怎么审核结算，结算怎么审需要提供查看什么东西

1，结算怎么审需要提供查看什么东西

不知道你说的是平面图形还是立面造型，如果是平面图形就简单的很，用CAD量面积就行了将其平面图分解为若干规则图形。

记住一句话：没有人能将预算做得没有误差。有些中高级的造价员由于没有施工现场的实践经验，算出来的东西还不如初级的，这是我个人的深刻体会。

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2，如何做好工程结算的审核工作

工程结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，建设单位、监理单位以及审计部门等都十分关注竣工结算的审核把关。

1，建设工程结算审核工作是把住资金流向的关键关口，他也是“贴身保镖”，2，任何工作中间环节都有忽视的情况存在，而竣工结算是过程是“放走与留住”的关隘3，此环节是检验、核实、确认资金投向、也是避免损失，让有限度的资金用在刀印上。

如何做好工程结算的审核工作

3，请问审核工程结算书要怎么审噢

跟你做预算差不多。1、看明白招标文件，投标文件，投标报价，合同及相关其他资料。（非常重要）2、看图纸核实工程量。3、看套价是否准确。4、看变更是否属于合同内的，并准确计价5、与施工单位一同核算。6、确认后出结果。（其中看看你的审核铝是多少，达到100%要全面计算、审核。没有要求达到100%时重点审查（5000平米不算很大，顺利的话预计30天完毕）

工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。审核竣工结算编制依据编制依据主要包括：工程竣工报告、竣工图及竣工验收单；工程施工合同或施工协议书；施工图预算或招标投标工程的合同标价；设计交底及图纸会审记录资料；设计变更通知单及现场施工变更记录；经建设单位签证认可的施工技术组织措施；预算外各种施工签证或施工记录；合同中规定的定额，材料预算价格，构件、成品价格；国家或地区新颁发的有关规定。审计时要审核编制依据是否符合国家有关规定，资料是否齐全，手续是否完备，对遗留问题处理是否合规。

请问审核工程结算书要怎么审噢

4，如何对建筑工程的竣工结算进行审核

审核建筑项目是否完整。建筑工程项目的完整程度，主要包括重复计算或者漏算的问题。财务审核时一定要结合建筑工程实际情况，根据相关图纸并结合施工工艺流程，按照预算定额中确定的工程量、计算规则和相关情况说明等，对施工内容和组织设计要求逐项进行，发现重项和漏项问题及时处理。审核工程量。建筑工程中工程量的审核工作是工程竣工结算的审核重点和难点，工程量的准确程度将会直接影响整个工程造价。由于这项工作的复杂性，要求财务人员一定要认真、仔细做好此项工作。工程数量有误问题的出现，有些是故意多算或者少算的，有些是无意看错或者算错的。因此，财务人员进行审核时，一定要充分了解和掌握施工图纸、会审纪要和变更记录等，根据工程量的计算规则和定额说明，对重点和隐蔽工程等进行审核，有必要进行现场实际测量工作。审核定额套项和基价换算。同一个建筑工程或者结构套件，在套用不同的子目时，基价差距很大，对工程造价将会产生重要的影响。因此，财务进行预结算审核时，一定要根据同类型的子目划分界限，按照设计要求、现场签证和定额子目等综合内容进行重点审核，避免重复套价等问题。对基价换算进行审核时，应先审核所有换算项目是否根据定额要求进行换算，如果未按照规定进行换算，则要给予纠正；按照定额规定换算的项目，要审核是否按照设计和定额规定，换算是否正确。审核费用的计取。财务人员进行各项费用审核时，一定要先审核取费费率，该项费率由建筑工程类别和施工企业资质决定，财务工作人员要仔细核定工程类别，并通过审核施工企业的取费资质等级来核实相关费率。此外，应重点审核各项费用的计费流程、基数等，如果计算基数选择偏大，势必会造成结果的偏大。由于建筑工程、安装工程以及混凝土等工程中各种计费基数都不一样，财务工作人员一定要认真核实审核材料价差。材料价差对建筑工程整体造价影响也很大。审核材料价差时，应该按照当地当季度公开发布的市场材料指导价格和预算价格核实单项材料价差，按照材料价差系数核实材料价差，根据材料购买发票核实价差的费用。此外，应审核材料用量和价差计算是否准确等。相关工程招标信息可在中国招标网查看

