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1，如何做好医院医务科干事工作

按照科长和院长要求去做，不多做，不少干
个人觉得医务科干事要好点，要比临床护士轻松点。

如何做好医院医务科干事工作

2，如何当好一名医务工作者

我认为要做到以下几点：第一，遵守各项规章制度，自觉学习医德规范以及医疗中相关的法律法规等内容，提高自身医德修养；第二，端正工作态度，科学、严谨、求实，有责任感，不怕苦，不怕累，工作中遇到难以应对的问题，主动、虚心向他人求教；第三，在技术上要精益求精，平时也要注意专业知识的巩固与继续学习，将理论联系实际，不断积累工作经验；第四，工作上要有全局观念，要服从领导的安排，工作时与同事团结协作，处理好同事间的关系；第五，要有一颗爱心，公平公正对待每一位患者，无论其高矮胖瘦，富贵贫贱。对待患者，态度亲切，耐心地沟通交流，本着“一切为病人”的宗旨，热心服务。

如何当好一名医务工作者

3，如何做一名合格的医务工作者

要有爱心，要有职业道德，对待病人就像对待自己的亲人一样
医务工作者是一种特殊的职业，不能用时间和金钱的多少来恒量。要做一名合格的医生，必须树立以人为本.生命第一的观念，因为观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运.医院的工作特点是:严肃性.科学性.人文性.复杂性.精细性。严肃性是指人生命的唯一性和不可逆性，科学性是指医学知识的积累和医院现象的随机性，人文性是指温心关怀和教育引导，复杂性是指医务人员结构的多样性和疾病发展的不规律性，精细性是指医疗技术的精益求精和服务细心到位。只有认识了医院的这些特点，医务工作的特性，做到病人第一，质量至上，乐于合作，主动服务，具有奉献精神，就是一名合格的医务工作者。

如何做一名合格的医务工作者

4，怎样作个好医生

要做一名医生，说着容易做着难，在一定的时候，对好医生的含义要有了更深刻和全面的理解。 从病人身上深入了解了各种疾病的发展和变化，并通过总结治疗病人的效果逐步积累了经验。 医生要有严谨求实的工作作风、认真负责的工作态度。不仅在技术上要精益求精、精雕细刻， 在与病人的交谈中也要谨慎负责、言之有据，不能信口开河，不能浮夸盲从。 因为医生的每一句话都有可能导致病人悲喜两重天
评良性做事，做个有医德道德的医生
医德医风医技
保持一颗温和客观的心！和病人平等交流！遵守医生的职业道德就行！
按医生守则去做
难啊 现在有时候医生想做好 但是事不是按照想象发展的

5，怎么才能做上主管或科长的位置

1 . 坚持理想理想之于个人，犹如灯塔之于轮船。许多事业上的成功者在回顾奋斗史时往往会提到“冥冥中似乎有神灵的指引”，事实上，这个神灵就在他的心中。理想可以是宽泛的“不能庸庸碌碌”，也可以是具体的“要钻研人力资源领域”，无论是哪一种，都可以有效地排除职业生涯中遇到的种种干扰，使力量集中，而且能充当上进的动力。 　　2 . 明确为谁而工作 尽管在回忆求学经历时，多数人会自嘲年少时为老师而学习的傻念头，但在工作中，却依然傻傻地认为自己在为老板而工作。事实上，二者道理相同。每一份工作，薪水都只是表面上的收获，能否在这一过程中发掘出更多的宝藏则完全取决于你自己。明白是为自己而工作的人自然无法不敬业，无法不享受，而这正是老板最喜欢看到的状态。 　　3 . 职业化、专业化 “打工”与自己开作坊的最大不同就是职业化和专业化。前者包括职业操守以及形象等，后者则要求你不断地学习以及开动脑筋，用最有效的方法来完成工作。知识总是相通的，如果能将工作之外的知识融会贯通，运用于工作中，那你更是老板眼中的创造性人才。　　4 . 不满于只做“执行者” 　　严格地说，即使将单纯的执行做到极致，你依然只是个“体力劳动者”。只做上司吩咐的工作并不足够，乐于“折腾自己”才是高等境界。没有最好，只有更好，任何工作都有改进的余地。如果你能很好地管理你手头的工作，做得令老板惊喜，那么，离“职升机”就不远了。 　　5 . 不功利 　　这一条极其符合曾流行一时的《商道》所揭示的根本道理。不功利的人往往会更为顺利地获利，原因很简单：功利的人常常在追逐功利的过程中丧失原有的目标。而不只盯着“利”字的人因为排除了功利的干扰，反而能做出更加正确的判断。尤其是，这种品格常常会化为脱俗的人格魅力，极容易令上司欣赏。 　　6 . 胸怀激情、感染他人 　　无论你的老板本身是否属于激情派，他都一定不愿意看到死气沉沉的下属。激情的员工往往受到上司欣赏，不管他是否喜欢你本身，但一定会感谢你能感染周围的同事，为组织带来无限的活力。 　　7 . 积极地理解信息 　　这应该是保持激情的前提。挫折总是不可避免，但最终结果取决于你的处理方式。积极地理解信息可以给予人积极的心理暗示，有助于保持阳光的心态，在逆境时可以理智地分析所遭遇的挑战，让自己的激情不褪色。自然，解决难题的可能性也大大增加。更重要的是，习惯成自然，当你养成积极理解信息的习惯时，不但自己愉快，也会赢得周围人的钦佩。　8 . 管理好上司 　　无论你处于何种职位，都不仅是个被管理者，你同样可以实施反向管理。简单地说，就是充分发挥你的影响力。这包括妥善地处理与上司的争执，及时地化解上司的难题，让上司支持你的工作，以及充分及时地展示你的成果等等。

