活动监控与评估怎么写，怎么写高考监控设备使用评价啊高手赐教啊

1，怎么写高考监控设备使用评价啊高手赐教啊

无论是何事物都有其两面性，你应该先从没有监控设备的好几年写起，写那个时候的考场风气，再写到现在有了设备后风气好的许多。最后还是要呼唤人性，最好设备在若干年后设备再背撤去

怎么写高考监控设备使用评价啊高手赐教啊

2，如何填写财务指标变动监控表及纳税评估自查报告

就写通过对2008年度的所得税纳税情况自查，做查处以下问题 1.招待费实支多少，应支多少，应调增应税所得额**元， 2.有少量的不正规发票，应调增应税所得额等等，以上应调增应税税所得额***元，应补交所得税**元

找一个财务,给你办理就不成问题了.你可以从中学习吗.我自己公司就这样.

如何填写财务指标变动监控表及纳税评估自查报告

3，如何评估安防监控方案

方案首先：要看是不是满足了你的需求了如果没有再好的也没有其次：看这个监控方案有没有详细的参数和标准，参考那些依据再者：设计的对线路设计是否优化

三楼说的好

你好！人性化，性价比仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

根据国标，行标以及企业自身的便准

如何评估安防监控方案

4，教学监控能力访谈提纲格式

首先你要查清楚教学监控能力具体包括哪些方面的能力，然后根据这些具体的能力对受访者提问，问他在你问的方面表现怎样，格式很简单，把要问的问题有条理地写清楚就行了我写的作业，希望对你有帮助访谈对象：陕西师范大学2011年三月参加幼儿园骨干教师培训班的老师访谈提纲访谈员自我介绍：您好，我是陕西师范大学教育学院10级学前教育学的研究生，我们正在进行陕西省学期教育现状研究，希望通过这次研究了解陕西省学前教育的发展状况，为此我们需要您的帮助和参与，以共同完成对本课题的相关情况的调查，使研究具有现实和实践价值，为政府和学校的决策提供可靠依据。我向您承诺，今天访谈涉及的内容和您阐述的观点，只作为我们研究参考，您声明不宜公开的资料和观点，我们将严格为您保密，非常感谢您的帮助！一、受访教师的基本信息：1、所教年级，所教科目，职务，教龄，是否有教师资格证2、您对自己的待遇是否满意？3、选择幼教事业的原因是什么？4、您认为作为一名幼儿教师应具备那些素质？5、刚才提到的素质中，您认为自己有哪些强项？6、所在园的师幼比例二、教学情况1、谈谈您对幼儿园课程范围的理解（自由游戏、健康、语言、社会、科学、数学、艺术等）2、谈谈您对对课堂教学的认识3、实际课堂教学的具体内容来源是什么？（教材、活动中生成、自创、向同行学习等）4、每次上课前都制定教学计划吗？认为教学计划的制定包括哪几方面？（教学目的、教学方法、教学步骤、预期的教学效果等）5、您是怎样评价教学效果的：评价方法、评价依据5、谈一谈教学活动的组织情况6、谈一谈您的教学感受、教学经验、曾经遇到的教学难题7、您认为自己的工作在创新水平方面怎样8、您对学校课程的看法和建议三、人际互动情况：1、说一说您与同事间的沟通和相互学习的情况2、与家长的沟通情况，家长参与教学活动或教学计划制定的情况（沟通的多吗、效果怎样）3、教师与幼儿：课堂上的沟通情况、生活中的沟通情况（沟通的多吗、效果怎样）4、幼儿与幼儿：课堂上的沟通、生活中的沟通（沟通的多吗、对幼儿有怎样的影响）5、您认为您所在的幼儿园的员工之间、上下级之间的关系和谐吗？四、生活活动情况：谈一谈您对所在园的幼儿常规培养情况、作息安排、入园离园、进餐、午睡、入厕等的看法五、物质环境创设情况：1、园区经费的主要来源是什么？收费情况是怎样的？2、园址在哪？园内环境（大型玩具、室内空间安排、图书、家具设备、墙面布置与幼儿作品的展示）、周边环境怎样？3、班级教学设备：数量、质量能否满足教师工作需要4、安全设施、设备齐全吗？质量怎样？5、说一说您对对设施现状、设备补给更新情况的看法六、教育研究情况1、您所在的幼儿园是怎样开展园本教育研究的？2、您会经常进行教学反思吗？说一说您的教学反思和教育研究情况3、谈一谈您所在园的师资培训情况：园里的培训多吗？哪些老师可以参加培训？之前参加过什么培训？你对培训的态度（参加培训的目的，重视程度，接受程度，对培训的收获有什么期待，觉得收获怎样）七、卫生安全与保育1.园内在卫生安全与保育方面有哪些规章制度，说一下您知道的2.保育人员是怎样配备的？他们的工作内容及完成程度怎样？3.谈谈您对食堂工作的管理及看法：卫生情况、工作人员的健康状况、管理等4.幼儿园每日餐饮安排情况怎样？5.幼儿健康状况建档吗？档案更新情况怎样？有幼儿体检制度吗？6.您对园区保全人员的工作制度及安排了解多少？7.您所在园是家长接送制度还是校车接送制度？实施情况和效果怎样？八、教育价值观、儿童观：1、您认为在幼儿阶段文化知识的获得重不重要？谈一谈您对“幼儿园就是为孩子上小学打基础”这句话的看法2、说说您对幼儿身心发展规律的了解3、最关心的是幼儿成长中的哪方面？为什么？4、在具体的教育教学工作中，您是如何体现对以上提到的方面的关注？5、您认为幼儿的社会性发展重要吗？6、您在设计具体的活动目标时能考虑到幼儿的全面发展吗？（知识、技能的发展，情感、态度、价值观的发展）