5，怎么做好工程竣工结算审核

【摘要】工程竣工结算是施工企业承包的工程，按合同规定内容完成所承包工程的全部工作后，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行最终的工程价款结算。文章从竣工结算审核工作的主要内容入手，分析当前结算工作中存在的问题，提出如何搞好工程结算审核工作。【关键字】竣工；结算；审核【 abstract 】 project completion settlement construction enterprise contracting project is, according to the contract contents contracting construction projects had finished all the work, experience the quality qualification, and accord with the request of contract, to the contract awarding units for final settlement of the value of the project. this article from the completion of the audit work settlement main content, and analyses the current settlement existing problem, puts forward how to improve construction settlement auditing.【 key words 】 completion; settlement; audit中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：施工企业按合同内容完成所承包工程的全部工作，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行最终的工程价款结算，即为工程竣工结算。（剩余0字）

监理方收到经施工单位主管部门和领导审定的竣工结算书后，应及时与审计(或审价)部门审查确认，主要包括:(四川创信工程咨询股份有限公司)于2000年成立，始终围绕建设领域，围绕工程项目生命周期，以工程造价为核心，开展(造价咨询服务、工程造价争议鉴定、BIM咨询、工程项目管理)等业务。（1）以单位工程为基础，对施工图预算的主要内容，如定额编号、工程项目、工程量、单价及计算结果等进行检查与核对。（2)核查工程开工前的施工准备及临时用水、电、道路和平整场地、清除障碍物的费用是否准确;土石方工程与地基基础处理有无漏项或多算;钢筋混凝土工程中的含钢量是否按规定进行了调整;加工订货的项目、规格、数量、单价与施工图预算及实际安装的规格、数量、单价是否相符;特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化;工程施工变更记录与预算调整是否符合;索赔处理是否符合要求;分包工程费用支出与预算收人是否相符;施工图要求及实际施工有无不相符合的项目等。若发现不符合有关规定，有多算、漏算或计算误差等情况时，均应及时调整。（3）将各个单位工程预算分别按一单项工程汇总，编出单项工程综合结算书，并将单项工程综合结算书汇编成整个建设项目的工程竣工结算书与说明书。（4)应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。（5）工程浚工结算书送经主管领导审定后，再由监理单位、建设单位和预算合同审查部门审查确认，再由财务部门据此办理工程价款的最终结算和拨款;同时将资料按档案管理的要求及时存档。

