招聘渠道计划表怎么写，员工招聘计划书怎么写

1，员工招聘计划书怎么写

一般要具有这几个要素：招聘时间、招聘地点、招聘方式、基本招聘条件，具体职位、具体条件、薪酬福利待遇（不便说明的注明面议），招聘要求（含按时、服饰、简历等方面要求）。

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2，招聘计划书怎么写啊

可以参考一下这个招聘计划书的范本，比较详细。http://tieba.baidu.com/f?kz=683171536

1.招聘目标2.招聘需求分析3.招聘方式4。招聘指标5.计划实施6,结果验证

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3，公司招聘计划书怎么写啊

首先对你要招聘的岗位进行了解（岗位说明说）；然后就是你招聘的目标（人员需求）、招聘信息发布的时间和渠道、招聘组的成员、选拔的要求及方案、招聘时间安排表、招聘会前工作、招聘会中工作、招聘会后工作、招聘预算及人员上岗安排。

<p>可以参考一下这个招聘计划书的范本，比较详细。</p> <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2ftieba.baidu.com%2ff%3fkz%3d683171536" target="_blank">http://tieba.baidu.com/f?kz=683171536</a></p>

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4，如何制定招聘计划表啊包括什么啊怎样做才能做一个好的招聘计划

招募计划的制定 1.制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。 2.招聘原则 3.主要内容（1）招聘流程图（2）确定计划录用的员工职位和总数（3）招聘时间（4）招聘渠道（5）录用基准（6）招聘人员分工（7）招聘录用成本计算（8）招募中应注意的问题

5，招聘计划怎么写

编号：根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见 PS：详细情况请链接 http://www.china-min.com/zixun/html/xuexishequ/renliziyuan/zhaopin/biaoge/zhaopinjihuashu.htm 参考资料： http://www.china-min.com/zixun/html/xuexishequ/renliziyuan/zhaopin/biaoge/zhaopinjihuashu.htm

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6，怎么写人事招聘计划方案

招聘计划方案应包括一下内容：一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）四、招聘的时间以及完成时间五、招聘用的公司简介六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见

原发布者:善良的小猪哥哥招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。招聘需求数据总汇：四、招聘方式：1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告

7，人事文员的招工计划书如何写

2、招聘计划书的内容包括：　　1) 招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。　　2) 招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。　　3) 招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。　　4) 选拔流程：根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。一般情况下，大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。　　5) 测试项目：对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如：初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。　　6) 考官构成：明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的关键作用，例如初级岗位的初试可以由一般人员完成，但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。　　7) 招聘周期：预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。　　8) 领导审批：对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。　　招聘计划书范文　　一、招聘人数及工种　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)　　部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计　　财务部会计1人( 男/女不限)　　行政部人事专员 1人(女性)　　库房维修工：1人(男性)　　排序库班长2人(男性)　　计划&点检员：2人 (男/女不限)　　叉车司机：4人(男性)　　排序工：3人(2女1男，男性为重体力)　　合计人数：男 (9人) 女(5人)　　二、招聘要求及条件　　1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。　　初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。　　三、招聘时间及方式　　1、招聘信息发布时间：　　①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。　　2、招聘方式：　　①在周边地区大量张贴广告;　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;　　④联系各中专院校，招聘技术人才;　　⑤各人才市场招聘会;　　6公司内部员工转介等。　　根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。　　一、招聘人数及工种　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)　　部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计　　xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人　　xx部门 XX工女(XX) XX人　　xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人　　总计男(XX)、女(XX) XX人　　二、招聘要求及条件　　1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。　　三、招聘时间及方式　　1、招聘信息发布时间：　　①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。　　2、招聘方式：　　①在周边地区大量张贴广告;　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;　　④联系各中专院校，招聘技术人才;　　⑤各人才市场招聘会;　　6公司内部员工转介等。　　四、招聘小组　　1、小组成员：　　组长：xx-x(人力资源部经理)　　组员：xx-x、xx-x、xx-x　　2、小组职责：　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。　　五、招聘工作时间表(略)　　六、招聘费用预算及效果分析　　1、各种招聘费用清单：　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月;　　②中介机构招聘费用：x元/人;　　③员工介绍费用：x元/人;　　④邮寄信件费用：x元/封;　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;　　⑥招聘会摊位费：x元/常　　2、招聘效果分析：　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。　　费用计算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。　　费用计算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年　　③招聘会摊位费：x元　　综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：?元+?元+ x =?元。　　公司人力资源部　　20XX年X月XX日　　拟定：人力资源部

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