1，质量内审与财务有关吗

与财务中的一部分相关，并不是与财务完全相关。他与财务的采购循环以及销售循环，生产循环相关。
可以参加，这个与财务部门没有太大关系

质量内审与财务有关吗

2，财务部属于质量管理体系中的内容吗

严格说质量管理体系中包含财务部（前提是开展质量成本核算）；如果质量方面没有核算，那么财务基本上是游离在体系之外的。
关于质量体系：每个部门都会有自己部门的程序文件，所有部门的程序文件结合起来就是整个公司的质量手册和程序文件啦 ，这个就看你们是从事哪一类的制造啦，比如，我以前在一家摩托车厂，人家那里就有3c、iso9000认证的，这个是每年一次的

财务部属于质量管理体系中的内容吗

3，请教关于财务部门涉及的工作流程如何在质量管理体系中体现

TS本身就要包括财务部，如失效成本、额外运输成本、报价等都要涉及。
4楼说的不错，在质量成本、超额运费等方面的统计核算，体现在财务上的质量方面的绩效应作为管理评审的输入，这都属于MP。建议最好编一个“质量成本控制程序”之类的文件。
不应老想着对应哪个条款，TS强调的是过程，企业实际有这个过程，就要控制。至于文件化的程度，正如9001之4.2.1注2中所讲，取决于公司实际状况了

请教关于财务部门涉及的工作流程如何在质量管理体系中体现

4，质量管理体系中财务管理属于哪个条款

质量管理体系标准的认证，并不包含财务管理，只是涵盖了标准逐条款所列出的那几大公用部门：如：市场部、设计部、采购部、生产部、质量部、办公室；公司可根据自身的规模确定相关部门！或根据现有的部门将标准的各条款分化到各部门，作为部门的职责。
质量管理体系没有规定哪项具体工作的过程是什么样子的，而是要你根据你的这项工作，自己做出过程的划分。每个过程又遵巡着pdca的过程，对财务管理来说，只要按照工作过程划分后，再按pdca的工作巡环制定出控制方法就可以了。财务管理的质量管理主要是工作质量的管理，一是基础资料的管理，外在的，如文件，凭证等，另一方面就是工作效果的管理，如何能达到高效率，通过财务管理提高绩效。
设计和开发策划-因为牵涉到新品开发的报价投标，有财务的介入。生产工装的管理-因为牵涉到工装等固定资产，需要财务的建账。不合格品控制-因为牵涉到不良质量成本的统计和分析。顾客财产-组织内部的顾客财产要有清单，需要在财务登记。主要就是这些吧！

5，ISO9001内审要审财务部么

ISO9001标准中没有财务的相关条款,内审只是针对质量体系进行审核,审核的内容为产品的制造及相关过程,所以不会审核到财务部.你可以放心.
内审是针对财务执行的，同时要结合公司领导的关注点。
财务有内审，但是那是审计，跟ISO9001的还不一样。ISO9001：2008不审核财务部。如果是做TS16949认证的话是要审核财务部的，质量成本是重要的审核内容。如果为了提高管理水平，可以把财务纳入体系中。 如果真要审核，还是按照TS16949的要求吧，但不是强制的：首先质量成本包括以下四个方面：鉴定成本：试验检测费、检验人员工资福利、检测设备维修折旧费；预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量评审及供应商拜访费、质量改进措施费、质量管理人员工资福利内部损失成本：报废损失、返修材料/人工费、保养维修费、停工损失、质量问题处理费外部损失成本：顾客索赔费、退货损失、保修费、折价损失、诉讼费 审核的时候就要查财务部是否将上述成本进行核算，是否达到了预计的成本目标，如果未能达到，就问他们是否分析原因，哪一种成本占用的比例较大，是否有不必要的成本支出，根据原因分析是否制定了有效的纠正预防措施，措施是否有效等等，基本上按这个思路审核即可。
可以参加，这个与财务部门没有太大关系

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