文秘应该怎么遵守合规，银行职位和各职位的工作内容有哪些

1，银行职位和各职位的工作内容有哪些

笼统一点就储蓄，对公，信贷，中间业务，公司业务，国际业务，信用卡业务等等；具体工作比较复杂，本人曾在工商银行工作过，现在已经辞职，有志于金融系统的话最现实的还是提高学历，有个名校的金融学硕士要少熬很多年而且机会和收入都不错，直接可以到分行或者总行一级的部门，这些部门基本不会对基本业务有很多的接触，主要就是做数据汇总和维护一类的工作！每个银行的部门设置肯定不是完全一样的但有些部门收都有的公司业务部主要负责对公业务，审核等个人业务部主要负责个人业务，居民储蓄，审核国际业务部主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等资金营运部主要是资金结算营业部信贷审批部负责各类贷款审批等风险管理部就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的合规部合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险计财部财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门会计结算部安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量出纳保卫部主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作科技部主要负责银行计算机软硬件方面的维护内审部主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等人力资源部监察室行政管理部党群工作委员工会

总行各种处的经办、分行各种组、科、团队中的经办、支行客户经理、网点柜员、客户经理、大堂经理。接下来一样一样说.总行经办：与最高层的沟通机会较多，当然写材料也较多，下派晋升机会多。有的部门只有总行才有（如金融市场部等）能够最大限度地参与产品的推广、改进和开发中去，有更多机会将自己的想法、思路融入到产品中去（如流程再造、押品范围的确认、各种“非标”产品的开发）。做表子是常态，接触业务复杂，前沿，金额大，视野宽阔（全国甚至全球视野），高度比较高，容易成为专家，完全不存在外部营销压力。但是容易长期从事一个专业……知识面容易变窄，尤其是一毕业就上总行的……这种人希望以后都不会有了，有了也别被我遇到了！分行经办：有一定的区域性视野，接触业务种类较多，金额大小不一，做表子是常态，有一定的外部营销压力，公司、投行等直营前台部门外部营销压力巨大……产品创新因行而异，有的行一级分行就有资金池，有的行总行才有，有的一级行权限20亿，有的才2亿，没法比，但是有一点可以肯定，跟总行没法比。系统上流程再造基本上就呵呵了。支行客户经理：银行赚钱的最前线，是把上面这些人的美好产品都变成利润的一群人。这些人需要进行全产品营销，客户吃喝拉撒睡，能管上的都管上。大多数时候会分对公有贷、对公无贷、个人有贷、个人无贷四种客户经理，其实按我的理解都一样，反正客户就在那里，做公司的顺便把客户员工的生意也做了，做个人的顺便把他们家公司的生意也做了，多好……但是这样对客户经理也提出科更高的要求，必须了解各项产品，能够为客户设计基本金融服务方案，最好还能对客户有触及灵魂的了解（这句是我扯淡的，大家呵呵就是了。）柜员：基本上一码事，每天上班早会、数钱、数凭证、开窗、做事、卖保险、卖基金、卖理财、等授权、吃饭、挨骂（包括本人、行长、本人祖宗十八代和行长祖宗十八代）、轧帐、缴钱箱、太好了，一天没差错，登记业绩、回家……大堂经理：基本上也是一码事，上班开门，各种解释（您这是别的行的卡，跟这儿没法儿用，取钱得预约各种），挨骂（内容同柜员）、卖保险、基金、理财、与老头老太太吹水，太好了，一天没人闹大堂，登记业绩、回家