6，如何做一名合格的科长

科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通...科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。 三、科长在人际关系上要当催化剂人都是感情动物, 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。三是和基层建立良好的人际关系。能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息，制定工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。雁过留声,人过留名。总之,别管在哪里工作,只要能成为业务上的好领导,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本职工作，得到领导的肯定,同事们的拥护，干一辈子的好工作，交一辈子的兄弟情意。 关于当好科长的几点思考江西省上饶市政府办公厅处长 周冲 科长是兵头将尾，是一个地区、一个部门、一个单位的中间力量，其地位和作用不言而喻。如何成为新时期、新形势和新任务下的合格科长，笔者认为关键是要在实际工作中做到“四个好”。 一是当好参谋，做业务上的佼佼者。科长承上启下，对上有出谋划策的职责，对下有指导科室实践的义务。其实，对上对下都是做参谋，前者是参谋做什么，后者是参谋怎么做，并积极参与其中。因此，作为科长必须要有过人之长，不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力，既能深刻领会党的路线、方针、政策，又能熟悉和掌握本地的情况和本部门的业务，成为学习型的业务骨干。只有这样才能把“上情”与“下情”有机地结合起来，凭借自身良好的业务素质去影响领导，感染同事，推进工作。 二是带好队伍，做管理上的成功者。管理出战斗力，管理出执行力。最成功的管理者，不一定是最优秀的业务尖子，但一定是最具个人魅力的协调员。科长是一科的领导，在做人上，可以不喜欢一个人，但在做事上务必要团结一切可以团结的人，尤其是在越来越依赖团队协作的新形势下，科长作为管理者必须按照工作定位完成角色转换和心态转变，实现从重视自身个体能力培养向更注重团队精神培育转变，这样才能实现管理质效的提升，否则就会出现“专业强”、“管理弱”的现象和科室内部沟通协作困难等问题。因此，如何进行有效管理是作为一科之长的基本功，也是作为管理者的科长带好团队当务之急的必修课。只有善于解决和协调好科室内同志间的关系，做到既分工合理、职责分明，又团结协作，互帮互促，形成互相关心、互相爱护、互相帮助、互相信任的工作氛围，才能形成1+1﹥2的倍增效应。 三是干好工作，做执行上的组织者。管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”在现实中，往往存在目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，这在很大程度上就是组织不力的原因。组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外部关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力和媒体的参与力。也只有这样，科室才能有良好的执行力和高。 四是管好自己，做心灵上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句写张乔治的话：“回国来听说当过几任科长，现在口袋里很有几个钱。”可见科长虽小，利头不小。当然，正如司马迁在《史记·货殖列传》中所说的那样：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子爱财，取之有道。现实中的科长们大多掌握着地方、部门、单位的人、财、物等资源，是政策、决策的具体执行者和落实者。如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长们往往也有可能犯大错误。因此，面对滚滚红尘中的大诱惑，作为掌有一定权力的科长们都要有所取舍，筑牢心灵的堤坝，守住道德的底线，不践踏党纪国法这根红线，以免造成拖累上级、带坏下级、影响同级、祸害社会、殃及家庭的严重后果。 对如何做好科长，仁者见仁，智者见智。总而言之，就是要做到为长有长、品低自高、位轻自重。