6，怎样审核好工程竣工决算

如何做工程竣工决算：一、竣工决算应遵循以下基本原则：1、任何工程的竣工结算，必须在该工程完工、经点交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。对于未完工程或质量验收不合格者，一律不得办理竣工结算；2、工程竣工结算的双方，应按照国家颁发的各项造价文献及相关的法律法规执行；3、一定要坚持实事求的态度，在公平合理的前提下完；4、严格按照合同条款，包括双方根据工程实际情况共同确认的补充条款。共同严格执行双方据以确定合同造价的包括综合单价，工料单价及取费标准和材料设备价格等计价方法，不得随意变更；5、办理竣工结算，必须保证资料齐全，依据充分，保证竣工结算建立在事实基础上，防止走过场，或虚构事实的情况发生。二、如何做好竣工决算：1、企业领导重视及各个人员之间的相互配合是搞好竣工结算的前提在现行的建筑市场竞争中，施工企业为了中标，会在投标阶段进行低价中标，如何提高利润，重点就放在施工过程中的成本管理以及工程最终的决算，有些企业领导比较注重施工过程中的成本控制，在其心中只要能为公司省钱就是盈利，然而往往忽略了工程最终的决算，然而通过目前的建筑市场可以看出，好的工程决算，能提高整个工程的利润率。企业领导一定要认识要其重要性，为调动结算编制人员的积极性，应讲究一些策略，比如制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的结算成果进行检查考核，激励员工的积极主动性。在结算过程中还有一个最重要的环节，就是一定要建立以项目经理为中心的结算体系，预算人员必须和技术、生产人员齐心合力，相互沟通。对现场情况技术人员的了解程度要远远大于预算员，而预算员对于施工范围、单价的界定、洽商的办理等比较了解，通过共同的努力，一定能把工程的竣工决算做好。2、收集整理编制完整的竣工结算资料，是做好竣工结算工作的重要依据在工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料一定要保证齐全，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。结算资料一般包括：工程招投标文件、施工合同及其组成部分、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、签证、认价单等。（1）.工程承发包双方共同签认的施工合同：施工合同是进行工程建设的基本依据，也是进行工程结算的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。（2）.招投标文件、原投标报价，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据，是结算的重要依据。（3）. 经审查批准的竣工图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。竣工图是工程竣工完成后，根据最终的实际施工情况而绘制的图纸，如果工程变化不大，可在施工图上将变更处分别标明，不用重新绘制，若工程变化较大，则一定要重新绘制竣工图，绘制完成后，要请建设单位和监理人员审核，并在图签栏内签字，并加盖竣工图章，并如实以竣工图为依据，调整结算费用。。（4）.设计变更通知单及洽商：设计变更通知应是原设计单位下达的，要有设计人员的签名和设计单位的印章，由建设单位或监理工程师发出的经设计人员认可并签字的变更，应有建设单位或监理工程师的签字方可生效；由变更通知单而增加或减少的费用，施工单位要编制工程洽商，经建设单位和监理、设计单位签字认可后，在原有合同额的基础上增减工程费用。（5）.价格确认单：目前建筑市场上建筑设备及材料，由于厂家、材质等不同，价格差异很大，为保证竣工决算的顺利进行，施工单位应提供主要材料、设备的型号、材质和价格，并经建设单位、监理单位签订认价单，作为结算的重要依据。（6）.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等，即为施工现场的一些情况，当结算过程中，对某一项目有争议时，双方可根据施工现场的实际情况进行测量。（7）.有关定额、费用调整的相关规定，在编制结算时一定要熟悉并掌握国家、政府颁发的相关文件规定，而如一些关于结算的法律文件、办法、规定在结算中也是经常用到的。(8).工程竣工验收单、竣工报告等。以上这些资料在施工项目管理中，分属于不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。3、编制人员具备较高的业务水平，同时具有一定的主动性与积极性，是编好结算的基础保证(1).要编好工程结算，编制者应具有较高的业务素质。能正确理解定额内容，准确套用定额，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整；及时掌握计价信息，（如各地的补充定额、规定调整的计价文件等）并能吃透精神，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。(2).结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想，只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算，或对资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，则其编制结果必将有失水准。因此，作为预算人员，一定要认识到自己的职责，积极主动的去收集整理资料，同时公司一定要重视结算人员的思想情况，在结算前先设定一个目标，如果预算员能超出目标，对超出部分进行奖励机制，这样就能大大提高预算人员的积极主动性，同时公司对表现好的员工，一定要加以表彰，这是对工作的肯定，会大大增加预算人员的自信心及工作的积极主动严谨性。4、一定要仔细核对每个子目，确保不漏项结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。(1).确保结算书中定额子目的完整性，一定要认真审核，避免漏项；(2). 根据现行的相关法律条文，需增加的费用等，如：人工工资标准、机械台班单价的变化等；(3).由设计变更、洽商等因发包方主动提出的而导致增加的费用部分；(4).依据合同文件，超出合同范围内的部分，以及施工索赔费用等。（5）.结算过程中一定要好好核对合同价及当初提供的投标预算价，厂家一般会在投标时作出让利，一定要正确理解让利原则，在工程变更过程中，注意权衡利弊，对于有利于结算的地方，要积极争取。5、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段做好工程的竣工决算，最重要的一点就是一定要和相关单位搞好关系，具体包括业主单位、监理、设计、审计等单位。在施工过程中和建设单位、监理、设计搞好关系，在施工过程中，把因设计变更而编制的洽商等文件，积极找相关单位签认，对最终的竣工决算起到了事半功倍的效果；还有就是在审计过程中，一定不能把对方当敌人看待，对于不能解决的问题，双方可以共同商议，通过补签相关文件、价格确认单等方式完成。总之，做好工程项目的竣工决算是一项意义重大的工作，直接决定工程最终的费用总额，而如何做好竣工决算，是每个预算员都应思考的问题，同时自己认为通过决算工作，可以真正认识自己的预算水平，找出自己的差距，以备在后续的工程决算中进行弥补，把决算工作做得更好。