银行职位和各职位的工作内容有哪些

2，农村信用社如何加强对其他应收款科目的管理

一、规范其他应收款科目核算内容。其他应收款科目只能核算信用社正常经营性业务产生的非风险性周转款项，其核算内容必须遵守“合法、合规的原则”，统一规范其他应收款科目下设的二级账户的核算内容，严禁混用、乱用科目和账户。根据农村信用社实际，该科目主要核算：　　一是出售凭证印刷费垫款。主要用于核算和反映本社垫付的出售凭证印刷费及其他物品垫付情况。垫付物品的一次采购量原则上不能超过半年的用量，最多不能超过一年的用量。根据出售情况应及时收回售出凭证的工本费进行冲减。已进该账户核算的物品要实行半年一次盘库，如因雨淋、库损、凭证更改等原因造成的损失，要在当季确认为营业外支出，每年年终决算之前要进行一次彻底的盘库，确保账账相符，账实相符。对进账满两年且仍未消化的此类物品，要查实原因，对确属无效，过期或作废的可以定损，同时要追究相关责任人的责任，以严肃纪律。　　二是诉讼费垫款。主要用于核算和反映本社垫付的依法收贷先行垫付的实支费及诉讼费等。农村信用社向法院预交的诉讼费及实支费用，根据法院出具的有效凭证，先在“其它应收款”核算，诉讼案件终结后，法院裁定应由农村信用社承担的诉讼费用，直接转入农村信用社营业费用，应由对方当事人承担的应在3年内收回。最终无法收回的，则由农村信用社作为损失按规定审批后，先冲减呆账准备，不足冲抵部分，经主管税务机关批准，计入营业外支出科目中的“其他营业支出”账户“。　　三是待处理经济纠纷入案件垫款。主要用于核算的反映本社发生的经济纠纷和案件的垫付款项。　　四是待查错款。主要用于核算和反映本社在业务办理过程中出现的对公，储蓄及出纳短款，短款挂账不超过三个工作日，三个工作日内查清有关账务情况，并向上级会计管理部门进行汇报，并提出处理意见。查明原因后及时按有关规定进行账务处理。　　五是待提出交换及划转款。主要用于核算通过人民银行进行票据交换资金清算时，提出票据和提回票据轧算交换差额，借方金额合计小于贷款金额合计的挂账。　　六是待处理抵债资产处置费用垫款，主要用于核算的反映信用社取得抵债资产，在保管，维护，处置变现前发生的费用垫款。待抵债资产处置后进行冲抵。　　七是其他应收款项。主要用于核算和反映除以上核算内容之外的正常经营性业务产生的非风险性周转款的临时垫款。　　二、加强对其他应收款科目的监测和监督。应把其他应收款科目作为重点监测科目，加强授权管理和事前，事中和事后监督。　　一是联社会计管理部门根据会计报表，按旬对该科目的余额变化情况进行监测，并查明增减变化的原因，若出现该科目余额出现超过上季末余额50%等重大变化时，要随时报告联社。对不符合规定的挂账要求必须在三个工作日内进行账务调整。网点会计主管每天对其他应收款账户的使用情况进行事前逐笔审批签字后方可办理，时时进行监督。　　二是制定事权划分标准，实行授权审批管理。其他应收款科目不得用于核算费用类款项和资本性支出。农村信用社根据具体情况，分网点会计主管，联社会计管理部经理，联社分管主任，联社集体审批等不同级次，明确相应的授权额度，在权限范围内进行审批授权，加强对其他应收款科目的管理。　　三是加强损失核销审批管理。对确认的损失，按照相关呆账核销程序严格履行审批核销，并正确进行账务处理。对已核销挂账，要“账销案存”，在有关表外科目反映并妥善保管有关资料。　　三、加大违规处罚力度。对违反规定，不能严格履行相关审批手续，乱用混用该科目，其他应收款科目下列有费用挂账等违规行为的严肃处理。并建立风险损失责任追究机制，坚决杜塞漏洞，防范风险。确保会计核算的真实性，准确性。

福建农村信用社网站： http://www.fjnx.com.cn/index.asp 考试考试采取笔试（研究生免笔试）、面试相结合的方式，笔试和面试总成绩为100分，笔试和面试成绩比重各占总成绩的70%和30%。1、笔试：笔试分为五类：（1）金融财会经济大专（a卷）；（2）金融财会经济本科（b卷）；（3）文秘专业大专及以上（c卷）；（4）法律专业大专及以上（d卷）；（5）计算机专业大专及以上（e卷）。a、b试卷内容为金融、财会、经济等基础知识；c试卷内容为文秘、金融、法律基础等知识；d试卷内容为经济法律法规、金融、文秘等基础知识；e试卷内容为计算机基础知识。笔试由省联社统一组织，全省按设区市设考场，报考人员凭身份证和准考证到所报考联社所属地区参加考试。考试题目网站： http://www.ncxys.com

