创业节目策划书怎么写，栏目策划案怎么写格式啊什么的
来源：整理 编辑：八论文 2023-01-09 16:43:43
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1，栏目策划案怎么写格式啊什么的
嗯，这是以前大学老师给的——电视栏目的策划与设计八个环节1宗旨设计2定位设计 A受众定位及广告市场分析 （对象） B 内容定位（时段分析） C 形式定位 D 同类型节目竞争对手分析3风格样式分析（形式） A 栏目结构（总体框架） B主持人 C选择嘉宾 D栏目包装：片头设计 广告插播 E制作方式：演播室or采访or别的形式 F 主题音乐设定 G节目安排： 什么时间播出 周播还是日播 长度及板块构成 时间分配比例 时间段选择4 运作方式栏目 人 财 物 管理方式招聘怎样的员工 投入多少资金栏目组成人员 ：制片人 编导 编导助理 外联栏目支出预算5宣传 推广与后期开发6 广告安排
2，大学生如何写创业策划书是要注重创意还是模式还是两者都要
首先明确写创业策划书的目的是什么？如果是课程作业，完整的框架和模式是基础，创意则是锦上添花；如果是真想创业需要吸引投资人，那么最重要的是创意，但也并不是说模式就不重要了，因为投资人不光看重你的创意，更看重你创业的专业知识；总之，两者都很重要，不能偏废其一自己x弄的，内5部资料，在网上w应该搜不z到的 编写提纲：一x、执行总结二w、项目介3绍三a、市场分3析四、总体进度安排和发展策略五u、创业团队6六1、资金运作与n财务预测七i、风6险应对八v、远景规划 撰写指南一y、执行总结本创业计0划的简述（包括公5司、项目产品、创业团队8等基本情况）。二k、项目介7绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分3析。三z、市场分8析 2、行业及k市场概述（国内7行业状况、市场容量）； 2、项目的市场需求程度（分0析项目市场的可接受容量、主要市场）； 0、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分8市场定位）； 7、项目的市场竞争分8析（从2项目的技术优势、营销优势、行业的认8知、团队2管理优势等多方5面分4析与s市场同类产品的竞争优势）。四、总体进度安排与g发展策略 3、项目总体安排（描述项目实施计5划、操作周期、阶段目标）； 2、项目开s发、生产策略（从0利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开k发、生产、销售进行的合理策划，以7提高产品综合竞争力u，满足市场的需求，在较短时间内2开c发和生产出具有竞争力v的产品）； 2、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广a计2划，制定项目产品销售计2划，及b制定计1划时所采取的各种策略）； 6、项目获利方3式（其中1可分1析技术的先进性对获利方4式的贡献程度等，分5析这种获利方7式是否是最佳的，及t持久u性）。五c、创业团队1 5、核心3团队8：教育背景（学习w及p培训经历i）、工y作业绩； 2、创业发起人p：自我评价（创新意识、开c拓能力x、经营理念）。六0、资金运作与u财务预测 3、项目资金来源与m运营计6划； 2、投资收益与n风8险分8析； 6、预测近0年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。七r、风5险应对关键的风4险分5析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风0险），提出应对措施。八h、远景规划未来3-7年的定位及u发展规划。iy创业计划若只是铭记于心，难免会有遗漏而无法察觉，倘若白纸黑字地表述出来，我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼．百战不殆”。 更多。。。。
3，创业企划书要怎么写
创业计划若只是铭记于心，难免会有遗漏而无法察觉，倘若白纸黑字地表述出来，我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼．百战不殆”。
1.创业策划书的框架
创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：
（1）公司摘要
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
（2）公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。
（3）产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
（4）收入情况
总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。
（5）竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。
（6）市场营销
对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
（7）管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。
（8）财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
（10）附录
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。 项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略
风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
从事实出发！加上一些亲身体验和一点成功的必经之路，
4，大学生创业大赛策划书如何写
自己弄的，内部资料，在网上应该搜不到的编写提纲：一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。二、项目介绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。五、创业团队1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划；2、投资收益与风险分析；3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。七、风险应对关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。你按照以下过程写就行了！.一 、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等； 二 、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标； 三 、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等； 四 、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查； 五 、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等； 六 、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等； 七 、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等； 八 、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等； 九 、资本结构 创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等； 十 、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等； 十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测； 十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；技术性的创业公司适合大学生哈 我这次也参加了学校的比赛 我参加过很多比赛 建议你选择一个自己能够操作得下来的项目 环保项目实在太多 不要什么环保项目都做 你需要选择最适合你或者你团队的项目 好项目要配上好的团队才行哈
5，创业计划书怎么写啊格式是怎样的急
创业计划书格式
[日期：2009-10-21] 来源： 作者： [字体：大 中 小]
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目 录
一、 企业概况………………………………………………………（2）
二、 创业计划作者的个人情况……………………………………（2）
三、 市场评估………………………………………………………（3）
四、 市场营销计划…………………………………………………（5）
五、 企业组织结构…………………………………………………（6）
六、 固定资产………………………………………………………（8）
七、 流动资金（月）…………………………………………………（10）
八、 销售收入预测（12个月）……………………………………（11）
九、 销售和成本计划………………………………………………（12）
十、 现金流量计划…………………………………………………（13）
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新兴产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
1、
2、
3、
4、
5、
竞争对手的主要劣势：
1、
2、
3、
4、
5、
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、
2、
3、
4、
5、
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、
2、
3、
4、
5、
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
2.价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
3．地点
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
4.促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类 预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
合伙人
内容
条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
4.固定资产和折旧概要
项目
价值（元）
年折旧（元）
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
七、流动资金（月）
1．原材料和包装
项目
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入预测（12个月）
月份
销售情况
销售的产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）
销售数量
平均单价
月销售额
（2）
销售数量
平均单价
月销售额
（3）
销售数量
平均单价
月销售额
（4）
销售数量
平均单价
月销售额
（5）
销售数量
平均单价
月销售额
（6）
销售数量
平均单价
月销售额
（7）
销售数量
平均单价
月销售额
（8）
销售数量
平均单价
月销售额
（9）
销售数量
平均单价
月销售额
合计
销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
月份
金额（元）
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销
售
含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成
本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事务费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料（列出项目）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
总成本
利润
税
费
企业所得税
个人所得税
其他
净收入（税后）
十、现金流量计划
月份
金额（元）
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
现金流入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金（A）
现金流出
现金采购支出（列出项目）
（1）
（2）
（3）
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事务费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
设备
其他（列出项目）
税金
现金总支出（B）
月底现金（A-B）
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