班组建设怎么写，班组建设怎么写

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1，班组建设怎么写
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3，班组建设方案怎么写

1，班组建设怎么写

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班组建设怎么写

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浅谈班组长如何做好班组安全管理工作煤矿预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果最终要在班组中实现。班组能否扎实有效地开展安全生产工作，很大程度是都取决于班组长作用发挥的好坏。浅谈班组长如何做好班组安全管理工作。作为兵头将尾的班组长在煤矿安全生产中具有很大作用，从事煤矿工作的班组长要发挥以下几个作用一、做好模范带头作用一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时处处做出表率，带头专研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。在班组成员眼中，班组长就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员作到的，班组长必须自己首先做到，才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。二、做好技术导航作用一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入专研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，真正起到安全生产的技术导航作用。三、做好良师益友作用班组长是一个班组的直接领导，是班组的老大哥。在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，做好谈心家访，视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力成为班组成员的良师益友。四、做好桥梁纽带作用班组是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的班组长，即是组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到工作中。所以发挥好班组长的桥梁纽带作用是煤矿安全生产的必然要求。煤矿班组长作用发挥程度的高低，直接关系到煤矿企业安全生产状况的好坏。一、建设班组新局面班组是煤矿安全生产和管理的基石，搞好煤矿班组建设势在必行。健全和完善班组建设的规章制度，不断创新班组建设工作新方法，进一步开拓班组建设新局面。班组搞好了，作为领头羊的班组长的作用自然而然就充分发挥了。二、加强班组长教育培训班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。要切实加强班组长教育培训，采取岗位练兵、技术比武、脱产学习等形式，为班组长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。三、赋予班组长职责和权利井无压力不喷油，人无压力轻飘飘，要敢于往班组长肩上压担子，赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有责任感、紧迫感和压力感，下放给班组长安全管理权，生产组织权、考核分配权等开展必须的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。肩上有责，手中有权，班组长自然会更加自觉积极地发挥自身作用。四、强化班组长激励体制煤矿企业要按照“安全第一”，“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系，考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩，合理加大安全在分配中的权重，适当提高班组长岗位津贴，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理。总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下的煤矿安全生产工作，必须抓基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长作用，才能筑牢煤矿安全生产和综合管理的基石，实现煤矿企业的又好又快发展。

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3，班组建设方案怎么写

　　加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。下面是有班组建设工作实施方案，欢迎参阅。　　班组建设工作实施方案范文1 　　班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。　　一、指导思想　　围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。　　二、班组建设基础工作　　1、组织机构的建设　　(1)成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。　　(2)班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。　　(3)班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。　　2、班前班后会程序　　(1)上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。　　(2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。　　(3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。　　三、安全管理工作　　1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。　　2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。　　四、班组设备管理　　1、班组所属设备做到专人包机负责制度。　　2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。　　3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。　　班组建设工作实施方案范文2 　　为了认真贯彻落实沁煤发【20xx】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年度班组建设实施方案：　　一、成立班组建设领导小组：　　组长：杜爱和(矿长) 　　副组长：闫卫亮(安全副矿长) 　　史建江(生产副矿长) 　　韩青龙(机电副矿长) 　　高李军(技术副矿长) 　　杨文杰(通风科长兼矿长助理) 　　孙永峰(安全指挥中心主任) 　　领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。　　成员：任文海王华刘旭飞王云浩南海燕续世明卫秀功王志斌田秀林李会元范军红宋永红张旭伟　　二、班组建设目标　　班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。　　二、具体措施：　　1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚; 　　2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。　　四、工作要求　　1、制定完善班组建设管理规范及实施细则，并严格执行，记录要齐全规范; 　　2、班组建设领导组在日常工作中，不断指导和督查，确保各项工作落到实处; 　　3、每月要对各队组进行评比，要求记录真实，不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。　　班组建设工作实施方案范文3 　　一、目的　　为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。　　二、适用范围　　本细则适用于分厂内的所有班组。　　三、班组建设内容　　(一)班组组织机构及职责　　1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。　　2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。　　3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。　　4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。　　(二)“共同愿景” 　　1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。　　2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。　　(三)班组制度建设　　1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。　　2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。　　3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。　　4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。　　5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。　　(四)开展提素质练本领活动　　1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。　　2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。　　(五)创新工作，形成进取意识　　1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。　　2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。　　(六)参加组织活动。　　1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。　　2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。　　3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。　　(七)遵章守纪行为规范　　1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。　　2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。　　3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。　　4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。　　5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。

班组建设方案怎么写