关于xxx工程竣工财务决算进行审核的请示xxx：根据xxxx（项目立项批文），我单位自年月日开始实施xxxx工程，该工程建筑面积xxxx,.........（介绍工程建设情况），现在完成工程情况，工程决算xxx万元，现将该工程竣工财务决算报上，请予以审核，妥否，请批示。 xxxxx单位名称 x年x月x日请示一般是给下级部门给上级部门写的。平级的都是函。

7，如何做好结算审核

项目工程结算审核管理办法一、结算的目的及应用 1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。 2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际发生成本。二、适用范围适用于地产公司本部在重庆市域内开发的所有开发项目工程，异地公司开发的异地项目可参照本办法执行。三、职责划分 1、发包人项目部 1.1和成本部驻现场预算工程师共同按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性。对不符合要求或工程结算资料不完整的，通知承包人补充资料，不符要求的不得签收；对符合要求的工程结算资料进行签收，作好收发文记录。 1.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。 1.3结合项目部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。 2、发包人成本管理部（或其委托的工程造价咨询公司） 2.1按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性，和项目部内业共同一起签收资料。 2.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。 2.3结合成本部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。 2.4制定结算审核计划，经部门审核同意后，将结算审核计划以工作联系函的方式告之承包人，请承包人做好相应的准备工作。 2.5审核工程量、套价、各种费用计取。 2.6和承包人核对工程结算。 2.7梳理有争议问题，测算双方争议问题金额，组织相关部门协商解决争议问题。 2.8出初审结算书，交承包人签字盖章确认，预算工程师签字确认。 2.9填写结算审批表，整理工程结算资料及目录交集团企业管理部进行复审（即二审）。 3、发包人集团企业管理部（或其委托的工程造价咨询公司）： 3.1对地产成本管理部报审的结算进行全面审核。 3.2对工程结算审核中发现的问题及时与地处成本管理部沟通，并与承包人进行核对。与承包人核对结算后，需形成审定结算书，审定结算书需经承包人、预算人员签章。 3.3出具工程结算审计说明（工程造价无审减的不出具结算审计说明）。 3.4填写结算审批表，将结算审批表、审定的工程结算书（纸质和电子版）、结算审计说明及工程结算资料返回地产公司成本管理部。 4、发包人材料采供部：对工程结算中的甲供材数量、规格及单价提前进行结算，并在工程结算办理前将甲供材结算清单提交地产成本管理部。 5、发包人资金财务部： 5.1协同项目部一起对该项目所缴纳的水电费用和该施工单位进行确认。 5.2协同材料采供部对甲供材金额进行确认。 5.3根据审批完整的结算资料与施工单位办理财务结算。 5.4根据结算资料按合同支付工程余款（质保金的支付应按合同的有关约定进行）。四、工程结算办理的前提条件 1、工程竣工验收合格、备案完成以后。 2、竣工资料全部移交给发包人以后，并经发包人项目部审核认定为合格。 3、工程全部交付发包人以后。 4、甲供材料清单双方已确认：甲乙双方已核对、经办人及其部门经理签字、双方单位已盖章确认。 5、承包人工程施工用水电量双方已确认：甲乙双方已核对、发包人项目部经办人及其部门经理签字、发包人资金财务部项目成本会计和经理签字，双方单位已盖项目章确认。（施工用水电费用包干使用，不调整量差和价差的除外）。 6、《工程施工合同完成情况确认表》已确认：承包人报送交发包人项目部专业工程师和项目经理确认可以办理工程结算。 7、承包人按发包人《工程结算资料总目录》要求的结算资料已全部提供，并已确认工程结算资料的完整性，真实性、有效性。五、工程结算书编制要求 1、工程结算编制要求：详工程结算操作指引（一）《工程结算书对承包人的编制要求》。 