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1，会计人员自我约束的方法

内部控制是会计人员自我约束的外部控制力。。。

会计人员自我约束的方法

2，我刚到一个公司做会计如何要求各部门及人员如仓库销售出纳等

首先销售部门开出库单，一式四联，自己留存根联，其余三份给客户，客户拿三联到出纳处，交钱盖章有效，出纳自己留一份，其余两份一份给客户，一份给仓管，仓管凭出库单出库，最后出纳的，仓管的都要转给你，你再下收入，减库存。刚到一个新地方，多和领导，其他部门沟通，慢慢你就会理出头绪。

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3，财务人员如何保护自己求解

问题提出很好，是目前许多会计遇到但茫然的问题。会计每时每刻都可能遇到两种风险：1、误拒风险2、误受风险，全然在不知不觉中。如何保护自己：1、依法有底线的进行账务处理如;实际会计核算业务操作中必须了解经济业务本质，而不是简单按照书本核算，必须变通，准确反映经济业务全貌，但有底线。2、提高自己的会计实物和相关法规的全面理解，如：会计岗位要求不仅是核算账务处理，还必须包括你所在公司的经济业务的基本了解、相关税法、民法、商法会计法的理解，只是要全面。3、有扎实的基本功，会计不带嘴，如：每一笔经济业务的账务处理的会计凭证必须有原始凭证支持，原始凭证包括：自制凭证和外来凭证，区分很严格。只有摊提、损益结转财务处理，其他通常均需外部提供相关依据。且账务处理后评价处理标准是专业人员审读凭证不用会计解释，会计的水平提现核心在这里，财务水平体现核心在于趋势分析。
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财务人员如何保护自己求解

4，想成为一个出色的会计人应该如何规划自己

一是要做一个安稳、踏实、勤勉的人。　　财务工作是烦琐而枯燥的，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。如果能够做到这些，你就已经具备了做好财务工作的基础。　　二是要严格遵守各项制度，按照规定办事。　　财务工作所涉及的各个方面几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩。　　三是要注重职业道德、自身修养。　　企业所有人员当中，财务人员每天都在和钱打交道，因此财务人员必须有坚定的意志，财务人员的心灵也必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念。财务数据是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须做到守口如瓶。财务人员所掌握的财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此不仅财务人员互相之间要关系融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。　　四是专业技能与知识要扎实。　　整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为一名财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实地反映财务成果，客观地分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业的决策者参考。徐州招聘网　　五是要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。　　做好财务预算工作是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际情况严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观地编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，从而达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。　　六是要有很强的抗压能力。　　这些压力来自于公司领导，来自于公司各个部门，也来自于我们部门内部
首先要把能考的会计证都拿到，这样去应聘就有底气了，然后可以根据喜好，学习和会计相关的课程，加强自己的会计职业素养。

5，如何做好管理会计

要做好管理会计需要注意以下几点（1）做好财务会计是做好管理会计的前提和基础。要想在企业中全面推广和有效应用管理会计，一个前提条件是企业要做好财务会计核算的基础工作。因为管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作，尤其是企业成本会计核算部分，是管理会计的实务部分，通过企业的实际生产、经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位，如果日常会计核算提供的信息不具有真实性；可靠性；完整的，在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。　　（2）提高主要领导人的管理会计应用水平。企业领导已经成为管理会计应用好坏的关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施：在实务中让经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识；建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用。　　（3）制订企业工作目标评价指标，分解到责任主体。根据市场、企业财务会计记录，做好企业各项预算工作，以销售为起点的预算管理模式是企业战略管理的重点，是扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织管理关系。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，比如用EXCELE及专门的预算管理软件，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到各营销网点，形成营销网络点的销售目标，并将要结转的销售成本指标分解到各责任主体，分解目标成本时应结合各部门的实际情况进行，与相关责任单位进行沟通，确认，以落实各项指标，成为其工作的指导方向。定时进行分析和考核，加强各职能部门的联系与沟通，找出弊病给以改进。配合企业的奖惩制度促使各部门工作向企业管理层既定的目标发展。
一,业务能力.会计是个专业性较强的工作,如果会计基础不扎实,那么在帐务处理中容易出错,走错帐,以至于财务管理混乱,税务查帐的时候也会罚的多.所以,一个好会计不仅要会计基础扎实,业务精通,同时也要精通税法,法律等各经济方面. 二,沟通能力,会计除了管好自己的公司内部的财务以外,还需要和外界沟通办事.比如银行,税务,工商,统计等,很烦锁.有时候碰到拖着不办的部门,那么良好的沟通能力是很重要的.同时,财务部是一个公司很重要的部门,连接着各部门,因此和内部各部门以及上级领导的沟通也是重要的. 三.组织领导能力.会计主管需要对自己部门的财务工作进行领导和管理,不仅在完成自身工作的同时,也要带领财务部员工完成部门的工作,合理安排节奏,因此好的财务主管理的组织能力也很重要. 四.灵活应变能力.虽然对会计方面有很多要求,但有时候制度的不完善和不合理也会带来很多不变,好的会计要学会在坚持原则的情况下灵活应变周围的环境. 清荷为您解答，希望满意。