农村信用社如何加强对其他应收款科目的管理

3，什么是质量防火墙它的目的是什么

防火墙制度第一章总则 1、为保证信用评级信息在保密的前提下合理使用，确保公司信用评级过程和评级结果的独立性、客观性、公正性，确实维护客户和公司利益，特制定本制度。 2、本制度所指的防火墙是指公司在承接信用评级项目时，公司员工不按规定使用信用评级信息导致信用评级信息被不应掌握的人或部门而掌握的情形。 3、本制度适用于公司全体员工。第二章部门设置 1、公司应当建立合理的内部组织结构，恰当的划分机构职能，设计规范的业务流程，使从事信用评级的业务部门之间以及从事信用评级的业务部门与其他业务部门之间在职能、人员、业务、信息流等方面保持独立。 2、公司涉及信用评级的部门分为三大类： 1）、信用评级部门：工商企业部、公用事业部、金融机构部、结构融资部、中小企业部、专业评审委员会等； 2）、信息服务部门：行业地区部、国家风险部和风险管理咨询部； 3）、支持部门：稽核合规部、技术支持部、数据中心、客服中心、综合管理等部。第三章原则与准则 1、处理信用评级业务的评审委员、评级项目小组成员、市场部人员、合规和质量管理人员、技术支持人员、客服人员、数据管理人员、备案管理人员应严格执行回避制度。 2、信用评级业务部门、信息服务部门和支持部门之间，严禁交换与评级相关的业务信息，各部门人员均应遵守公司信息保密制度。 3、与信用评级业务相关的各部门人员，应严格依据岗位职责和评级业务流程处理评级业务事项，确保信用评级信息在规定的范围内流动。 4、信用评级项目的承揽、项目承做和审核评审应严格分离。项目承揽人员一律不得作为项目评级人员，不得作为三级审核成员对所承揽业务的评级报告实施审核，但可以作为项目联系人，与评级客户及相关机构保持沟通。 5、信用评级业务的承做与审核、评审应严格分离。项目承揽人员一律不得作为三级审核成员对所承揽业务的评级报告实施审核，不得作为评审委员参与评审。 6、信息服务的市场业务部门应与评级业务部门严格分离。市场业务人员不得向同一客户同时提供信息服务和评级服务。 7、客服中心是市场部门与评级部门的有效区隔实体；技术支持部是评级与评审的有效区隔实体；稽核合规部是独立的第三方监管实体。第四章市场业务 1、市场部人员负责销售公司的信用评级产品，不参与信用评级报告撰写和级别评定工作。 2、市场部人员对评级对象进行产品营销时，如需要提供技术支持，分析师必须客观、公正的提出业务支持，不得就被评对象作出评级结果预测和允诺。 3、市场部人员在业务谈判过程中，分析师与信用评审会委员均不得参与评级费用讨论和评级合同签订等工作。 4、评级项目开展过程中，市场人员不得将评审委员和项目支持人员的相关情况及其联系方式，评级和评审内容等信息告知或变相告知被评对象或客户。第五章评级业务 1、对评级与信息服务业务进行隔离。 2、评级业务由评级总监统一管理。在进行信用评级项目时，由公司评级部门成立评级项目组，项目组对评级对象进行考察、分析，形成初评报告，并提交评审委员会。 3、评级项目组成员包括分析师、数据人员和行业专员等，负责数据处理、分析研究、评级报告撰写等工作，但不得参与市场业务销售。 4、评级项目组分析师负责访谈的准备、资料整理，如需要调用其它客户相关资料，需经过主管批准，由评级秘书转发。 5、项目组成员不得把评级对象相关资料以及评审委员信息私下转发他人， 6、评级项目组数据人员负责评级数据真实、完整和全面性的审核、处理，对数据的收集、录入、审核、报送与调整、备份保存管理； 7、评级项目分析师独立完成评级报告撰写，对报告内容负责，市场人员不得参与。 8、评级项目组行业专员负责行业风险专业研究的支持。 9、评级项目组成员不得向评级对象透露信用评审委员名单及联系方式等联系信息。 10、公司的董事、监事、高级管理人员等不得以任何方式影响或干扰评级项目小组成员的工作独立性。第六章评审业务 1、评级结果由评审委员会通过投票表决的形式决定，具体投票规则由《大公信用等级评审制度》决定。 2、评审委员依据客观实际，独立发表审核意见，其行为不受市场人员、评级人员、公司高级管理人员、其他人员的干涉。 3、参加评审会的行业、专题、数据研究人员、外部专家、质量专员、合规专员参议人员，对信用评审过程的合规性，评审的专业性和科学性进行监督。第七章信息服务部门 1、信息服务部门人员不得参与评级业务的市场开发和评审工作。 2、信息服务部门由技术总监统一管理。提供信息服务期间，不得与评级部门交换信息。另外，信息服务部门不得参与评级业务的市场开发工作。第八章支持部门 1、技术支持人员、客服人员、数据管理人员等按评级业务流程处理信用评级业务时，依据职责处理评级工作，不得向评级项目组了解超越职责范围的评级业务信息。 2、稽核合规部对信用评级业务流程中防火墙制度的执行环节进行合法合规性检查。第九章附则第二十一条本制度由总裁办公室负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。

