文化建设怎么写，企业文化的建设开题报告怎么写啊请各位大虾指教指教
来源：整理 编辑：八论文 2023-01-01 06:28:22
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1，企业文化的建设开题报告怎么写啊请各位大虾指教指教
首先，你要确立你们所从事的行业特征，具体属于哪一类，销售类？服务类？管理类？等等
一旦确定后，就能抓住使命的标题，每个行业因为从事的特性不同，故，各自肩负的使命不同
其次，当文化定位明确，使命清晰的情况下，就是理念性的概括
比如：工作理念，经营理念，品牌理念，团队理念等等
最后，根据公司领导意见，总结出适合团队每一个人的核心价值观
以上完成后，基本上你的框架也就出来了
文化不是那么好写的，得多向领导征求意见，取决于领导者的成分很大·。
看看高建华的《创新之道》很不错的
里面有很多成功人事的光盘讲座。您边听边结合自己的实际情况修改一下就OK啦！
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2，关于班级文化之建设的作文
班级文化是班级的一种风尚、一种文化传统，一种行为方式，它自觉或不自觉地通过一定的形式融会到班级集体同学的学习、工作、生活等各个方面中，形成一种良好地自觉地行为习惯，潜移默化地影响着他们的行为，班级文化建设作文。关注班级文化建设是每一个班主任的重要思考内容。如何让自己的班级充满活力，充满人情味，让班级成为每一个学生温暖的家，应该是我们班主任工作的一个努力方向。班级建设作文说说我们的班级文化建设我是正阳一小六一班的柳润坤，下面我把我们的班级文化建设给大家说说，班级建设作文。首先说的是我们的班风，我们六一班中队的班风是“文明守纪，团结合作”。意思就是我们一定要做什么事都讲文明，讲礼貌，而且要遵守校纪和班规。然后是我们的学风，我们六一班中队的学风是“静思潜学，惜时进缺。意思就是我们在学习中一定要静静的学习，守纪律，而且还要珍惜时间好好学习，因为光阴是无价的，古代有一句话说的好，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。所以我们一定要珍惜时光，好好学习。
3，如何写关于企业文化建设的论文
关于企业文化建设与企业长期发展的关系
企业文化的建立是企业精神的体现,是凝聚企业员工的动力.没有企业文化,企业就不能称为企业,充其量只是一个工厂.
企业买的是产品,产品最好的包装是文化包装,独立的产品别人都可以模仿,超越,但是加上了企业文化的产品是无法学习的.企业文化建设在公司管理过程中的作用是不可忽视的,它可以让员工产生以企业为家的感觉,自觉为企业奉献.
建设企业和丰富的文化内涵可以从以下几点来入手:1.明白自己企业的定位和中长期规划,是想要成为什么样的企业,想向自己的目标群客户和社会传达怎样一个优秀企业形象.而做为企业主管,明白自己要达到这些工作需要做什么,如何细化目标.(你们公司是IT服务行业的,那么口号可以拟为"您的需要就是我们的目标",可以考虑在职员之中征集合适的口号.)开展丰富多彩的企业文化活动,让员工加入进来.(如开展"我为公司发展献计策/智慧"\"企业文明/文化征文赛")
PS:企业文化建设是一个长期问题,是一个长期任务,许多大企业还在不断投入大量资金,人力和资源在解决企业文化建设问题.而且,企业文化是建立在优质产品基础上的,两者相辅相成,缺一不可.(我的QQ:63869081)
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4，关于班级文化建设作文
班级文化建设这一天，我开始仰望星空，发现，心并不远，梦并不远，只要踮起脚尖。——题记古往今来，人们都在编织着梦想与希冀。如果说梦想是天边的星辰，永恒地照亮匆匆的人生，那么，现实就是脚下的土地，真实地记录着行走的足迹。今天，老师带来了一个消息，“几天后，要评比班级文化建设，我们一定要评上奖”这个消息让我大吃一惊，时间这么紧，怎么完成。放学后，我们开始了分工，也开始了忙忙碌碌的准备和时间，我和几位同学分到的是左侧墙壁，我负责贴，下面的同学负责指挥和剪裁。我接过一张画，在墙壁上做比较，“是不是贴这儿啊”“呀，歪了歪了”经过下面的同学指挥，我终于贴好了一张，一转头，看，对面的同学已经贴好了好几张了啊！于是，我手忙脚乱地又贴上了几张，下来一看，哇，怎么都是歪的啊，和我一起负责的同学开始鼓励我“你不要求速度嘛，贴好来就行了啊”刚刚的时间又浪费了，我只好耐着性子把画一张张重新贴好，时间一滴一滴的过去了，最后，终于贴好来了啊，我擦了擦额上的汗珠，可以松一口气了，一看时间，哇，这么晚啦，惨了，回家又要被骂了。第二天，老师过来一看，皱了一下眉头，说：“太单调了，再加点装饰就好了。”放学后，我们只好又留下来了，怎么装饰呢，这可难倒了我们，后来，我左思右想的，终于想到了一个办法，当我说完这个方法时，同学们都拍手叫好，有位同学说：“看你平时笨手笨脚的，没想到脑子还挺灵的。”于是，我们开始了行动。终于到了评比的时间了，评比老师前脚一踏入教室门，我的眼睛就紧张地随着老师的移动而移动，终于，我发现评比老师露出了一个满意的笑容时，我知道，我们班赢定了。比赛结果出来后，我们班得了一等奖，我想，这是我们应得的。人，既不能生活在华而不实的梦想里，也不要沉溺于喧嚣纷扬的现实中。在人生的道路上，我们要一边种植梦想，一边耕耘现实，随时采摘，收获希望。
5，请问企业文化建设方案要怎么写
企业文化建设方案
一、关爱员工健康
（一）员工医药箱：
1.公司为员工准备应急药物，如：感冒药、胃药等等，由人事行政部门保管并更新，员工需要时可领取。
（二）优秀员工体检：
1.与外部中医实习生合作，进行免费的中医把脉及健康合理化意见。
2.年度优秀员工，公司将组织体检。
（三）员工生病问候：
1.当员工身体不适住院时，公司人事行政部门组织探望。
