库存分析怎么写，库存报告要如何写

1，库存报告要如何写

1、简要表述多年来合作的友好状态，对客户多年的支持表示感谢。2、阐述本公司当前的库存压力，统计为其备货的库存情况，数量、金额、占总库存的比、库存账龄情况。3、测算此批库存给公司带来的资金压力，包括资金占用、仓储管理成本等。4、提供可供客户参考的库存消耗方案，并说明如客户有更好的方案亦可。最后，既然客户公司已经要倒闭了，自身难保，还是自己多找其它消耗途径吧。

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2，进销存分析怎样写

这主要取决与对报表分析的目的。但是首先要对对报表上数字的总和进行分类、明细化处理。掌握了基础情况，问题就解决了。

智信进销存管理软件，里面有很多报表，只要你输入相关的进销存，它自动会计算毛利，回款折扣。里面也有很多表格模板，在打印预览那里可以看见，可以导出来自己修改，也可以在报表自己修改。或者是直接打印出来喔免费下载地址： http://www.zxitsoft.com/productlist/pro_98.htm qq：137028856 相信能够帮到你

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3，求助如何着手写汽车库存分析

库存分析是一个综合分析。如果只是些库存分析，一张报表就可以解决问题。如果写出有价值的库存分析，那就要从市场调查入手，深入分析。内容没那个包括：目标消费群体的购买欲望，同类其他车型的变化，价格的影响，功能的需求变化，产品性能的更新情况，性价比等等。

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你可以分析一年的车辆销售情况，再结合自己的车辆入库情况

呵呵，简单！你可以实事求是的写（数据要准确），也可以忽悠的写（应付上司），当然也可以网上下载后更改了事。

求助如何着手写汽车库存分析

4，如何做库存分析报表

1、出入库情况，盘仓亏损情况2、根据出入库，了解进出库量，决策每次每种材料商品的采购量及价格变动情况根据盘仓，了解盘盈盘亏及毁损量，及时增减数量，明示实际库存3、登记销售退货数量、报废数量，做出销售退回率、报废率，及时采取补救措施4、根据每期价格出现的变动，了解市场，机动选择合适产品进购，也是做成本的必要准备

这个很容易，简单给你个思路哈。库存么，先分个类，比如原材料，库存商品，在产品各建立一张，简单一库存商品为例哈，其他的都一样。既然是按季度分析么，这就好办了，先把每个季度，每种商品名称建立一列，然后成本建立一列，含税成本建立一列，当然，建立至少两个季度的，就可以通过加减乘除算出环比的增减数和比例，当然数据如果够齐全的话，还可以建立同比的分析，至于图表，这个很容易，excel直接可以把两列或者是三列直接进行图标分析，你想要饼状图、柱状图、直方图，要什么有什么

5，盘存分析怎么写呀

(1)损失额。盘点结束时，盘点表须送会计部门与电脑中心，会计部门核算盘存总金额，电脑中心则将门市及仓库存货陆续输入电脑(输入商品编号及数量)，电脑按照商品存货统计存货总额，更改电脑中的商品存货档案。存货总额与会计部门核算后，即可确诊盘点损失额。 (2)损耗的管理。损耗即在“损耗表”内注明的总损耗额。盘存损失率=总损耗÷销售额×100% (3)数据管理。依盘存有关数据分别计算出有关商品的流转速度和流量，并交采购部门参考。 ◎盘存结果分析实际盘存出的数量金额与账面产生比较大的差异时，超市就应查找原因，以堵塞漏洞，加强管理。通常有以下几个原因引起盘存结果产生较大的差异。 (1)员工偷窃。 (2)顾客偷窃。 (3)商品变价手续错误。 (4)收银作业错误。 (5)定价错误。 (6)折扣记录不实。 (7)移转手续错误。 (8)进出货错误。 (9)递送传标、填写传标错误。 (10)商品盘存错误。

6，库存分析怎么做

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。 1．ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。 “关键的少数和一般的多数”是普遍存在的，可以说是彼彼皆是。例如：在社会结构上，少数人领导多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。但是，ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。 2．ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。 ABC分析的一般步骤如下： (1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。 (2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。 (3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4……编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；．计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。 (4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5一15％。 (5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。 3．确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理

库存结构分析可以借鉴生产成本分析的内容：总额分析法：按库存产品分别进行成本总额分析。影响库存成本总额的因素：生产规模、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、以及管理水平等。因素分析法：存量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。技术经济指标对成本影响，存量变动、质量变动、仓储成本变动。存货结构分析还可以借鉴比率分析法：存货周转率（次数）＝产品销售成本／存货平均占用额反映一定时期内利用存货的效率和企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。对于存货结构而言，可以分类进行上述分析，以找出主要问题和改进方法。

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