6，会计怎么能压住物资部人员

摘要：会计人员处于艮好的心理、生理状态并有足够的业务技能支持是保证会计工作质量的重要条件。会计人员承受的压力较大，导致会计人员工作中出现不规范、不合法的会计行为。会计管理部门开展压力管理工作，会计人员学习化解压力，可以减轻、化解所承受的压力，创造和谐工作氛围，有助于提高会计工作质量。　　态度认真负责、行为遵守法律法规是企事业单位对会计人员特别强调的应具有的工作表现，这是保证会计工作质量的基本要求。良好的工作表现需要会计人员处于良好的心理、生理状态，并有足够的业务技能支持。随着社会经济生活的不断发展变革，生活节奏加快、竞争机制驱使、就业压力增加、价值观念冲突等加重了会计人员承受的压力。在压力之下，会计人员的心理、生理和行为会发生一系列变化，直接影响工作状态和会计工作质量。本文试对会计人员承受的压力来源及影响和压力管理、压力化解进行探讨。　　一、会计人员承受的压力来源　　会计人员各自感受的压力来源不同，有来自企业内部各利益层的压力，有会计人员自身的压力等。尽管会计人员对压力的感受、认知各不相同，人们还是可以把会计人员的压力来源划分为：来源于组织，来源于环境和来源于个人三个方面。　　(一)来源于组织的压力　　企业中有许多因素能引起会计人员的压力感，这包括观念冲突、企业文化等。当会计人员在工作中不得不同时面对相互矛盾的观念时就产生了观念冲突。例如：上级要求不合法地调节账目，这同会计人员应当依据会计法、按照会计规则处理会计事务相矛盾，而不服从上级指示是组织观念所不允许的，其后果也是会计人员所不希望的。在组织内部服从是保持地位、维持薪水和其他利益的一种代价。会计人员如果同领导的关系处于不良状态时，它就会成为压力的主要来源。　　(二)来源于会计环境的压力　　会计环境给予会计人员的压力也是多方面的。会计核算准则与制度的不断发展，计算机系统与会计软件的不断更新，对会计人员的职称、技能要求不断提高，使得会计人员不断地学习“充电”，惟恐落后的压力始终存在。社会经济虽然发展趋势很好，会计人员的需求量很大，但是，人才市场上的潜在的会计人员数量庞大，他们的就业问题已经十分突出。这种形势对在岗的会计人员形成强大的岗位压力，也使部分企业领导对会计人员的尊重弱化，对会计机构、会计人员按照规则开展的工作进行不合法、不合理的干预。　　(三)来源于会计人员自身的压力　　会计人员自身生活、个人性格修养问题也能引发其个人的压力。一个和睦的家庭能让人身心健康、情绪放松，能够化解许多压力和烦恼，而紧张的家庭生活只能让人萎靡不振，工作效率低下。会计人员的家庭经济如果处理不当或者由于意外事件影响，生存忧虑占位为思考的中心，工作时就无法集中精力，甚至可能产生不合法的会计行为。会计人员的个人秉性差异很大，竞争机制中的利益冲突容易引发同事关系的紧张，处理不当甚至可能产生敌意。　　二、压力产生的影响分析　　适当的环境压力和工作中考核指标的压力对会计机构、会计人员的工作有积极作用。适度的压力可以使会计人员提高注意力，更加认真、仔细，减少差错，并在一定程度提高工作效率。过度的压力则会使会计人员精神紧张，出现生理、心理和行为的不良症状。会计人员在压力下情绪易于烦躁、失眠，工作效率下降且容易出错，对会计事务的处理经常不当或者拖延处理会计事务，同事关系的紧张会造成工作资源的浪费，会计人员利己主义的强化，直接后果就是会计工作效率低、会计工作质量差。　　(一)领导压力影响分析　　财务会计报告是表达企业财务状况和经营成果的重要书面材料，其中许多内容和指标对企业领导十分重要。当企业领导为达到企业考核指标或其他目标时，他们就会把压力传递到各个部门，在某些情况下就会对会计机构、会计人员提出不合理或不合法的要求。面对来自企业领导干预会计事务的指令，会计机构、会计人员接受指令，服从领导完成不合法的会计行为，化解了领导压力的同时。会产生违法乱纪的心理压力。拒绝执行领导指令，在企业组织内的后果则显而易见。在理性经济人的分析基础上，一般来说，会计人员都会执行领导指令，配合实现企业目标或领导要求。在现实生活中，企业领导也不愿看到拒绝指令的尴尬局面，领导把培养、任用信得过、靠得住的“自己人”列为基本领导艺术，关键时刻“自己人”必定全力配合。这时候问题演变成协同进行不合法的会计行为。现实社会中坚持原则的会计人员经常要承受巨大的压力和一系列不公正的待遇，配合领导服从指令的会计人员反而得到领导的器重，这样的事例的较多存在所形成的环境氛围更让会计人员在行为决策上的倾向偏离法规。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