5，怎样监控和评估网络营销的效果

和传统媒体相比，网络营销的优美之处就在于效果的评估可以更全面、及时和精准。在中国互联网的特定环境里，应该怎样去采集和分析数据，合理地评价一个网络营销Campaign的效果呢？一般而言，我们关注的数据有三个：印象 Impression 点击 Click 转化 Conversion 首先是Impression——印象。理论上，Impression代表你的广告展现在受众面前的次数，这个数字常常由三个渠道得到：媒体或者广告代理自己告诉你媒体或者广告公司请第三方公司告诉你你把广告材料给第三方平台，仅仅把读取代码给媒体，最后第三方平台给你报告。第一种方法并不能完全相信，媒体数据往往含有水分，大门户可能稍好，中小型门户的数据几乎完全可以无视；第二种数据看上去比较公正，但是也未必可靠；第三种，数据也未必精准（不过比线下广告还是要好一些），首先你的广告被读取了一次不代表它被看到了一次（例如它在第二屏，而读者没有翻页），其次你的广告被读取了一次，并不代表它真的出现在了你希望的位置出现了一次（如果要作弊的话，完全可以用程序自动读取你的广告）。所以，基本上可以说在中国互联网，Impression这个数据可参考性不高（当然，如果你目的是单纯的品宣，大网站和第三方提供的数据还是可以放到最终报告里去的），不用太当真，真实效果还得看Click和Conversion。一般的监控方法是：安装Web Analytics服务（例如Omniture, WebsideStory，免费的Google Analytics，或者自己开发一个），然后给自己的landing page的网址编码，编码后再给媒体，媒体每次有点击过来就都会被分别记录下来。但是，实际上问题会更复杂——基本上，国内互联网的点击作弊是非常普遍的事情。点击不仅仅可以完全造假（程序自动点击，或者人肉点击），而且可以更隐蔽的“造真”（用垃圾流量替代——比如你买的是汽车频道，但是实际上你的广告同时出现在了成人频道）。就以前的经验而言，假点击甚至于可以超过真实点击数十倍之多。道高一尺，魔高一丈，要想把“真实的流量”过滤出来实在是难于登天。所以其实可以换一个角度考虑问题：我不要过滤“真实的流量”，我要过滤出“有价值的流量”。什么是有价值呢？消费者表达出的兴趣越浓厚，就越有价值。对电子商务网站来说，一个客户进来之后连续看了30几个产品页面，当然就比另一个来了就走的客户有价值（不管他是真是假）；对一个营销活动的landing page来说，看过了活动规则页面的流量就比只来过landing page的有价值。总的来说，浏览的深度和时间越长，代表受众对你的内容越感兴趣，这个流量越有价值。