什么是质量防火墙它的目的是什么

4，电力调度机构分几级

五级，国调网调省调地调县调

1。认真贯彻落实党和国家的政策，政策和有关法律，法规。 2。负责为全球行政，文秘，档案，车辆，环保卫生，后勤，安全等方面的管理。 3。督促所属各部门局提交一份年度总结的工作时间和计划，检查各部门完成企业年度工作计划。 4。协助董事会，管理层要求的规则和法规的制定和检查落实各单位。 5。抓好社会治安综合治理工作的总体情况。 6。好局印章管理。 7。良好的上传已发行及组织和协调工作。 8。负责全球前来参观的酒店管理和董事会会议室，使用和管理的工会活动。良好的全球基础设施的管理和维修工作。 10。及时完成局交办的其他临时性工作的领导。计划随之而来的代码1。必须是严重的下班时间，集中精力，集中考虑系统的运行模式，并做好使用权制度的质量，安全和经济运行的事故。 2。应该始终保持沉默的调度室外整齐，清洁，不得值班时，在聊天，而不是服务的家人和朋友没有做的事情没有做与当值调度工作。 3。事故发生时，调度室内除了让局调度办公室的领导下，安全监管，调度运行方式，继保，通信，运行专用的柜台和其他人员不允许在调度室内逗留不值调度员也主动退出。 4。应注意在手表，仪器整洁，干净，发布命令，应明确清晰，准确的表达，语言文明，礼貌，态度和蔼。 5。安排各种室内数据，图纸，文件应摆放整齐，没有价值的调度使不出来的房间，或者转借，涂改，改变运行图板和及时的技术数据。 6。在低峰负荷运转的责任，让你找到时间来学习程序文件和工作相关的技术资料。 7。值班调度员值班的领导代表局生产调度，运行和操作的职权范围行使过程中，所有的调度办公室的领导应调度员直接发出的命令。调度办公室发出的领导和执行上的值班调度员。 8。执勤时间不得离开自己的工作岗位，特殊情况必须离开，应同意由领导向代理找人。调度主任工作职责：1。认真贯彻落实党和国家的电力生产和建设的原则，政策以及上级主管部门的各种文件。 2。负责指导调度服务员坚持上级调度命令，检查计划执行的命令。 3。组织计划用电，节约电力，安全，电力和其他规章制度，加强技术管理，全面完成各项经济技术指标。 4。技术措施，经济措施，以加强掌握区计划用电计划用电工作的管理和监督，增强反作用力组件，电能质量监测和管理。 5。坚决实现更高水平的调度指挥，检查发出调度命令的执行。 6。负责参与电力系统发展的愿景，组织发展区，供应，改造和配电设备检修计划和系统的操作模式。 7。负责组织开发的继电器设置程序和微机的移动设备的长，短期规划。 8。负责审查和平衡停止，电源规划，指导处理电力系统故障，并及时向上级汇报。 9。做一个好工作，组织实施的保障措施，反事故措施，以防止人身和设备事故的发生，确保电网的安全运行。调度，副主任工作职责：1。认真贯彻落实国家能源政策，以及作为上级主管部门的各种文件。 2。执行上级调度命令，检查调度命令的执行，协助主任建立和完善电力调度规则和规例。 3。负责审查和平衡的停止输电规划，引导各种故障的处理能力。 4。电力的国家进行了严格的实施细则，有权制止任何现象，危及电力系统的安全性。 5。在电力系统中的参与发展的愿景，组织制定电网脂肪，，变化，和分配的电力设备维护调度和系统操作模式。 6。协助主任继电器整定的程序和在计算机上运行设备的长期和短期规划的制定。 7。下属工作人员定期组织反事故演习，不断提高他们的技术和业务水平。 8。负责技术管理工作计划办班，系统调度运行的技术数据收集和整理。 