7，会计人员怎样应对未来

提升会计人员素质：　　一、 培养高素质会计人才的重要性　　会计是对企业的经济活动进行确认、计量和报告，做出预测，参与决策，实行监督，不断的在企业中实现最佳经济效益的一种管理活动。会计工作的好坏直接影响企业的经济效益、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定了企业的前途和命运。一个企业要实现持续经营和不断发展，乃至做大做强，关键在于是否拥有一批高素质的会计人员。那些精通会计政策、通晓国际惯例、掌握现代企业管理知识的高素质会计人员，是企业经营发展中不可或缺的“好管家”，缺乏这样的人员，将会影响企业持续发展的能力。　　（一）现代企业管理需要高素质的会计人员　　现代企业管理是一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的管理系统，其核心是财务管理。财务管理重心在于决策，而决策需要的信息主要由会计人员提供。会计信息是管理者、投资者和债权人等改善经营管理、评价财务状况、做出投资决策、防范经营风险，实现资源合理配置的重要依据。现代企业管理者已充分意识到企业的创建、稳定、发展，都离不开会计信息。高素质会计人员具备良好的专业知识和技能，同时还具备较高的职业判断、分析与抉择的能力，不仅能够提供出真实、准确的会计信息；还能对会计信息进行分析和预测，能给企业管理者提供可靠的决策依据，有利于企业制定发展战略，防范和化解风险，确保企业合理、有序、规范的发展。　　（二）应对金融危机需要高素质的会计人员　　金融危机对我国经济造成的负面影响明显。我国企业生产经营将面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等诸多新情况新问题。因为企业经营成果最终都要反映到财务成果上来，所以企业要想应对金融危机的冲击，就必须拥有一支政治过硬、业务精通的会计人员队伍。高素质会计人员能够充分利用财务风险分析和预测方法，对企业未来经营成果作出科学预判，主动调整企业各项财务指标，合理调控企业经济活动，提升企业的战略决策能力。为此，每个企业都要高度重视会计人员队伍建设，根据自身业务发展需要，结合财务工作实际，培养出一批懂管理、会算账、善理财的高素质会计工作人员，才能切实提高企业财务管理水平，控制财务风险，有效应对国际金融危机。　　二、现代会计人员应具备的素质和能力　　（一）高尚的思想品质和良好的道德修养　　思想支配行动，思想素质决定品德行为，做为一名会计人员必须具备高尚的思想品质和良好的道德修养，才会有正确的会计行为，才能为企业理好财。现代会计人员良好的道德修养主要包括以下四方面：　　1、遵纪守法、廉洁自律：是会计人员道德规范的重要基础；　　2、爱岗敬业、诚实守信：会计人员应热爱会计工作，安心本职岗位，忠于职守，不弄虚作假；　　3、实事求是、客观公正：会计人员应端正态度，依法办事，不偏不倚，保持应有的独立性；　　4、恪守信誉、保守秘密：会计人员应谨慎执业，信誉至上，不参与或支持任何可能泄密的活动。　　