现在越来越多的传统企业开展转型互联网，开始通过互联网进行业务拓展，很多企业在评估自己企业网络营销效果好不好的时候往往会比较片面，例如；企业新闻曝光量增长了多少，企业通过网络带来了多少客户，成交了多少订单。这种方法简单粗暴，而且绝大部分企业也正是这样做的。如果这可以作为网络营销效果的评估标准，那么往往会出现这样的问题，例如；企业网络团队中某一个成员离开了，网络效果就会受到很大的影响，同行也进入互联网了，企业网络营销马上受到影响。造成以上的原因在于传统企业没有建立一个放之四海而皆准的一套评估标准。那么，如何才能客观全面的去评估企业网络营销的效果呢？以下4个问题能够很好的去评估企业网络营销的效果；1，企业网络营销是否有清晰的定位？2，企业是否拥有一个有价值的营销型网站？3，是否有将网络团队各个岗位的工作流程化、标准化？4，是否建立起了企业网络营销数据库？以上4个问题从企业网络营销的战略方向、工具、团队、流程、数据进行评估，即全面又客观。

6，如何更好的进行竞品的监控和分析

1. 区域市场的调研和市场分析： ① 市场调研：地域情况、人口分布、经济产业、经济水平、收入水平、消费水平、消费特性、行业业态、核心商圈、竞品动态、潜在经销商信息。充分的市场调研能帮助你更加全面的认识和了解市场，并能根据市场调研信息对市场进行客观的分析，并以此作为今后市场拓展、市场推广和市场决策的依据。 ② 市场分析：市场可行性分析：分析我公司产品进入该是市场的必要性、可进入性和可发展性。确定进入市场的最佳时机、时间、形式、途径；确定最佳的销售渠道和销售网络设置；确定最佳的产品和价格组合；２、拟订市场拓展的顺序和规划：消费者分析：通过对消费者的分析确定该市场公司产品的目标消费群体。对其分布情况、职业特征、收入水平、消费水平、购买习惯、出行习惯、信息获取途径（收视、阅读、收听）以及审美观、好恶等进行分析。行业业态分析：分析同行业的分布情况、经营情况、发展情况、行业惯例、行业竞争和行业成本。竞品分析：根据公司产品特性、价格、市场运营模式确定当地市场主要竞争品牌。随时了解和关注竞品的发展情况、经营情况、市场动向，以此分析竞品的现有状况和未来的发展趋势，进行及时的应对。 2. 进行区域市场的市场规划： ① 区域市场经销网络规划：以实现目标市场的全覆盖为目标，进行经销商选择，确立经销商数量和经销区域，进行合理的经销网络规划。 ② 终端零售网络规划：以实现市场有效覆盖为目标，根据当地市场实际情况对终端分布、终端位置、终端形式（旗舰店、形象店、专卖店、专厅、专柜）进行整体规划。 3. 进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设：根据市场规划目标、公司的规范要求和市场的客观情况进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设。应注意：切不可因为时间或任务的压力盲目选择经销商和终端。因为一个经营极差的经销商和终端对这个市场和品牌的损害是巨大的、长期的和难以挽回的！ 4. 分阶段制订市场推广计划： ① 进行区域市场的品牌建设和运营规划，在品牌的不同成长阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）配合公司高端媒体的宣传攻势拟订区域市场的广告投放计划。 ② 根据产品的不同成长阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）制订终端推广方案。 ③ 规划全年的常规促销活动、大型促销活动（重大节假日、重大事件、新品上市等）和公关活动。 