9。协助主任在日常的日常生产安排，确保按时完成生产任务。正值调度员岗位职责。要遵守的规则和法规局的安全事故处理的有关规定实施。 2。每日调度计划执行的上级主管部门，根据系统运行的需要，调整负荷和运行模式。 3。负责管辖范围内的操作，审核操作票执行操作命令发出后，被问责。 4。在解调与城市网络，监控和调整系统调度，以使它们符合规定的设定值。 5。负责对管辖范围内的继电保护及自动装置的操作设备，移动设备的调度负载设备的低电压解决方案的设备撤出的范围或投资。 6。负责记录系统操作的系统事件的处理，收集和整理。 7。这个值在批准的安排，工作许可证和临时设备维护。负责系统的运行报告向上级和问题，并听取指导。 8。主持的转变。副值调度员的工作职责。与董事会的规则和法规的合规性，安全生产，事故处理的有关规定执行。 2。协助正值调度员联系每个用户的停机时间和调整负载。 3。的监控系统的发展趋势，合理调整无功功率和无功潮流，并保持电动屏幕显示器，它的功率符合价值。 4。协助在运行良好的系统设备的价值，以书面形式或通过电话接受停电的应用程序的各有关单位，要做好记录，并填写出票的现值的操作的操作。 5。主要用户的电力负荷计算机监控系统，并敦促其分配指标用电计划。 6。负责检查相吻合的操作命令，及时正确的模拟屏相匹配的实际操作。 7。辅助值来处理该意外，并在记录调度的事故发生时，电源的变化的时间和处理时间。 8。负责当值来往的文件和数据的收集和整理，归档。 9。负责调度室内和地方清洁。 10。协助正值调度员转变。调度室的职责。认真贯彻落实国家能源政策，以及作为上级主管部门的各种文件。 2。负责县网络，通信调度管理，并制定计划用电，节约用电，安全用电的规则和规例。 3。根据安全，经济，更多的证据及发行的情况下，合理安排合理的操作模式的区域电网，及时，准确地反映调度生产。 4。负责参与电力系统的发展远景规划，组织编制县的头发，更改的配电设备检修计划和系统的操作模式。 5。组织建立的声音调度专业技术标准化工作标准和各项规章制度。加强技术管理，努力完成生产任务和经济技术指标。 6。负责检讨和发送的平衡停电计划，以指导处理电力系统故障，并及时向上级汇报。 7。负责适当的安全措施，反事故措施，并支付阻塞执行，以防止人身和设备事故的发生，确保网络的电子表的正常运行。 8。负责组织其实中继系统设置程序和微机设备运行，如短期的规划。 9。负责简报准备，做好调度和功率电力生产统计数据和运行数据归档。 10。要加强职工的思想政治教育和安全培训教育。质量不断提高的文化和技术工人。电气车间变电站工作职责：1，负责110kv变电站和14两个降压型研究停止高电压设备，高压电缆和两个下降加压站的安全和经济运行的低压接触开关和测试设备维护工作。 2，严格执行电气工作程序和规章制度，准确执行的各种操作命令的区域调度，供电局，正确的开关操作任务的完成发行。 3，供电局完成了110kv设备预防性试验和继电保护校验和计划准备和组织实施工作。 4，巡视检查设备时，发现事故隐患，并正确地确定事故发生的原因，组织完整的事故抢修工作和处理问题的设备。 5，完成面积？责任的设备，定期组织清理行动。 6，供电局，是组织工作的各种报表，并按时完成规定的范围内。 7，定期组织并完成安全检查，事故演练和事故分析。 8，认真履行工作票所列的安全，技术和组织措施，正确记录运行日志和记录表。 9，负责站安全，消防和卫生工作。 10，组织学习和培训，定期