（二）熟练的专业技能和多元化的知识结构　　一名出色的会计人员不仅要具有扎实的会计理论基础和娴熟的会计实务技能，还要通晓财务通则、会计准则，熟悉财务管理和会计电算化等知识，并能加以熟练运用。同时还应掌握与会计工作密切相关的财政、税收、法津、金融、审计、资产评估等知识，会计人员只有具备这些多层次结构的知识，才能从较高的视角上把握财会工作的运行规律，才能根据客观环境作出正确的职业判断，选择适当的会计政策，作出合理的会计估计，提供真实的会计信息。　　（三）善于学习的能力　　会计本身是一门学问，况且新知识、新要求和新手段不断涌现，这就需要会计人员必须有很强的学习能力，才能适应。
既然长时间未能收回的债权肯定属于减值资产甚至是损失的资产，按会计准则的谨慎性原则（我认为会计的第一原则），继续作为资产肯定不合适（虚增资产会误导投资者、利益相关人）解决方式无非是在报表上剔出这一资产。也许有的人说，你说的那些是国企，涉及国有资产当然不能随便核！的确国企不经过国资委认可的“清产核资”还就是不能任意核销。但是私企就能随便核么？这里又分几种情况，一种是所有权与经营权真正分离（虽然这样的企业很少）那么管理层任意核销坏账会侵犯股东利益，因为很有可能高管舞弊，例如，对方公司是老总亲戚的，当然是指那种被隐瞒的关联方。第二种是有许多股东的，公司控制方一般是大股东，大股东任意核销坏帐会侵犯小股东利益，例如对方公司是大股东亲戚的甚至是被隐藏的关联方的。第三种是单一股东（包括形式上多股东实质一人公司，这种公司最多），此时公司所有权与股东所有权高度同一，基本上所有权与经营权不会分离。按说应该可以任意核销，还是欠妥。因为公司是法人有独立人格，公司资产的变动会影响到公司外部利益人，如潜在投资者及债权人。以上非国有公司性质核销资产按理企业股东会对自己的资产是有自主处置权的，而且理论上核销资产所有人应向实际经营人追究责任，因为他们之间存在着信托关系。但实践中真正如此操作少之又少，一般情形下是交给“会计”解决的，而且是管理层授意会计解决的。所以会计人员对这个问题很是头疼，通常是就那么挂着。其实有途径解决啊？提坏帐准备啊？（并非完美解决但已是最能照顾绝大部分利益相关人的做法）但是会计们非常反感计提准备。第一大理由是准备不能税前扣除，企业损失税款。造成99%会计这么想的原因是他们并不知道这是一项暂时性差异，理论上不会造成税款损失，但是过程有些麻烦，没有一定理论基础的会计还真操作不了。第二大理由是准备属于会计估计，现今的会计早已习惯了逆来顺受，早已放弃了主观思考，更何况估计了（其实该估计还真不是会计的责任，但是企业高管们不可能懂，只能推给会计）。第三大理由是多一事不如少一事，这事操作起来碰到个什么都不懂的税务人员（绝大部分专管员属于此类）调减时还真难给对方解释清楚。以上讨论仅针对疑似舞弊的坏账！国信浩华。

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