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1，求月销售计划

一般来说啊，销售计划主要从以下几个方面入手: 1、先总结本年度的销售； 各个渠道的销售情况，以及人力物力情况的投入情况；大概的毛利；计算下投入产出比，等等； 2、在上面基础上，预估下今年的产量，未了这些产量，需要做那些人、物的投入，最好是具体到能不能开拓了新的销售来源；等等； 3、最后当然要做一份财务预算了，再加上风险预估就差不多了。。 希望对你有帮助。。

求月销售计划

2，销售月计划咋写

首先把这月的拜访情况描述一下，拜访的进度怎么样；关于月计划无非就是你下个月的打算，拜访客户的程度；你可以写出拜访的客户的家数，具体要拜访那些客户等等然后就是进度中的客户跟进其实只要你手中有项目，月计划很好写无非就是表态，老板希望看到一个斗志昂扬的战士
有几个方面，拟定计划的根据是什么？比方说每月递增xx%或者竞争对手这个月的销售额是多少，我们要超越多少等等还有市场分析，环境分析，政策分析，人员分析，活动分析等等，众多考虑因素最后把你的思路写下来交给领导就好了~

销售月计划咋写

3，月销售计划怎么编制

销售计划的应根据市场情况来制定，定的过高和过底都会影响到公司的正常的运作。具体表现为： 1、成为不可完成的任务，减低销售人员的积极性； 2、也不利于公司存货的合理安排； 3、不利于资金的管理和调配； 4、费用的有效控制等。 制定销售计划首先根据往年的经营数据为基础，了解市场的实际需求和动向，来制定整年的销售计划，再按份月来制定销售计划。再按照实际达成情况调整计划和销售提成，这样一来在保证计划的完成同时也调动了销售人员的积极性。 希望对你有帮助
其实也就是你的物料模块中的（mrp）是否运行问题吗。首先你在后台配置好mrp需求计划， 然后用事务：md02进行需求启用，同时还需要订制需求计划的量，且在物料主数据库一一录入。 前期工作准备好后。这时你们在下销售订单时只要订单的数量已经超过实际库存时，这时mrp就会 自动运行了，自动将该物料的采购订单。大至是这样吧

月销售计划怎么编制

4，怎样写月销售计划何月销售总结

一般来说，写销售计划应包括以下几方面内容： 　　1.市场分析。市场分析也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位、分析。 　　2.销售方式。销售方式也就是找出适合自己产品销售的模式和方法。 　　3.客户管理。客户管理就是对开发出的客户进行服务，并促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进，这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。 　　4.销量任务。销量任务就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划的作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结存在的问题和困难。 　　5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划，这些销售计划的考核时间是不一样，写销售计划时需要注意。 　　6.总结。总结就是对上一个时间段的销售计划进行评判。 　　以上六个方面是销售计划必须具备的，当然，也不是一成不变的，销售员可根据市场的情况进行调整。 月销售总结：告诉你几个步骤吧因为需要数据的相关东西很麻烦一、分析6月销售数据1、类别产品的销售占比2、上升的类别，比如***，上升的幅度有多少，原因3、下降的类别，比如****，下降多少，原因二、造成这种销售情况的原因分析三、预计本月销售可能上升多少1、上升的原因，2、做好销售需要做的工作，比如陈列，新款到货，老款的打折促销四、预计做的促销活动方式、成本、预期效果、及准备工作估计这些就够了谢谢采纳！

5，销售人员如何做月计划

这个月我们刚好做过计划，发给你参考一下：　　销售人员如何做月计划，在销售技巧培训课程里例举了以下5项仅供参考。　　1、月计划：月计划／22天　　与主管订立当月的销售计划和目标（硬指标和软指标），按周／天分解销售人员的当月销售目标，安排工作的先后顺序。　　2、周计划：每周计划5天　　a在上个星期五，下班前2小时，将下周的拜访计划、路线、顺序及预计的销售目标，呈给主管以备工作监督　　b回顾业绩板内容　　c检讨个人业绩进度　　d认明目标客户　　3、日计划：每天计划8小时　　a回顾业绩板内容　　b检讨个人业绩进度　　c认明目标客户　　4、访前计划：　　a进店前回顾拜访目标　　b查阅客户档案记录　　c预备好客户所需材料　　5、公司销售人员的基本要求：　　a外表销售：头发、耳朵、脸、指甲、衣服、领带、衣领、纽扣、拉锁、袖口、裤子、袜子、鞋、皮包　　b工作准备：　　你去拜访目的是什么？　　你要会见的人是谁？　　你所带的文件是否齐全？　　你对将遇到的问题是否有心理准备？　　你预计将停留的时间是多少？　　你是否提高预约？　　c心理准备：　　你是否对自己充满信心　　相信你的公司和产品　　对公司产品了如指掌　　对各种问题随机处理的能力
个人看法：一份好的计划书，可行度要强，要详细，要让看的人一目了然，别人拿了你的计划书也要懂个一二三，可操作。所以，你别嫌我啰嗦，该销售计划大致格式如下:****市场08年操作方案（**市场08年计划书）一市场环境分析1.包括市场规模,农田面积,市场容量(预估),淡旺季节,主销产品(市场最大的那种肥料的需求量预估,可用百分比);2.现渠道状况,市场竞争品牌主要销售现状(最好列出前五位品牌的主销规格,渠道建设,业务人员配置,该品牌客户实力,品牌实力,可用表格形式表现,形成鲜明对比,有说服力);3.相关政策(如果没有特殊政策,可以不要此点)二swot分析1.优势2.劣势3.机会3.威胁三目标四策略1.市场定位(主销产品)2.价格设定3.渠道建设4.促销或推广方式(推广重点,最好详细到每个月做什么活动,有计划的进行,如大客户促销,一次或一个月,一个季度,一年进多少货返点多少,或奖励某些物品).你说的推广广告,也包括在这一点里面,如果是农村市场,建议用墙体广告为主,费用低,农民可见度高(农村人买东西必经之路上做墙体广告),每种促销活动时间、费用预算要有五费用预算即费用汇总，预估各项费用预算+机动费用（费用预留，应急用，可按销售额的百分点计算）六计划执行与控制七效果预估

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