5，电力调度的作用

电力系统信息处理、监视和控制的中心机构。它根据电力系统当前运行状况和预计的变化进行判断、决策和指挥。分为国调、网调、省调、地调、县调五级调度。每级调度按照调度管辖范围划分，分级管理。调度的主要职责保证电网连续、稳定、正常运行，按照资源优化配置的原则，实现优化调度、节能调度，最大限度满足用户的用电需要。每级调度还都有自己的对应职责

6，企业财务分析报告怎么写

企业财务分析报告的格式及内容一般如下：　　一、基本情况　　即概括说明公司综合情况（主要是通过对公司的主要经济指标及财务指标的说明，概括说明公司整个经济形势及总财务状况的优劣及影响），让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。　　　　二、公司财务状况运行情况说明　　主要是对公司运营及财务现状进行具体的介绍，适当运用绝对数、比较数及复合指标数对经济指标进行说明。特别是要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。　　三、财务分析　　主要是结合第二部分内容对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。　　　　四、财务评价　　　　作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。　　　　五财务建议　　　即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

《公司财务分析报告》　一总体评述　（一）总体财务绩效水平　　根据的数据，运用分析方法对其进行综合分析，我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高。（二）公司分项绩效水平　　项目　公司评价　二财务报表分析（一）资产负债表（二）利润及利润分配表　　主要财务数据和指标如下：　　当期数据　　上期数据　　主营业务收入　　主营业务成本　　营业费用　　主营业务利润　　其他业务利润　　管理费用　　财务费用　　营业利润　　营业外收支净　　利润总额　　所得税　　净利润　　毛利率（%）　　净利率（%）　　成本费用利润率（%）　　净收益营运指数1.利润分析　　（1）利润构成情况　　（2）利润增长情况　　3.成本费用分析　　（1）成本费用构成情况　　　　（2）成本费用增长情况　　　　4.利润增长因素分析　　　　5.经营成果总体评价　　（1）产品综合获利能力评价　　　　（2）收益质量评价　　　　（3）利润协调性评价　　（三）现金流量表　　主要财务数据和指标如下：　　项目　　当期数据　　上期数据　　增长情况（%）　　经营活动产生的现金流入量　　投资活动产生的现金流入量　　筹资活动产生的现金流入量　　总现金流入量　　经营活动产生的现金流出量　　投资活动产生的现金流出量　　筹资活动产生的现金流出量　　总现金流出量　　现金流量净额　　1.现金流量结构分析　　（1）现金流入结构分析　　　　（2）现金流出结构分析　　　　2.现金流动性分析　　（1）现金流入负债比　　　　（2）全部资产现金回收率　　三财务绩效评价（一）偿债能力分析　　相关财务指标：　　项目　　当期数据　　上期数据　　增长情况（%）　　流动比率　　速动比率　　资产负债率（%）　　有形净值债务率（%）　　现金流入负债比　　综合分数　　（二）经营效率分析　　相关财务指标：　　项目　　当期数据　　上期数据　　增长情况（%）　　应收帐款周转率　　存货周转率　　营业周期（天）　　流动资产周转率　　总资产周转率　　（三）盈利能力分析　　相关财务指标：　　项目　　当期数据　　上期数据　　增长情况　　总资产报酬率（%）　　净资产收益率（%）　　毛利率（%）　　营业利润率（%）　　主营业务利润率（%）　　净利润率（%）　　成本费用利润率（%）　　（五）企业发展能力分析　　相关财务指标：　　项目　　当期数据　　上期数据　　增长情况　　主营收入增长率（%）　　净利润增长率（%）　　流动资产增长率（%）　　总资产增长率（%）　　可持续增长率（%）