7，怎样做好医务科工作

医务科工作的要求及工作范围医务科是全院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门，是院内、院外业务工作联系协调的枢纽，肩负着承上启下，联络左右，沟通内外的任务，具有工作具体、面广量大、技术性强以及突发性强等特点。如何做好医务科工作：学好专业知识。多与老医生学习交流，多看些临床诊断书，结合病例，进行综合分析，提高自己诊断能力。掌握全院各科的基本情况，一、二、三类医疗技术项目，医疗安全管理。按照卫生部的要求一项一项的，了解熟知医务科职责，进而履行以下工作：一、在院长和主管副院长的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研及医疗行政工作；二、根据医院工作计划，结合医疗、教学、科研的工作实际，定期拟定医院医疗、教学、科研业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据； 三、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平，控制医疗缺陷；四、组织院内外会诊、协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术、废除性手术的讨论和审批工作；五、处理病人及其家属的医疗投诉和医疗方面的来信来访，认真做好医疗纠纷的调解、处理工作和医疗事故与差错的防范工作，防止医疗事故的发生；六、组织实施对基层医院的技术指导工作，指导社区卫生医疗管理工作；七、配合门诊办公室作好门、急诊医疗工作管理，督促、检查药品、医疗器械的管理工作；八、组织医院大型体检工作；九、做好日常行政管理工作，协调各科医疗工作关系和处理医疗中存在的问题，组织实施临时性院外医疗任务；十、做好卫技人员的培养工作，有计划派送医务人员到院外进修、参加短期培训班学习和学术会议，培养专业技术人才； 十一、负责医院执业医师注册及注册变更工作；十二、负责组织对全院医疗人员的业务培训和技术考核工作，做好技术档案等资料的管理、整理和保存。协助人事科做好卫技人员晋升、奖惩及调配工作；十三、负责医疗教学管理工作，做好进修生、实习生及执业注册人员的管理和培养工作，及时处理教学中存在的问题；十四、负责临床科研管理工作，做好科研课题审批，检查课题的开展，定期总结，并向院长、主管副院长汇报；十五、做好科研成果申报和鉴定，组织科研成果临床推广应用和科技开发工作； 十六、组织临床医技科室开展新业务、新技术的认证，做好技术准入审批工作；十七、制定医疗质量管理方案、标准和评价检查办法，报院长批准后组织实施。十八、掌握医疗信息，定期分析指标升降原因，提出整改措施。十九、做好病案、统计、图书资料管理工作。
医务科的工作任务及内容一、医疗质量管理、检查、考核 制订标准：包括医疗缺陷考核办法、医疗质量、管理质量考核细则，临床医技科室的岗位职责、工作制度、质量要求，订出检查考核计划、督促各科进行医疗。医务科是全院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门，是院内、院外业务工作联系协调的枢纽，肩负着承上启下，联络左右，沟通内外的任务，具有工作具体、面广量大、技术性强以及突发性强等特点。如何做好医务科工作：学好专业知识。
1、根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据。 2、经常督促、检查医疗卫生法律、法规、规章、工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的协调工作。 3、制定医疗质量管理方案、标准和评价检查办法，报院长批准后组织实施。 4、及时对医疗事件、医疗投诉进行调查，组织讨论，提出初步处理意见，报院技术委员会审理。 5、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批、院内外会诊工作。 6、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。 7、负责全院医务人员的业务培训、考核工作。组织开展教学、科研工作。做好资料的整理和保存。8、组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。9、负责医务人员的职业道德教育，做好医德医风和执业医师考核工作。10、组织开展全院医务人员继续教育工作及实习、进修人员的管理工作。11、负责病案管理及医疗信息统计工作。12、负责突发性公共卫生事件的协调管理工作。13、负责全院车辆管理工作。14、协助医疗市场拓展部做好相应工作。防保科工作职责1、负责全院预防保健行政管理及预防保健网的建设，提高防保队伍素质，指导全院防保工作。 2、负责传染病的防治、网络直报及妇幼卫生工作。3、负责计划免疫工作。4、完成领导交办的各项工作任务。 医院经营理念： 群众第一、患者第一、服务第一是医院永恒的理念。 人民健康、人民满意、人民放心是医院不懈的追求。 医院医务科工作职责： 一、树立为患者服务、为领导服务、为医疗一线服务、为群众服务的思想，廉洁奉公，谦虚谨慎。 