二、员工庆生会
（一）员工本人生日
1.每月中旬（可放在月会）由人事行政部组织该月员工庆生会，全体员工为此庆祝。
（二）员工父母生日
1.统计员工父母生日，由人事行政部门在生日当天发起问候并送礼品（外地可邮寄）
三、传统佳节
由于员工在苏打工无法回家探亲，如遇端午节、中秋节、元宵节等中国传统佳节，公司组织员工为家人邮寄礼品及祝福卡。
四、员工住宿
1.公司提供宿舍，若员工需要租房子，人事行政部门安排人员进行搜集房源信息。
五、团队聚餐
1.公司季度组织一次团队聚餐（户外烧烤）；另外，小组之间可不定期组织聚餐，让员工体会到公司的家文化。一、企业文化建设的范围 企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的 为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准 则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文 化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映。本方案 所指企业文化包括: - 1 - 1、企业精神文化层面:包括企业愿景、企业使命、企业核心 价值观、经营理念等; 2、企业制度文化层面:包括企业的各种规章制度以及这些规 章制度所遵循的理念; 3、企业物质文化层面:包括员工的文明行为、公司标识、公 司刊物、文化传播、公司网站等。 二、企业文化建设目标 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 三、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下上市公 司企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制 度需要的文化体系,为增强我公司核心竞争力、提高企业经济和 社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 四、建设原则 1、“以人为本、铸造和谐“的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化 模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过 企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力, 企业的企业文化才能健康发展。 一方面强调对人的管理,并把强 - 2 - 调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面, 强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重 和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体 员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。 正确处理企业领导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有 员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成 一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华 和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面 发展的有机统一。
6，企业文化建设方案怎么做
从1、规章制度修订 2、工作态度，准则 3、出台方案要宣传，深入员工 4、组织一些可以锻炼员工意识的集体活动，提高协调性。成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础,企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣? 企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。 策略一：人物形象宣传 在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。 国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。 可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会；将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表；定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会，建立良好的声誉信息等。 在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解，清楚活动项目与企业的业务目标及程序是否一致，经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入；还要充分考虑投资回报率，保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符，保证参与活动的目的和性质相符，保持企业各分支机构形象一致；另外，还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。 塑造企业形象要谨防急功近利的暴发心理，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。