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1，大堂副理日志

我是金坛的四星酒店大堂副理，我每天会写日志，主要工作内容：一楼所在区域的卫生，所属你管辖的服务员的仪容仪表、行为规范、在岗情况、工作状态，处理客人提出的要求和投诉，接待贵客，协调整个一楼的工作秩序。日志就写几点几分，在何地何处干什么，就是流水账，很好写，望采纳。

大堂副理日志

2，银行大堂经理工作日志怎么写啊

你不是不在工行吗？怎么也弄这个。
登陆PBMS系统，把你当天联系了谁，做了什么产品写上去，很简单的啦。
只有工行才有PBMS系统，你以为所有的大堂经理都是工行的？大堂经理管理办法里要求你写什么内容就写什么内容咯！

银行大堂经理工作日志怎么写啊

3，我是一家小银行的大堂经理每天要写一个当日小结怎么写才好

今天储户人来人往，络绎不绝，一天井然有序，乘兴而来，满意而归，平安顺利完成了一天工作。
银行是稳定 大堂经理说的好听 及时一推销的 一个月拿的不到2000实习,转正后才有点起色 不过是稳定 还有就是靠经济灵通吃饭 可以挣钱,你要是觉得年轻能闯出来 你就去 我只想说年轻是得闯闯 不过不要去外地 在本地也能闯 主要是积攒资本和人脉 好好想想！

我是一家小银行的大堂经理每天要写一个当日小结怎么写才好

4，求银行大堂经理实习日记

http://wenku.baidu.com/link?url=CHKTPpctEU8_IcVqJc3nIsCpsTYFc0XCIdWpgLtHRiQ6XJYEtTpzEiUf_gRAlSJM4IIZIyDWyP7Wr06r5TKpz_w3aYeMOnxnus8u7R3C_4q我也在找。。刚看到一篇还可以 给你分享一下
我可以帮你写，不过我要收费

5，银行大堂经理日志怎么写呀

1.营销金融产品的内容；2.营销数额；3.客户对金融的反馈意见；4.工作心得体会；
写今天你做了什么？今天你遇到了多少个优质客户，向他们推荐了什么产品，他们对你的评价，还有营业期间发生了什么事，最后就是你打电话回访客户了吗？回访了谁？等等．．．．
只有工行才有pbms系统，你以为所有的大堂经理都是工行的？大堂经理管理办法里要求你写什么内容就写什么内容咯！

6，银行营销日志每天个人总结怎么写

工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

7，关于银行大堂经理工作日志的问题

其实领导都喜欢看些好的东西，所以要以好的为主，当然还要稍微插点建意或者是客户不满的，假一点不要紧，谁不喜欢听好话，反正不要写太多不好的，到时本来领导还认为不错的，一看你的日志情况百出，好心情也变不好心情了满意请采纳。
参考资料：大堂经理岗位职责 （一）服务管理。严格按照《中国建设银行服务工作规则》和《中国建设银行大堂经理服务工作实施方案》的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。 （二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。 （三）业务咨询。热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。 （四）差别服务。识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。 （五）产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。 （六）低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 （七）收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 （八）调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。 （九）维持秩序。保持整洁的卫生环境；负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护；维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间；密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。 （十）工作要求。大堂经理必须站立接待客户（可坐下与客户谈业务），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志（履行基本职责情况）和客户资源信息簿（重点客户情况）；因故请假，各行应安排称职人员顶替，不得空岗。 （十一） 定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次（遇重大问题随时报告）。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。

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