财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。（中国文秘网）撰写财务分析报告要注意以下六点：　　一、要清楚明白地知道财务分析报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围　　财务分析报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好财务分析报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。　　二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么　　记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢?问题出在哪?我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。　　三、财务分析报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路　　财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码：“重要提示”主要是针对本期财务分析报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视：“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对财务分析报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com，转载请保留此标记。题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。　　“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务分析报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析;在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。　　四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。　　财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介(是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射)，因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，财务分析报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。　　五、财务分析报告的分析手法　　(一)分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。　　(二)对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率，我们以“人均差旅费”作为评价指标之一。在分析时，我们采用比较分析法(本月与上月比较)从增长额(绝对数)、增长率(相对数)两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构，我们分别对费用增长前十位(定义为集合a)及增长率前

7，生益科技这个公司如何

广东生益科技股份有限公司 2009 年3 月27 日广东生益科技股份有限公司 2008 年年度报告 21 附件一广东生益科技股份有限公司董事会关于公司内部控制的自我评估报告本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。一、前言：建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。本公司内部控制的目标是：通过建立内控制度，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，实现公司长期持续良性经营。内部控制存在固有局限性，故仅能对达到上述目标提供合理保证；而且，内部控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改变。本公司内部控制设有检查监督机制，内控缺陷一经识别，本公司将立即采取整改措施。本公司建立和实施内部控制制度时，考虑了以下基本要素：《上海证券交易所上市公司内部控制指引》规定的目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活动、信息沟通、检查监督等八项要素，以及财政部《企业内部控制基本规范》规定的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五项要素。本公司根据上述各内控要素的要求并结合自身建立内控的实际情况，披露本公司内控情况。二、本公司内部控制组织架构基本情况：公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理规则》、《企业内部控制基本规范》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规和监管要求，建立了比较规范、完善的公司治理结构，健全现代企业制度，规范公司运作。公司已经形成了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、经理层为执行机构、监事会为监督机构，各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治广东生益科技股份有限公司 2008 年年度报告 22 理结构。公司董事会下设审计委员会以及薪酬与考核委员会，公司机构的设置及职能的分工符合内部控制的要求： ●股东大会：公司股东大会依据相关规定认真行使法定职权，严格遵守表决事项和表决程序的有关规定。公司历次股东大会的召集、召开均由律师进行现场见证，并出具股东大会合法、合规的法律意见。 ●董事会：公司董事会组成科学，职责清晰，制度健全。独立董事制度得到有效执行，现有董事会中独立董事有三人，占董事会总人数的三分之一，三名独立董事分别为财务、管理和电子行业方面的专业人士；董事会下设审计以及薪酬与考核两个专业委员会。审计委员会中独立董事占多数并担任召集人，审计委员会的主要职责是：提议聘请或更换外部审计机构、监督公司的内部审计制度及其实施、负责内部审计与外部审计之间的沟通、审核公司的财务信息及其披露、审查公司的内控制度。薪酬与考核委员会的主要职责是：研究总经理及相关人员考核的标准，进行考核并提出建议、研究和审查董事、监事、总经理、财务总监、董事会秘书的薪酬政策与方案。 ●监事会：公司监事会由3 名监事组成。行使法律、法规、公司章程及股东大会授予的职权，对股东大会负责并报告工作，保障股东权益、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。 ●经理层：公司总经理等高层管理人员均按照法律、法规、公司章程、董事会授权范围内主持日常经营工作。 ●审计委员会及董事会办公室：在审计委员会的指导下，公司董事会办公室负责组织公司内部控制制度建设及执行情况的审查活动。以上组织架构，我们认为是运行有效，可以基本实现对公司内控的要求。三、公司内部控制制度建设情况。公司经过多年的摸索与实践，走出了一条“以过程控制为主轴，以ISO 体系为蓝本，以ERP 信息管理系统为管理平台”的多点有机组合、多种控制方式综合运用的具有生益特色的内控管理体系。公司建立了如下管理体系和系统：广东生益科技股份有限公司 2008 年年度报告 23 1、质量管理体系：本公司质量管理体系是依据ISO/TS16949 技术规范要求建立的。该体系覆盖了材料认证、采购、生产、检测、物流、产品销售以及售后服务等全过程的质量控制和管理，以保证提供的产品和服务满足客户规定的要求。 2、环境管理体系：本公司环境管理体系是依据ISO14001《环境管理体系要求及使用指南》和相关法律法规建立，该体系涉及采购、新品研发、生产、检验、销售及服务等各项活动过程中的环境管理，目的是保证环境活动符合当地法律法规要求，持续改进和预防环境污染。 3、计量管理体系：本公司测量管理体系是依据GB/T19022(IDT ISO 10012)的测量过程和测量设备要求、JJF1112 的计量检测体系确认规范和国家计量法律法规要求结合公司实际情况而建立。 4、信息安全体系：本公司的信息安全管理体系是依据ISO27001 信息安全体系标准而建立。本体系涉及销售、采购、计划、生产、储运、财务、技术研发、信息技术应用等各个过程的信息安全管理。 5、 ERP 信息管理系统：公司采用SAP 公司的ERP 信息系统，借助该系统作业使得公司各业务流程透明化、规范化和系统化。 6、行政管理体系：该系统主要是针对以上各个体系所规定业务过程管理覆盖不足之处以及公司后勤管理、人员管理等方面进行专门的补充规定。公司规定了《利益申报制度》、《中高级管理人员职务行为准则》、《敏感岗位工作人员职务行为准则》等加强各级管理人员职业操守、职业道德方面的规定。 7、财务内控管理体系：系统地明确了在各业务流程中财务的控制要求，涵盖会计档案管理、定额管理、预算管理、合同管理、存货管理、固定资产管理、费用报销管理、货币资金管理、投资管理等众多涉及到财务控制的环节进行了系统规范。以上各体系和系统是构成公司内部控制管理的有机整体，通过以上体系，公司内部风险控制基本得到了有效的管理。