一些人以怪异手法和老总们“传奇式”的故事推销形象，希望能博得一时轰动和惊叹，力度过大过多则会引起人们反感，这时可以采用模式化管理。 在企业领导人形象管理中，虽然有其需要按照本人特质加以表现的地方，但同时更需根据自己所面对的客户来调整与完善自己。而且，客户本身是多种类与多层次的，需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。这里包含三个模块：一个是依据个人特质（知识、能力、情绪、行为表现等）、常规表现（在员工、消费、商业合作伙伴等中）、关联表现方面的测评而形成的现有形象模块；一个是依据不同类型受众（家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众）期望开发而形成的理想形象模块；一个是基于负责人个人条件分析与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。 借助于这种三合一工作方式，与持续跟踪测评、形象塑造与传播规划、事件管理，有效地借助于受众控制原则，使企业负责人的形象处在科学管理模式之下。 同时，由于企业员工是直接和各类客户零距离接触，因此企业员工的形象会更多地影响到企业的形象，这又和一个企业的文化有关系。 策略二：文化形象宣传 企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。而企业文化是作为一个观念系统存在的，要传达到企业员工、社会和公众存在一些困难。因此，将企业文化特质形成一个统一概念，通过个性化、鲜明的视觉形象(图形、图案)表达出来，再传导给社会更有效率、效果。 协调外部关系的工作中，建立良好的政府关系和争取有影响力人士的支持非常重要。要制定具有前瞻性的政府关系计划，与影响力大的人士建立紧密的联系，从而帮助企业通过与其有效的沟通获得良性的监督、理解和支持以提升企业信誉度。 当然，企业文化的建立少不了员工形象的规范化管理。工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化。 在实施过程中一般会有两种错误的认识：一种认为，员工都是自觉的，只要把道理讲清楚了，制度就能得到实施。这种假定是不现实的。 策略三：“危机”形象宣传 任何一次失误对于发展中的小企业而言，不仅是对于整个利益体系的打击，更主要的是对于辛苦建立的企业形象会产生一个比较重大而长远的影响，由于资金的约束，注定他不可能通过大额赔偿金等来弥补损失
企业文化建设实施方案与年度实施计划
一、企业文化建设
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
企业是一个创造利润的组织，是由形形色色的人组成，通过长期劳动、协作实现产品生产和销售，从而创造利润的组织。企业离不开人，企业中的人既是经济人，又是社会人。一方面，作为经济人，他们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要；另一方面，作为社会人，他们又具有寻找自我发展，自我实现，自我超越的强烈意愿，这种强烈的意愿成为人们精神追求的原动力。
企业中的每位员工由于生活环境、知识水平、成长道路等不同，每个人的精神追求或者说人生观、价值观、哲学观不尽相同，那么如何在我们的企业中形成一种大家公认的、积极向上的、具有强烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的价值观，则成为企业文化建设的核心。所以，我认为建设企业文化，就是通过努力、采取各种方式，使企业中从上至下的全体员工对某种价值观趋于认同，之后奉为信仰的过程，而这种价值观正是企业文化的核心，这种信仰统一员工的思想和行动，使企业拥有持续发展的动力。
7，论企业文化建设的开题报告怎么写
答:如何学习创建先进的现代企业内部管理组织文化 我们举一个美国的沃尔特-迪斯尼公司组织文化的事例。员工在进入迪斯尼公司之前，必须经过层层的甄选过程。一旦被聘用，员工就要经历正规化程度较高，集体性、连续性的入门训练过程。同时，新成员需要了解公司的历史、公司的经营哲学、公司的服务标准。为了加强员工行为的一致性，公司为员工创造了多种具有迪斯尼文化特征的社交场合。因此，你从每一位迪斯尼员工身上，都可以领略到那种“像是一个尽兴游乐的孩子”一样的激情。正是这种“先进的”又合乎企业实际的文化赋予了迪斯尼公司发展的源动力，并使之生生不息。 为什么要创建先进的组织文化 这里我们要强调“先进”两个字。我们认为，随着社会主义市场经济体系的不断完善，企业改革的不断深化，我们邮政企业的组织文化，也应该与时俱进，建立一套锐意进取的满足企业发展要求的先进的企业文化和价值观体系。 通过先进的价值观体系和组织文化的建立，我们可以在几方面发挥文化在企业运作中的功能：一是强化组织成员对企业的认同感；二是组织成员不仅仅注重自身利益，更考虑组织利益；三是增强整个组织的稳定性，文化像一种黏合剂，通过为组织成员提供言行举止的标准，把整个组织聚合起来；四是文化作为一种意义形成和控制系统，能够引导和塑造员工的态度和行为。对中国邮政这样一个特大型的企业，特别需要一种强文化提供共同的价值观体系，从而保证组织中的每一个人都朝同一个方向努力。这是组织文化最重要也是最有用的一个功能。 对于邮政企业来讲，只有构建了先进的组织文化，才能塑造企业的核心竞争力，而这种竞争力的塑造是邮政企业在今后相当长的时期里赖以生存和发展的基础和源动力。从某种意义上来说，先进组织文化的构建，对邮政企业来讲是一种企业发展战略。 当前邮政组织文化的特点和不足 中国邮政作为一个有百年历史的传统企业，当然有其文化的特点，比如尽职、严谨等等。在这里，我们不想过多谈论已有的优势。我想，多谈论一些劣势，对我们今后开展工作或许有一些启发。