否到位，是否随叫随到。 5、客户反应速度：这是反映一个供应商效率最主要的指标，对客户的要求和疑问能在最短的时间内给予答复（行或不行，是或否），这一点国有企业和民营企业之间的比较体会最深，比如我要一个民营企业发一件货，第一天说了，第二天货就到了；而让一个国有企业发一件货，答应的很好，但几天没有动静。 6、是否能为客户着想：合同中难免有漏洞，供应商如果可以用他们的经验、细心为你纠正一些错误或提供一些合理化建议，将对你的工作打上一个双保验。 7、其它：按合同中双方约定的考核，是否落到了实处。最后要记住，与供应商是合作伙伴关系而不是单纯的甲方乙方关系，所以你对供应商的各项要求也要合理有度。

转载以下资料供参考　　供应商评价表（ r-019-a）　　供应商名称　　供应材料　　评价记录　　评价内容　　评价记录　　评价结果　　1、样品检验合格否？　　□合格□不合格　　2、质量体系保证能力满足否？　　□满足□不满足　　3、供方生产规模能满足否？　　月产量：　　□满足□不满足　　4、供方材料价格能满足否？　　□满足□不满足　　5、供方交货期能满足否？　　交期：天，　　□满足□不满足　　6、供方服务能满足否？　　□满足□不满足　　结论：　　□ 合格 □要求供方改善□不合格　　批准　　供应商的考核方法　　采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式　　来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：　　1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理　　的价格。　　2. 品质：　　批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。　　平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。　　总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。　　3. 交期交量：　　交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。　　逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。　　4. 配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。　　将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。　　　　　供应商评估主要有哪些控制要点？　　　　通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：　　　　　1. 供应商的安选及选择条件。　　2. 供应商的品质保证能力的调查。　　3. 供应商的样品品质鉴定。　　4. 供应商评估内容及步骤的确定。　　5. 供应商评估结论的审核与批准。　　6. 合格供应商的批准。　　7. 合格供应商档案的建立。　　8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。　　9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。　　10.监督以及发现问题的处置。　　对供应商的控制方法主要有哪些?　　对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行abc分类，好分重点、一般、非重点供　　应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：　　1. 派常驻代表。　　2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。　　3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。　　4. 成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。　　5. 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。　　6. 组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。　　7. 由供应商提供制程管制上的相关检验记录。　　8. 进货检验。　　选择合格的供应商有哪些方法？　　合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法　　通常有　　1. 供应商生产能力的评价。　　2. 供应商品质保证体系的现场评价。　　3. 产品样品的评价。　　4. 对比类似产品的历史情况。　　5. 对比类似产品的检验与试验结果。　　6. 对比其他使用者的使用经验。

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