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5，会计论文怎么写啊试论预算管理在企业中的运用基于某企业研究

预算管理的目的，和达到目的的手段 - 通过预算控制投入的成本和完成工作的效率对于某个企业， 1. 确立项目，包括要完成的各类工作的要求，时间，预期达到的质量要求。 2. 计算需要投入的各类资源，包括人力，设备，管理，文档等等，直到最终将产品完成和后续预期的服务。 3. 预算设立，所有参与项目的成本，包括参与人员的工资，福利，之后根据预期的时间计算成本，定出预算，同时考虑非人工成本。 4. 以任务书的形式将具体工作布置到每个人，包括他可用的预算和完成的时间和最终的产品要求，结果要达到，在规定的时间内以要求的质量完成规定的工作。 5. 跟踪制，在项目进行中通过监控预算的使用和工作的完成情况控制项目的实施。保证完成的同时，保证企业的盈利目标。当然，如果完成规定的工作但是超出预算，或者，没有超出预算但是没按时完成工作，都不符合要求，如果两者都超，则要检讨工作情况是属于预算问题，还是员工的态度问题。通过相适应的奖惩制度，达到管理目标。

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会计是旨在提高企业和各单位活动的经济效益、加强经济管理而建立的一个提供以财务信息为主的经济信息系统，电算化后则使得会计这一信息系统的功能进一步得到发挥。然而随着网络时代的到来，电算化会计已经不起信息化浪潮的冲击，必须将自身这样一个经济信息系统融入信息化浪潮之中。电算化会计是企业管理信息系统的一个子系统，是企业信息化的一个重要组成部分，因此，发展电算化会计要站在企业信息化的战略高度，从全局和整体的角度对其发展予以规划。当前，这种战略考虑应该包括以下几个方面： 1.目标和准则的确立。首先要明确发展电算化会计的目标、宗旨和服务准则是与企业信息化是一致的，尽管它是在务虚，但必须提高它的威信，以保证它对务实的工作有方向上的指导意义。 2.技术装备的配置。这主要是指计算机及其网络的硬件和软件系统的配置要从推进企业信息化的全局考虑，如网络系统的布局、主机或工作站的选择、网络接点的专用和通用、操作系统与数据库的选择、标准规范的统一性等。 3.信息资源的管理。信息资源是企业的战略资源，对它配置的优化程度关系到企业信息化的成效。会计信息是企业信息资源的一部分，应该从企业级的高度予以规划和管理，如会计信息的提供与处理权限、所有权和共享范围、安全与方便、可靠性与相关性程度的控制等。 4.管理体系的结构。企业管理体系的结构是关系到企业信息化成败的关键。对电算化会计的管理应该从整个企业的角度予以组织和安排，如电算化会计管理机构的地位和作用、职责和领导部门的责任、资金运用机制、与业务部门的联系以及规划、计划、实施的管理体制等。

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加强中小企业单位内部控制建设的新思考论文编号:KJ038 字数：7674，页数：16 【内容提要】企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效率具有重要作用。内部会计控制制度的建立是为企业严格执行国家财经法律法规和规章制度提供制度保证，是保护企业资产安全和完整，促进企业经营管理水平和会计信息质量提高的需要。直接关系到企业生产经营决策的科学性和有效性，影响着国家宏观经济决策。因此，必须建立有效的制度，加强监管，防范企业经营风险，提高经济效益，实现经营目标。【关键词】内部控制; 内部会计控制; 存在问题; 控制方法目录一、企业内部控制的定义和基本结构 2 1.1 企业内部控制的定义 2 1.2 企业内部控制的基本结构 2 二、企业内部会计控制的具体内容 4 2.1 基础控制 4 2.2 纪律控制 5 2.3 实物控制 6 三、企业内部控制存在的问题 7 3.1 企业未能正确认识内部控制 7 3.2 公司治理机制不完善 7 3.3 预算管理不规范 7 3.4 管理权责不清 8 3.5 激励约束机制不健全 8 四、企业内部会计控制的方法 9 4.1 组织规范控制 9 4.2 授权批准控制 9 4.3 预算控制 10 4.4 实物资产控制 10 4.5 成本控制 11 4.6 风险控制 11 4.7 审计控制 13 致谢 14 参考文献 15 以上回答来自: http://www.lwtxw.com/html/49-5/5833.htm

建议你测重审计和成本管理来写，这样比较容易通过。

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