我们认为，当前邮政企业文化至少在几个方面存在不足： 首先是没有建立一个邮政企业文化的核心价值观体系。作为一个企业的文化系统，必须有一个核心价值观体系，用以塑造、规范员工行为。当前我们可以说出许多邮政员工的优秀品质，但如果我们要问邮政企业的核心价值观，恐怕没有人能回答。 其次是传统的某些企业文化特征已经成为企业变革的障碍。先进的文化是企业发展的源动力和生命力所在，而落后的文化又会反过来成为企业发展的阻碍。百年以来，邮政的发展一直是平稳的，因此其文化也有一种稳定性。但是，随着邮电分营，以及现代信息技术的发展，我们的组织环境正在面临深刻的变革。在这样一个时刻，我们根深蒂固的组织文化已经显得不合时宜了。举一个简单的例子，一直以来邮政都是在一种“循规蹈矩”的文化中进行作业的，然而，市场环境要求我们创造一种“开拓创新”的文化，这就需要我们对文化进行变革和创新。 再次，传统的理念束缚了我们对企业文化重要性的认识。在以往的理念中，我们知道文化对企业发展的作用，但我们还没有站在一个更高的高度来认识。我们应该这样认识组织文化？特别是对我们这样一个特大型的企业来讲，组织文化就是一种生命力，是构建企业核心竞争力的重要力量，其地位是举足轻重的。 当前邮政构建先进 组织文化的要点和特点 当然，构建我们先进的组织文化，不是一朝一夕的事情，我想就我们对邮政企业以及邮政企业所面临的变革的环境的理解，提出一些方向性的理念。 1．创新。当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。 2．协作。邮政是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。协作的文化就是要求邮政企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥邮政人、财、物的网络资源优势，达到“1＋1＞2”的目的。 3．严谨。邮政的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在邮政文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。 4．忠诚。邮政企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。 5．诚信。诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。 6．温情。包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。该信息出自应届毕业生求职网YJBYS.COM： http://www.yjbys.com一、网站建设方案设计 网站名称：企业文化建设研究。 由柳州城市职业学院校园网网络信息管理中心负责网站方案设计、建设和维护等工作，网站首页、框架页、页面页框架设计如下： （一）网站主页设计 1．主页内容风格定位 ①主题内容定位：网站课题概况、研究动态、研究成果，柳州企业文化建设展示。 ②风格定位：主页设计清晰、简洁、 美观、大气。 2．主页导航和美工设计 ①导航设计 采用导航条进行导航，初步设置10个一级栏目。 课题概况：课题简介、立项申请、开题报告、课题方案、研究计划等内容； 研究动态：全面快速报道课题组课题研究工作进展状况； 活动通知：发布课题组研究活动通知信息； 理论前沿：摘录企业文化理论文萃； 案例研究：企业文化个例研究； 研究成果：课题研究成果展示； 结题材料：发布课题结题资料、结题报告； 研究论坛：企业文化论坛； 活动剪影：课题组活动图片集； 点击导航条菜单名称或“更多”进入一级栏目“更多”内容页面，即文章列表页面；点击文章列表具体标题，进入文章标题的具体内容页面，即普通页面。 ②主页美工设计 美工设计人员根据网站的内容结构和版块框架结构...一、网站建设方案设计 网站名称：企业文化建设研究。 由柳州城市职业学院校园网网络信息管理中心负责网站方案设计、建设和维护等工作，网站首页、框架页、页面页框架设计如下： （一）网站主页设计 1．主页内容风格定位 ①主题内容定位：网站课题概况、研究动态、研究成果，柳州企业文化建设展示。 ②风格定位：主页设计清晰、简洁、 美观、大气。 2．主页导航和美工设计 ①导航设计 采用导航条进行导航，初步设置10个一级栏目。 课题概况：课题简介、立项申请、开题报告、课题方案、研究计划等内容； 研究动态：全面快速报道课题组课题研究工作进展状况； 活动通知：发布课题组研究活动通知信息； 理论前沿：摘录企业文化理论文萃； 案例研究：企业文化个例研究； 研究成果：课题研究成果展示； 结题材料：发布课题结题资料、结题报告； 研究论坛：企业文化论坛； 活动剪影：课题组活动图片集； 点击导航条菜单名称或“更多”进入一级栏目“更多”内容页面，即文章列表页面；点击文章列表具体标题，进入文章标题的具体内容页面，即普通页面。 ②主页美工设计 美工设计人员根据网站的内容结构和版块框架结构设计主页模板图片，主页框架结构见表—1。 （二）网站各级页面布局设计 美工设计人员根据各级页面内容结构设计页面模板图片。 1．网站主页设计 ①主页导航设计 主页导航采用上下两条导航条导航，位于页头图下方和页面底部各设一条导航条，导航菜单名称如下： 学院首页、本站首页、课题概况、研究动态、活动通知、理论前沿、案例研究、研究成果、结题材料、柳州名企文化、研究论坛、活动剪影。 ②主页栏目版面布局 采用国字形结构，最顶部是页头图和导航条，中间部分分上、中、下，左、中、右九个版块，中下部是“活动剪影”栏目动态通栏图片；主题版块主题内容置于主页的中间部位。主页栏目版块布局导航设置见表1—《企业文化建设研究》课题网站主页平面设计。
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