5. 公司政策、方针、方案、计划的执行、监控和评估：公司的政策、方针、方案、计划是依靠区域销售主管进行具体的落实、执行、监控和评估的。区域销售主管执行能力、协调能力、管控能力直接关系到公司策略能否顺利实施和成败。 6. 进行区域市场管控： ① 及时掌握经销商信息：公司策略执行情况、公司建设网点建设情况、经营情况（赢利、亏损、债权、债务、流动资金等）、销售情况、库存情况、人事变动情况等信息。 ② 及时掌握零售终端信息：促销活动执行情况、价格执行情况、经营情况、销售情况、库存情况、积压情况、人员变动等信息。 ③ 及时掌握竞争品牌信息：经营情况、销售情况、广告投放、地面推广、终端促销等信息。区域销售主管应通过相应经销商和终端报表及通过日常市场寻访掌握以上信息。进行分析和判断，及时向上级进行信息反馈，并提出响应的应对方案，快速协调公司、经销商和终端进行及时应对。 7. 协助经销商进行销售团队建设： ① 协助经销商进行销售团队岗位职能设置和人员编制；拟订岗位工作职能和工作职责；制订管理制度和考核制度；制订薪资、福利体系和绩效考核办法。 ② 协助经销商进行销售人员、导购人员、促销人员的招聘和定岗。 ③ 对经销商销售团队进行岗位技能和销售技巧的培训。 ④ 进行经销商销售团队的日常督导。 8.提高对经销商、零售商、消费者的服务水平： ①以客户赢利、顾客满意为最高目标 ②专业化的指导和服务； ③及时解决市场问题和异议； ④专业的工作技能、勤奋的工作态度； ⑤ 诚实、守信、敬业。二、一个优秀的区域销售主管应具备哪些能力和素养？ 1. 一个优秀的区域销售主管应具备的能力： ① 营销管理能力：区域销售主管是区域市场的负责人，是公司在当地的全权代表，全面负责当地市场的开发和运营，并对区域市场的发展和销售目标负主要责任。区域销售主管向销售经理汇报工作并受其领导，在指导和管理区域市场销售工作的同时，还需负责公司方针、政策、方案的具体落实、执行和督导，以及市场信息的收集、整理、反馈和市场推广活动的执行工作。因此，一个优秀的区域销售主管应具备极强的营销管理能力。 ② 区域市场策划能力：市场开发和运营是综合运用各项资源，进行整体市场开发、整体品牌运营和整体产品推广的过程。区域销售主管应根据区域市场现状进行有效的资源整合，进行相应的市场策划（产品、价格、渠道、促销）。因此，一个优秀的区域销售主管应具备丰富的市场经验和较强的市场策划能力。 ③ 专业的市场造诣：一个优秀的区域销售主管应拥有丰富的产品知识、市场知识、销售技能，并具备良好的沟通和协调能力。一个优秀的区域销售主管会经常指导客户的经营活动，作客户的好参谋，赢得客户的高度尊重，奠定其在客户心目中的权威性。因此，区域销售主管只有树立起专业的形象才能建立真正良好的客情、得到真正的尊重。 ④ 教练的技能：一个优秀的区域销售主管应懂得如何管理销售团队，如何通过培训和激励机制不断提高销售团队的凝聚力、战斗力和士气。 ⑤ 统帅能力：统帅经销商和销售团队协力实现发展目标的能力。 ⑥ 信息处理能力：信息的收集、整理、分析、判断、诊断和上传下达。 2. 一个优秀的区域销售主管应具备的素养： ⑴良好的体力 ⑵良好的心理素质 ⑶良好的个人魅力 ⑷适应能力 ⑸沟通能力 ⑹人际关系处理能力 ⑺管理能力 ⑻规划、计划能力 ⑼统筹、组织、协调能力 ⑽指导力 ⑾激励能力 ⑿演讲能力 ⒀洞察力、判断力 ⒁创造力由此可见，设立区域销售主管是多么的有必要、重要和迫切！一个销售人员要成为一个合格甚至优秀的区域销售主管，需要经过多少的学习和实际工作来提高和完善自己！