二、经常深入科室，督促检查各种医疗工作制度的贯彻执行情况，协调各科业务工作果断及时，保证正常医疗秩序。 三、协助院长、分管院长组织的各类会议，并对会议的决策决议组织实施。 四、制定年度工作计划并组织实施、监督、检查。 五、负责医疗质量管理委员会工作，组织质量监察小组开展活动。 六、负责病案室、统计室的行政业务领导。 汤纯玉：科长，负责全面工作。 骨科主任医师，擅长以全电脑三维治疗仪专治腰间盘突出，一次性治疗不住院，不手术、无痛苦、无后遗症。 谷剑平：副科长，负责医疗纠纷，院内感染。 韩丽丽：病历、统计、保管工作。 医务质控科的工作职能职责 医务质控科是在院长直接领导下，具体负责组织实施全院的医政管理与医疗服务质量监控工作，保障医疗安全和医疗工作正常进行，是进行院内业务工作协调、联系的主要职能部门。1. 在院长领导下，具体组织实施全院的医疗服务工作。 2. 拟订有关业务计划，经院长及院务会会议批准后组织实施，经常检查、按时总结汇报。 3. 深入科室了解和掌握情况，协调各临床、医技科室的工作联系，组织重大抢救和院内外会诊。 4. 制定医疗规章制度和医疗质量控制标准，督促各种规章制度和诊疗常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。 5. 组织每季度一次医疗质量交叉检查找出存在问题，提出整改措施，不断提高医疗质量，并打出各科医疗质量得分，按时将分数报财务科计算奖金。 6. 组织召开医疗技术咨询委员会会议，分析医疗形势，对每起缺陷事件进行讨论分析定性。 7. 每月定期抽查各科医疗文件（含病历、医嘱、处方、检查申请单、报告单）的书写情况。8. 接待医疗投诉，调解处理医疗纠纷。 9. 积极做好医疗事故与差错的防范工作，防止医疗事故的发生。对已发生的医疗事故及时调查，组织讨论，并向领导提出处理意见，不断提高医疗质量，改进医疗作风。 10. 负责组织处理临时性、突发性医疗任务。11. 组织医师晋升业务考核与医师年度业务考核工作。12、负责组织单病种规范的制定、实施及质控工作。13. 组织每季度一次的病人问卷发放总结工作。14. 组织每半年召开一次院内住院病友座谈会。15. 组织全院人员质控知识教育培训工作，指导各科质控员工作的实施。 总的来说————还不错。
医务科是全院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门，是院内、院外业务工作联系协调的枢纽，肩负着承上启下，联络左右，沟通内外的任务，具有工作具体、面广量大、技术性强以及突发性强等特点。如何做好医务科工作：学好专业知识。多与老医生学习交流，多看些临床诊断书，结合病例，进行综合分析，提高自己诊断能力。掌握全院各科的基本情况，一、二、三类医疗技术项目，医疗安全管理。按照卫生部的要求一项一项的，了解熟知医务科职责，进而履行以下工作：一、在院长和主管副院长的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研及医疗行政工作；二、根据医院工作计划，结合医疗、教学、科研的工作实际，定期拟定医院医疗、教学、科研业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据； 三、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平，控制医疗缺陷；四、组织院内外会诊、协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术、废除性手术的讨论和审批工作；五、处理病人及其家属的医疗投诉和医疗方面的来信来访，认真做好医疗纠纷的调解、处理工作和医疗事故与差错的防范工作，防止医疗事故的发生；六、组织实施对基层医院的技术指导工作，指导社区卫生医疗管理工作；七、配合门诊办公室作好门、急诊医疗工作管理，督促、检查药品、医疗器械的管理工作；八、组织医院大型体检工作；九、做好日常行政管理工作，协调各科医疗工作关系和处理医疗中存在的问题，组织实施临时性院外医疗任务；十、做好卫技人员的培养工作，有计划派送医务人员到院外进修、参加短期培训班学习和学术会议，培养专业技术人才； 十一、负责医院执业医师注册及注册变更工作；十二、负责组织对全院医疗人员的业务培训和技术考核工作，做好技术档案等资料的管理、整理和保存。协助人事科做好卫技人员晋升、奖惩及调配工作；十三、负责医疗教学管理工作，做好进修生、实习生及执业注册人员的管理和培养工作，及时处理教学中存在的问题；十四、负责临床科研管理工作，做好科研课题审批，检查课题的开展，定期总结，并向院长、主管副院长汇报；十五、做好科研成果申报和鉴定，组织科研成果临床推广应用和科技开发工作； 十六、组织临床医技科室开展新业务、新技术的认证，做好技术准入审批工作；十七、制定医疗质量管理方案、标准和评价检查办法，报院长批准后组织实施。十八、掌握医疗信息，定期分析指标升降原因，提出整改措施。十九、做好病案、统计、图书资料管理工作。

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