竞争环境的分析怎么写，房地产市场营销环境中竞争环境的分析

1，房地产市场营销环境中竞争环境的分析

主要竞争对手，他的营销方式，促销手段，销售情况，销售时间节点

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2，有没有用swot分析法分析ktv竞争环境的论文

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。这是针对具体企业而言的。而且它是用来分析企业相对于竞争环境的强势、弱势、机会和威胁的，不能用来对整个KTV业的竞争环境做分析。所以，你可能言非所需。

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3，做网页写竞争分析怎么写

你说的应该是做网站吧？竞争分析都是大同小异，会写商业计划竞争分析，就会写网站竞争分析。在细节上，需要做竞争分析的网站一般是某个或大或小的行业网站，网站的竞争分析涉及到几个专业数据，需要仔细研究一下。这几个数据包括：网站历史、网站内容、网站收录、网站外链、关键词、PR值、流量趋势、品牌名称热度，等等……

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4，SWOT的分析书怎么写

SWOT 就是优势、劣势、机会、威胁四个方面，只要从这四个方面着手，然后通过这几个部分做出一个总结得出一个结论。SWOT法是现在比较常用的报告分析法则。

swot分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

5，酒店环境竞争结构分析方案

作为酒店行业而言。第一点就要明白这个酒店项目的概述、优势、背景和一份明确的投资计划。以及必须进行的前期的环境评估：一、选址区位优势：1.自然情况 2.地理位置 3.行政区域 4.气候 5.人口 6.基础设施建设二、交通优势：1.陆上交通 2.航空运输 3.海口与海运三、信息技术（邮电通讯）四、区域经济：GDP、和外商投资情况等五、旅游资源。第二点我们要对酒店行业进行详细的分析：一、中国酒店行业概况二、国际竞争下的中国市场三、城市扩展四、酒店品牌发展第三点是酒店自身管理模式比较：1.资带管理 2.委托管理 3.特许经营 4.联销经营 5.顾问咨询另外就是酒店盈利分析：中外酒店业务分析、客源构成、固定成本分析：酒店收入结构、支出结构和市场推广费用。以及人事统计和订房渠道并作出及时的未来预测等。此外一个较为发展成功的酒店必须要有创新的管理模式和企业战略：1.细分目标市场，提供多样化产品 2.高标准的服务质量监控 3.严格控制成本费用 4.以人为本的员工管理战略 5.积极全面地开展市场营销活动 6.利用新技术 7市场分析等

6，网购电子产品的竞争环境分析

网店不需要昂贵的铺租和非常大的库存，人力资源也相对少，所以很多方面还是比较有优势的……特别是区域差价非常明显，因为你如果处在源产地，那么你第一是进货方便，第二是综合成本低，加上网购异常激烈的竞争环境，这样就有了实体店与网店之间的价格差价特别明显。不过，也不可能相差几倍的差价，所以像一些高端产品，高价位的东西，最好还是先到实体店去了解清楚，或者直接在实体店购买，至少售后比较有保障。

一个一个回答你吧！ 1. http://item.taobao.com/auction/item_detail-0db1-e0babdbe85a79fd2f44290be9fc52102.htm 两个月前刚买过，听下来不错，不我手机上的sony的ex051要好。这家店老板自称不卖假货的，我看下来这种价格是因为都是“洋垃圾”，就是从国外进来的二手耳机，反正耳机听下来没什么问题，就是有点旧，反正是正品。其它地方二、三十块的说实话都没敢买过，所以也不好说一定是真是假。 2. 不知你要买行货还是其他什么的，如果不是行货那难讲了，水货、工包、高仿的都一大堆，淘宝上也行，外面数码广场什么的都能买到，质量不敢保证，性价比什么酒跟不能说了。如果想买行货，那100以内又要音效好的说实话可真难，呵呵！不知道你对耳机的要求如何，如果不高的话就弄副飞利浦的，它大多都做中低端耳机，100以内的品种比较多，推荐shs3200，我几年前买的第一副耳机，蛮经典的，数码广场的70以下能搞定了，说实话用步步高的学习机听音乐用这类耳机差不多了。呵呵…… 其实淘宝上弄副mx500足够了，至少比我说的shs3200强多了。 3. 这问题比较复杂。分部讲。第一，你一定要有个淘宝账户，对应的支付宝账户。钱的流动方式是在你拍下东西付好钱后，你支付宝账户里的钱划到了支付宝公司（注意！不是直接到卖家），它作为第三方为你担保。你收到货后去“我的淘宝”点确认收货，支付宝公司就把你的钱打到卖家的账户上，一次交易结束。第二，讲讲具体怎么买东西。先挑中的东西后和卖家联系一下，确认是否还有货等等（不联系也可以），然后点“确认购买”填好各个信息，确定，如果价格有变动（比如买几样东西就只要一件邮费）能卖家帮你改价格，好了就付款，这是前给了支付宝公司，等快递，收到货觉得没问题就去“确认收货”。就这么简单。第三，给你讲讲网银是干嘛的。有了银行卡你就有了个银行账号，然后申请个网上银行。你支付宝账户的钱哪来的呢？就要用网银来转账，为你支付宝账户充钱，简单明了吧。 4. 好，第四点。网上的电子产品！如果是行货，有舍得开发票那简单，拿好发票和保修卡去客服维修点。不过行货有带发票我觉得就没必要淘宝买了。淘宝买就为便宜嘛，那如果水货什么的，没保证的，那你事先在网上跟老板说好，问他能质保多久，坏了是不是能寄回去让他换个或者修，邮费什么有的老板包的有的就自己出，具体情况具体看。反正这要看老板给你什么保证。其实我在淘宝买东西就抱着没质保的心态，因为到时候老板是不是说话算话还是个问题，反正留心点，不要卖太贵的，我都买一百以内的东西。 5.你要200以下的mp4，山寨的要不要，淘宝上有。不过你说要质量好……⊙﹏⊙b汗。200以下我觉得没法买到有质量保证的mp4，水货都难买到。自己淘宝上去搜下吧，这个我实在帮不了的。如果你找到有符合要求的200以下的mp4我也要一个，呵呵……开玩笑。好了，说这么多打得累死了，应该都清楚了吧，还不懂就……，如果还有疑问就给我你qq号我再教你，兄弟怎么样。 p.s. 淘宝上其实有很多价廉物美的好东西，关键会“涛”，这就得要点经验了！

7，SWOT法分析案例中的环境状况怎么写

SWOT分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。　　SWOT分析基本步骤为：　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　SWOT分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

不明白啊 = =！

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