企业竞品分析与监测方法：1.确定竞品分析的目的确定目的，是做一件事情的前提，竞品分析亦是如此，旨在为后续的工作开展做指引。既可以是对竞争对手所在市场上的销售量、排名等做大方向的分析，也可以是对竞争对手的产品做功能、价格、优劣势的具体分析。一般情况下，主要目的在于摸清市场剩余的份额、每家的所占比以及竞品的优缺点和用户喜好。2.筛选出目标产品一般的主要原则是，根据竞品在市场上的占有率从大到小进行排名，然后筛选出排名前4-5位的进行分析，抓住头部几个产品进行分析即可，如果前4-5位满足不了需求，则可以考虑继续增加目标产品。3.收集竞品资料主要包括六个方面：亲身体验、产品简介、用户评论、产品官网、搜索引擎的相关资讯以及直接询问对方。当然，也不仅仅只局限于这六个方面，资料获取的越全越细效果越好。4.分析并完成竞品分析报告前面都是准备工作，当所有的准备工作完成之后就是具体的分析，将收集到的信息像贴标签一样，分门别类的放到各个模块去，逐一进行分析汇总。最后根据分析汇总的结果生成报告，形式可以是PPT，也可以是WORD文档，视需求而定，来自识微科技商情知识栏目。

可以通过网络行销进行进行竞品的监控和分析，类似上海瀚宣文化传播有限公司ad-focus.cn。，致力于竞品的监控和分析，可以全方位及时为你提供竞品信息，进行应对竞品的营销策划。

7，如何写监控计划实施情况

不知道您是做技术的还是做销售的? 你现在的工作是什么状态,结合现在实际情况,才有办法正确计划将来! 计划,无非是以后怎么做,每个人心中都有自己的想法,这些想法也是积极主动的,把想法写出来,就是计划,按照计划去做,就没有问题!