很好

公司和股票是两回事.

陕西生益科技有限公司简介 SHAANXI SHENGYI SCI.TECH CO.,LTD. INTRODUCTION 陕西生益科技有限公司，位于陕西省咸阳市高新开发区。成立于2000年12月，注册资本1.66亿元，是由广东生益科技股份有限公司控股，专业从事覆铜板的研发、生产、经营的企业。陕西生益拥有从日本、瑞士和美国引进的多套具有国内行业先进水平的生产设备，拥有长期从事覆铜板行业生产与研发的技术队伍。公司于2007年完成四期扩产，产能达到600万平米/年。陕西生益科技在经营和发展上与广东生益科技集团公司实施同步、分业的发展战略，主要体现在管理、技术和生产标准统一，同质化服务于每一位客户，重点发展成国内具有鲜明特色的复合基覆铜板的生产、研发基地。公司主导产品为阻燃型环氧复合基复铜板（CEM-1、CEM-3）及阻燃性环氧玻璃布基复铜板（FR-4）,现已成功开发并生产无卤型CEM-1产品，适合无铅化的高耐热性CEM-1、CEM-3产品。公司的产品广泛应用于通讯设备、监视器、精密仪器、游戏机、空调、洗衣机及各种中高档消费类电子产品中。企业产品质量达到美国IPC-4101标准并获UL认证。公司于2001年通过了挪威船级社（DNV）ISO9001:2000质量体系认证。2005年开始建立汽车行业实施的TS16949 质量管理体系，并以该质量管理体系标准的要求进行经营、生产和研发管理。 "适时提供满足顾客要求的产品和服务、并持续改善其质量"是我们全体员工共同遵守的质量方针

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