开店合伙盈亏怎么分，合伙开店盈亏怎么算

1，合伙开店盈亏怎么算

合伙时候应当及时签订合伙协议，约定利润分配及风险承担比例，如果没有特殊约定，一般按照投资比例承担。想了解更多关于入伙、退伙的事项，建议去“法餐谋”网站，里面有合伙协议，出资、验资，入伙、退伙，企业解散清算等

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合伙开店盈亏怎么算

2，两个人合伙开店利益如何平分

平方分

像这种单一的合伙制在盈利方面如果要太苛刻的细分其实很难，因为两个人合作都津津计较是不可能把店搞活的，儿都大大咧咧又无法把店管理好，所以必须性格互补，这也决定了如何担负盈亏，对于盈利出简单的aa制就是按投资百分比进行分红，至于零头心大的人就不必计较，都是明白人心里都有数

两个人合伙开店利益如何平分

3，合伙做生意利润怎么分配

按照资金分配的,也就是各占66.67%/33.33%/33.33%.你们约定好半年分红还是年终分红,除去公司内部的流动资金(工资,员工奖金,公司内部用资金)所剩的利润进行比例分配.一般来说,既然合伙做生意,就要团结一心.不能说谁的贡献少了或者多了,你们开的是公司又不是店铺,你们只能说跑业务能力强的去跑业务,管理能力强的管理公司内部现场,有提议大家坐在一起沟通,团结一心让公司发展壮大,只要大的原则把握住就行了.

看谁投资的多.分成的肯定得多、

按你们个子投入多少、然后看每年的利润多少、最后按百分比算

按投入资金的比例分配。

合伙做生意利润怎么分配

4，合伙创业利润如何分配

具体可以参看以下分配方法：1. 可以根据出资比例分配利润；2. 可以根据技术水平以及职位分配利润；3. 可以按照个人的效益分配利润；这些方法都可以，但是需要在创业之前协商好，拟订合同。

5万加3万共是8万，可按各投资比例分配盈利。如果赚了10万你们就盈利125%，125%也就是盈利1.25倍，1.25*50000=62500元。1.25*30000=37500元。因此不算本钱双方各得利润；甲方62500元，乙方37500元这样是最公平的！

5，淘宝店合作利润怎么分

要么公事公办，提前把两个人客户的提成份额等单独列出来。比如自己来的客户，直接进总帐。你们某个人的客户，按照一定比例拿提成，剩下的再进入总账。最后每个的月的总账扣除成本费推广费以后的投资费用等，剩下的利润你们再分配。要么就直接全进总账，你们两个人一定要说好，到时候按照什么比例进行分配。不管做的怎么样这些事情一定要提前进行书面约定防止产生误会最后朋友翻脸成仇人

既然是朋友，平分不就行了，做事的分工合作也没必要分的那么清楚，随便谁多做点又累不死，你擅长什么就专业做什么，他擅长什么就分什么工作，你擅长发帖营销，他擅长开店，你们合作，取长补短！将来赚了钱了，你学会了开店，他学会了营销，再分家，这个必须要先说清楚店铺的事，店铺将来做大了，店铺如何分必须要签订好合约，因为淘宝店铺是不允许转让的，用谁的身份证开的店铺就会是谁的，淘宝只认店铺身份证主人，不认别的！曾经就有2亲兄弟为了店铺的事打官司的！

单独拉来的人算个人的然后自然访问的或者是搜索之类的来的订单平分，这种问题一定要合作之前说清楚

进价

6，请教各位前辈关于两人合伙投资开店盈利后该如何公平的分成利润

最简单的解决办法：建立一个机制，公司化运营，每天几点上班，几点下班，几点吃饭，吃饭多长时间都有时间限制，晚到就是迟到，早走就是早退，平时出去玩就是旷工，相信你们都几年朋友了他知道什么意思，比明说了闹的面红耳赤好很多，所以说了中国的合伙生意没法做。有一句话送给你：责人之心责己，恕己之心恕人。体制对于中国的企业不可或缺的啊！

对半分吧

我以前跟你一样，和朋友合伙开店，后来也是因为利益分配上有分歧，最后不欢而散了。我们之前开的店也很不错，但是不管是多么好的朋友，如果利益上有冲突最后都会不欢而散的，也有很多案例了。现在最好的办法就是在没有影响双方的关系时尽早的分配利益然后各干各的。我现在就是这样，不然最后连朋友都没得做了。但也不是没有一直合作两个人关系还是很好的，那就得牺牲一个人了，什么事情都不要计较，否则没戏。

招聘店员你们2个只负责查看账目其他都不管然后平均分配这样不伤和气如果想在店里干活需要正常打卡等事物，然后按月拿走固定工资剩余的钱你们在平分

那你就和她说清楚。这店是两人共同经营的，必须两个人同甘共苦，先把丑话说在前面，你要不和他说的话你会一直累的，你说出来就不觉得累了，让他看着怎么办吧。

7，和朋友合伙开店利润该怎么分

首先，把你的疑虑提出来，这是很重要的。因为是你两个一起投资的，而且各占50%，所以，如果不考虑其他因素的话，你应该和你的朋友一同承担相同的盈利和亏损。而且个人觉得，没有必要把事情分的那么的楚汉分明，相反，你们应该把两个店统一管理，你们两个的工作进行一个合理的分工，可在销售、采购、客户谈判、网店管理、实地操作等上进行分工，这样你们自己会觉得你们都不是老板，但实际上，你们却都是老板，因此，在最后分红或结算的时候，都不会有什么太大的意见。如果，按照各自管理各自的店，到最后又平均主义的话，你们之间的合作会出现问题。

感觉好像是故意要把简单的事搞复杂，不知道是出于什么目的。这种情况最适合各干各的，自负盈亏，为什么非要合在一起？纯粹是多此一举，又不能共同管理，很容易扯皮。唯一的合作就是共同进货，这好办，每次进货前各自先计划好，进多少，什么货，然后各出各的钱，进了货，各拿各的货，然后各卖各的不就完了，一起进货能便宜点，就这点好处。二楼说的很有道理，除非能两人共同管理两店，如果不能，只是各干各的，然后又要平分利润，那100%会出问题，这种想法实在太……我都不知道访怎么形容，这话要说出来一定会伤你自尊，不说了，自己想吧。

两个人可以互补，多一个人一份力量这样的想法是对的其实最后的利润分配要看各自的投入投入是说连着成本和后续投入的你的赚了他的没这是他的投入不够分配就是这样

看你的规模了，如果是投资较大的话，可以聘请一个兼职会计。每月末的时候帮忙做一下账，如果是个小店，只需要自己做一个流水账就能解决问题，两个人，一个做账，一个管钱！到时候一核对，就知道盈利亏损了，再根据事先商量好的分配原则分配利润就行了

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