质量监控计划的特性环境监测的质量监控不但涉及从样品采集到出具监测报告的全过程，而且必须要有全体监测人员的积极参与，因此，构建的质量监控计划不仅应具有对监测全过程、全方位监控的功能，还应具有针对性、可操作性和约束性。1.1 针对性所谓针对性，就是指质量监控计划一是应根据监测方法标准和技术规范而定，二是应针对本站的监测任务、主客观条件和相应能力而定。只有从实际出发制定出来的监控计划，才有意义和价值。1.2 可操作性可操作性是和针对性紧密联系在一起的，有针对性的监控计划，在实际工作中才具可操作性，如果不顾本站的实际情况，把目标定得过高，措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；如果目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，却不能达到预期的监测质量目标，那也算不上有可操作性。1.3 约束性质量监控计划一经认定和批准，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是站管理层还是每个监测人员都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。2 质量监控计划的构建在环境监测质量监控计划中必须明确监控内容、监控机构和监控方法，这样构建出的质量监控计划才便于实施。监控内容明确了监控主...质量监控计划的特性环境监测的质量监控不但涉及从样品采集到出具监测报告的全过程，而且必须要有全体监测人员的积极参与，因此，构建的质量监控计划不仅应具有对监测全过程、全方位监控的功能，还应具有针对性、可操作性和约束性。1.1 针对性所谓针对性，就是指质量监控计划一是应根据监测方法标准和技术规范而定，二是应针对本站的监测任务、主客观条件和相应能力而定。只有从实际出发制定出来的监控计划，才有意义和价值。1.2 可操作性可操作性是和针对性紧密联系在一起的，有针对性的监控计划，在实际工作中才具可操作性，如果不顾本站的实际情况，把目标定得过高，措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；如果目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，却不能达到预期的监测质量目标，那也算不上有可操作性。1.3 约束性质量监控计划一经认定和批准，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是站管理层还是每个监测人员都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。2 质量监控计划的构建在环境监测质量监控计划中必须明确监控内容、监控机构和监控方法，这样构建出的质量监控计划才便于实施。监控内容明确了监控主客体和监控要求，通过监控机构的组织，采用有效的监控方法，从而达到监控监测质量的目的。2.1 监控内容的确定环境监测质量监控的内容涉及影响监测质量的方方面面，通过对影响监测质量的因素进行分析和归纳，监控内容主要从人、机、料、法、环、测六方面考虑。在监测技术规范和监测方法标准中对这六方面有着明确的技术规定和质量保证要求。由于各站的监测任务和能力不同，科室设置不同，各科室工作职责不同，科室内部管理水平存在差异，监控的侧重点也应有所不同，因此监控内容的最终确定不仅应根据标准规范定，而且还应结合各站的实际情况定。2.2 监控机构的设置要使监控计划得到切实有效地实施，在站内必须设立一个相对权威的组织机构。站长是监测质量的第一负责人，以站长为首，由质量负责人和技术负责人组成的站管理层是监测质量监控工作的领导机构，全面负责监测工作质量。下设质量监控工作机构如质量管理室，负责制定质量监控计划，并组织实施计划，及时处理收集的监控信息，并反馈给站管理层，以保证监测信息的畅通和质量管理体系的正常运转。2.3 监控方法的运用对于不同的监控内容，可根据工作需要选择不同的监控方法。在CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》中提供了五种监控技术方法〔1〕,除此之外，还可以采用站管理层、质管室和质量监督员三级监控的方法。3 构建质量监控计划的运作实践3.1 完善评审、策划程序根据质量监控计划的特性，在综合分析本站的实际情况后，江阴市环境监测站建立了切实可行的质量监控计划。为解决监控计划的针对性问题，江阴站采用了评审监控计划、根据上年度的监控结果不断优化监控计划的方法。质管室首先掌握已有的各类规范标准，及时熟悉新的规范标准，然后针对各科室的监测任务和工作职责设置不同的监控内容和监控方法，在监控内容中明确从哪些方面进行监控，每一方面应该达到什么要求，在监控方法中明确采用什么方法衡量监控内容的实施效果。例如：根据2005年度的质量监测结果反馈，发现对现场监测的质量监控是薄弱环节，因此，质管室在综合了《环境空气质量手工监测技术规范》、《地表水和污水监测技术规范》、《环境空气质量自动监测技术规范》等规范后，在监控内容中明确了对监测人员、仪器设备、水气声监测的要求，详细地列出了针对项目的操作规范和质量保证要求，对实际工作中容易忽略的要点进行了强调。站管理层和各科室主任结合实际的技术能力、工作量和监测人员的质量意识对编制的监控计划进行评审，提出修改意见。经评审的监控计划不仅内容更具针对性而且还得到了大多数人的认同，为有效地执行监控计划打下了基础。3.2 细化质控要求、增强指导性和可操作性为解决计划的操作性问题，江阴站从细化各项监控活动入手，编制了《仪器设备和标准物质期间核查一览表》、《仪器设备维护保养一览表》、《水和废水监测分析质控要求》和《空气和废气监测分析质控要求》、《人员考核计划》等。针对往年质量监督员和站管理层的监督检查总是执行不到位的现象，2006年又增加了《质量监督计划》和《一线科室检查计划》，详细规定了监督检查的时间和内容，明确了实施监督检查的人员及要求，不但大大提高了站管理层和质量监督员执行计划的可操作性，而且使监督检查交叉有序进行。为了使各科室的质量监控活动与本室工作实现同步化，质管室将各科室的年度监控计划分解成月计划，在月底将下月的监控内容发放给各科室，各科室可以将质量监控的内容穿插在该月工作中进行，方便了监控计划的操作。3.3 构建三级监控体系和信息反馈机制、保证监控计划的有效实施为解决计划的约束性问题，江阴站采用了质量监督员、质量管理室和站管理层三级监控的方法，并建立了监控计划执行情况的反馈机制。在监控计划中，江阴站明确了各层次的监督检查内容，如：质量监督员主要的任务是关注敏感项目、新上岗人员和新设备等监测工作中的重要环节，监督从任务下达至出具报告的监测全过程；站管理层主要检查实验室的环境、仪器设备维护保养和现场监测等情况；质管室检查各科室质量监控计划的落实情况，并督促质量监督员和站管理层检查工作的落实。根据每月检查的各类反馈资料，质管室按科室进行分类整理，再反馈至质量负责人，由质量负责人向全站通报监控计划的执行情况。三级监控，既各自独立、各具功能，又密切联系、相互监督、相互促进，有效地提高了监控计划的执行率。4 结语监测质量始终伴随着监测过程，对监测质量的监控也就伴随始终，所以质量监控计划是一个动态的、变化的计划，不是每年都一成不变的，它必须随着监测技术规范的改变而改变，随着监测人员的质量意识的提高而提高，随着监测工作管理的完善而完善。因此，如何构建有效的质量监控计划，并真正发挥其功能，这是值得质量管理人员思索的问题，需要在实践中逐步积累经验，逐步完善提高。

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