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1，工作思路怎么写

其实很简单的，就像写工作日志一样

工作思路怎么写

2，企业管理思路怎么写

一、 与时俱进，企业管理人员知识技能可开发、交流性二、 保持企业柔性，企业管理部门职能可扩展、调整性三、 基于项目运作，与企业其他部门充分沟通、协同性四、 营造良好外部环境，对外界言行保持传播、一致性
信息化 以后的发展趋势就是企业化

企业管理思路怎么写

3，主管的工作思路怎么写

一根主线（主要工作）几点重点（工作节点）然后工作要求（）最后总结，展望
呵呵，我也是搞品质的，不过不是汽配的，是纺织品和日用品的。其实就是说，怎么从程序上去控制，从人员上去控制，每做一件事情是如何的策划，从计划到完成，中间的每一个环节所需要的设想，如果发生突发事情怎么处理，标准如何的制定，何谓品质好和坏，如果不好怎么建立惩罚制度，如果好怎么个奖励法。人员的条配，怎么发挥每一个员工的特长。都是你要考虑的工作思路，有不懂的话再问我吧！

主管的工作思路怎么写

4，我在一家食品厂上班厂内部招聘管理人员需说明管理思路我该怎

问你：你以前干过没有？如果干过，你会有自己的一套思路，只要你有心的话。 若在食品厂带过，但没干过管理工作，那你可以根据自己的观察来总结，就是如果你做这个岗位，你给自己设置岗位职责是什么？怎么执行？如何检验？会议怎么开？如何培训？这是个务实的工作，需要你拿出切实可行的方案来，而不是说说指导思想就完了，你只要以前在食品厂带过，整理出来没有问题的。管理思路，说白了就是这个岗位的岗位职责及工作流程。 要是没干过，也没再相关的食品公司呆过，也没做过其他方面的管理，那你多在网上看看帖子或者跟别人聊聊。总之，你的话一出口，含金量多少，人家干过的人一下就听出来了。 加油吧

5，写一个个人宣言对企业对本职岗位的认识及以后的管理思路

不明白啊 = =！
企业管理有很多种工作：一、学习了企业管理，你的学历是本科或以上、学校是好学校，可以直接到较大公司去，能够安排在行政部、人力资源部、生产部、经营管理部等很多岗位都可以去学习实践，但需要慢慢掌握所有管理知识。二、如果你的学校一般，就到小点的公司去，也可以安排在这些部门。三、做最差的打算，运气不好你找不到工作，你可以到企业的基层工作，哪怕是做工人，半年或一年之后，就可以在这个企业走上管理岗位。但你要努力工作，让别人对你印象好，应该没有问题的。四、到岗位后，你一下子难以把理论用上去，如果到基层各岗位做做，比如生产系统、质量检验系统等你更能够把理论用上去。

6，车间管理思路怎么写

关于企业； 企业的精神：贵在保留，精在细心 企业的精华：勇于开拓，敢于创新 企业流程：演变---进化---理论---实验---结果 企业开发流程：理论—辩证—实验—结果—导入 企业、员工发展的硬道理是：保持积极心态; 积极心态包括：认真—快—信守承诺—包证完成任务—绝不找借口—乐观—自信—爱与奉献； 保证完成任务是：忠于上级托付—迅速采取行动—保证完成任务—全力以赴 企业流程释意是：研究市场变化所带来的结果加以推进、开发、兼容，辩证其可行性，对可行性加以实验并最终把更高层次的革新推进市场 企业整体研发精髓流程理论：对已有的现状提出不足并提出方案进行理论辩证，通过实验证实改进或改观后的效果效率，并导入相关流程现状，研究其变化所带来的影响是否有真实的实践效率，最终确定理念后方能公开效益有否实质和可行性并接受各种监督反蚀后方能最终确立结果 保留： 保留员工活力，保留企业活力，保留敏锐的市场视觉 细心：细心的观察，细心的工检，细心的应对每一个微变

7，假如你是管理人员谈谈你的工作思路

转载以下资料供参考有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、精益管理12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。等等。　　有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。　　五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。　　六、正面思维　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。　　有效管理五项任务　　第一项任务：制定目标 　　制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 　　如何制定合理的目标： 　　第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 　　第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 　　第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 　　第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 　　第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 　　最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。 　　　　第二项任务：组织实施 　　组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。 　　　　第三项任务：做出决策 　　怎么把决策做好，需要注意四点。 　　第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 　　第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 　　第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 　　要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。 　　　　第四项任务：监督和控制 　　为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 　　第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 　　第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 　　第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 　　管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 　　　　第五项任务：培育人才 　　人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 　　了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。 　　当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。
工作过程很重要，但是结果更重要。一、工作原则：利益至上，顾全大局，和谐共进任何公司或企业，都是把利益放在首位的，一切以获取最大利益为中心，同时要有大局观，不拘小节，公司或企业上下要和谐共处，共同进步。二、工作思路：扬长避短，发挥优势，攻坚克难，稳定发展，突出重点，突破难点集中精力，充分利用公司或企业的力量，发挥出自身优势，确定自己的工作重点，认清自己的工作难点，齐头并进，同时做到稳定发展。三、努力方向：留住人才，招贤纳士，开拓市场市场的最大竞争是人才的竞争。要想立足，就要留得住人才。待遇留人，环境留人，感情留人，应该是最好的做法。有了优秀的人才，才可以更好地区开拓市场。

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