2、工程结算资料整理：详细工程结算操作指引（二）《工程结算资料总目录》。六、工程结算审核方式 1、工程结算开始前，由地产公司成本管理部编制项目结算审核计划，报公司审批，从OA中完善审核手续，《项目结算审核计划》格式详甲方用表中的甲表一。 2、在工程结算审核计划中，成本管理部对项目各单位工程结算的审核方式提出建议，工程结算审核方式包括地产公司内部审核（成本部审核）和委托外部（工程造价咨询机构或造价人员审核）审核两种方式，经公司批准后执行。 3、外部审核的工程造价咨询机构选择由成本部按地产公司《采购与供方管理办法》中的选择流程执行。采取直接委托或招标的方式选择合适的工程造价咨询单位或个人签署服务合同或协议。七、工程结算审核流程 1、工程结算内部审核流程：详工程结算审核操作指引（三）《工程结算书内部审核流程》。 2、工程结算外部审核流程：详工程结算审核操作指引（四）《工程结算书外部审核流程》。八、工程结算审核时间 1、发包人项目部审核时间：分包工程最长不超过3天，总承包工程最长不超过7天。 2、发包人成本部审核时间：基础工程为30天，主体工程原则上为合同约定结算审核时间的三分之二。 3、发包人集团企业管理部二审审计时间：基础工程15天，主体工程原则上按合同约定结算审核时间的三分之一。九、工程结算书的主要内容： 1、基础工程单独编制结算书。 2、总承包工程土建和安装分别编制工程结算书。 3、主体工程结算书按结构、建筑分开编制，结构和建筑按功能：车库结构、商业结构、住宅结构、车库建筑、商业建筑、住宅建筑等分别编制结算书， 4、公共走道和电梯前室精装饰部分单独编制一个结算书（一个单位工程一个）。 5、最后按单位工程进行汇总。 6、具体详乙方用表中结算书的表格全部内容。 7、工程结算图形算量及套价原则上要求使用广联达软件。十、结算的分发、工程结算分析、归档、保管流程详工程结算审核操作指引（五）《工程结算书分发、分析及归档流程》十二、工程结算在明源软件中的录入 1、工程结算分析完成后，成本部内业在一周内将结算金额录入成本管理明源软件中，若合同中的一部分完成结算，以拟结算的方式录入。 2、成本主管须定期检查部门内业对工程结算金额的录入状况：一是录入及时性，二是录入金额的准确性。十三、项目工程结算状态的统计 1、部门内业每月5日统计每个项目工程结算状态情况，填入《工程结算状态一览表》中，发送部门经理审核，审核完成后在每月10前上传OA中的成本管理部共享文档中，供成本部员工查用。十四、异地公司结算管理 1、异地公司的结算办理参照本办法执行。 2、异地公司使用本管理办法时，地产成本部变更为异地公司成本部，地产项目部变更为异地公司工程部。十五、质量记录表单 1、工程结算书 2、工程结算经济指标分析表。 3、工程结算审批表。十六、流程图 1、项目工程结算外审流程图项目工程结算计划----委托外部审核合同----移交资料、复核资料---咨询方开始计量套价----提出资料上的问题或合同有分歧的地方----委托方项目预算工程师答疑（项目成本负责人需复核，相关部门协调沟通）----咨询方出具结算初步审核意见----委托方项目预算工程师审核（项目成本负责人需复核）----安排和施工单位核对-----咨询公司和施工单位核对初步意见交项目预算工程师审核（项目成本负责人或预算主管、部门经理需复核）-----咨询公司根据委托方意见调整---咨询方和施工单位签字确认-----预算工程师在审批表上签署意见-----委托方移交资料回成本部------成本部填写结算审批表、移交资料到集团企业管理部审核—— 集团企业管理部填写结算审批表、将审定结算书和审计说明及所有结算资料返回成本部___成本部分发——分析——归档——录入软件。 2、项目工程结算内审流程图项目工程结算计划----预算工程师接收资料----复核资料----计量套价 ----出具结算初步审核意见----项目成本负责人或预算主管和部门经理复核----安排和施工单位核对-----和施工单位核对初步意见交项目成本负责人或预算主管、部门经理需复核-----工程结算书双方签字确认-----预算工程师在审批表上签署意见---移交资料到集团企业管理部审核——集团企业管理部填写结算审批表、将审定结算书和审计说明及所有结算资料返回成本部___成本部分发——分析——归档——录入软件。十七、其它本工程结算管理办法由地产公司成本管理部负责编制和解释，

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