医院财务怎么管理制度，急需详细的医药公司的财务管理制度
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-27 07:13:52
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1，急需详细的医药公司的财务管理制度
第一章 总 则 第一条 为加强公司的财务管理工作，发挥财务在公司经营理念和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务企业制度。 (二)建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强会计核算管理，分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为公司经营理念提供信息服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理归集、分配公司成本费用，及时编制成本费用报表。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条 公司财务部由财务总监、财务经理人、会计、出纳人员组成。 第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
2，如何建设医院精细化财务管理
一、加强医院财务成本控制和成本核算。1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。二、加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力。1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。3、财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。三、注重财务管理的创新，提升医院核心竞争力。1、要有资本运营管理观念。2、要有风险价值观。财务管理作为医院管理最重要的一个内容，无论在观念上还是技术上都应与时俱进，为改善医院的经济效益，提高医院的综合竞争力，体现出应有的作用和做出更大的贡献。
3，跪求论文一篇论现行卫生医疗机构财务管理制度的改革和完善 搜
http://www.ilib.cn/A-wsjjyj2003z1021.html论文地址论现行卫生医疗机构财务管理制度的改革和完善随着我国医疗体制改革地不断深入，医疗市场竞争地日益激烈，再加上我国加入WT0后，外资对国内医疗市场的冲击，医院如何以较低消耗取得收入，在竞争中生存并获得发展，是对医院财务管理人员一个重要的课题。1.1财务人员的知识结构老化在医院T作的财务人员大多年龄偏大，知识结构更新较慢，对现代医疗体系中的财务管理手段利用不够，无法完全满足管理的需要。1-2资金管理手段单一随着医疗市场的逐步放开，外国资本的涌人，带来的冲击不光足经济的冲击，更是观念的冲击，过去对医院自有资金和信用资金的粗人管理难以与国外先进的医疗机构相抗衡。1.3原有的负担过重公有医疗机构历史较长，过去遗留的问题和债务较多，加之退休的人员开支更是医院财务中一比不小的开支。2.1采取多种手段.更新财务管理人员的知识结构通过对财务管理人员的培训，学习先进的经营管理模式和财务管理经验。把转变观念、提高竞争意识放到医院生死存f的高度上来，从转变到创新、求实向管理要效益、向市场要发展。全而提高财务管理人员的全面素质，尤其是对财务人员的爱岗敬业精神着重加以培养，道德诚信是全社会推行的职业道德，更是医院财务人员恪守的原则。存业务中应让财务管理人员加强计算机应用管理知识及操作技能的学习，掌握并熟练运用现代财务管理的手段。2.2加强财务监管力度加强财务活动的监管力度，大额资金的活动应采取招标采购的办法，高度透明。有利于预防医院财务管理中的重大失误的发牛。财务管理关系到医院各项经济活动，医疗企业有着其特殊性，因此，医疗财务管理人员应根据自身的实际情况和特点，制定财务制度，明确制度界限和内部各职能部门的职责和权限。使财务管理活动有章可循。严格执行国家物价政策地方物价标准，对医院的财务管理的各个环节进行定期的，或不定期的抽查病人费用单据，并在财务制度实施过程中，按季度审核财务报表，了解预算进行和经济活动情况，年终审核年度决算内容，评价财产物资的完整及真实性，同时审查办公用品和卫生材料的领用制度是否完备.认真检查和核对制度的落实情况，使财务管理走上科学化、规范化的轨道。23完善内部财务管理体系医院要在激烈的竞争巾得以生存和发展，不但要有团结的集体和求实的作风，还要有较完善的内部财务管理体系做为医院发展的不可或缺的组成部分。完善内部财务管理体系力求反映医院的真实性，对经费分析和经济预测更具有适应性，医院的各项管理都要服务于医院的经营活动。内部财务管理体系也不例外，建立健全以财务管理为核心的管理体系，从控制到监督，从督促到反馈、分析、考核等。由单纯的核算管理变为综合控制型管理，并结合医院的实际情况和特点，统筹兼顾，合理安排使用资会。提高医院经营决策的正确性，做到科学办院，依照各项的规章制度进行医院日常的财务管理，兼顾经济效益的同时，更要注重社会效益，要从思想高度上认识到财务管理的重要性，体现医院的综合实力、经济水平、财务指标的实现，使日常T作有章可循，给医院当好参谋助手。随着医院改革的不断深入。财务管理的重要性日益显现，通过各项措施的建立和改进，财务管理工作必将在卫生体制改革中发挥更大的作用。(
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