出纳工作怎么促发展，如何在财务出纳工作中创新

1，如何在财务出纳工作中创新

近些年来，信息通信技术取得了跨越式发展，各行各业也因此产生了革命性的变化，逐渐形成了诸多新的特点。财务会计行业也是如此，融入信息技术的最新成果之后，财务工作中出现了新的变化，这就需要做好财务会计工作的创新，满足新时期的新要求。本文就将关注点放在了财务会计工作创新管理之上，力求实现管理水准的进一步提升

如何在财务出纳工作中创新

2，面试时考官问出纳是一个很重要的岗位怎么做好出纳工作

成为财务总监之现金银行会计我们的任务如果我们想成为财务总监，那么我们做现金银行会计的时候，就不能仅仅看到眼前的那一点小天地，而是要通过基础工作去积攒人脉，从基础工作中看到战略层和战术层对于资金的运用的管理方法，时刻为将来做准备。现金银行会计的基本工作现金银行会计的基本工作是办理现金收付，严格按规定收付款项，遵循收支两条线；办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。登记日记账，保证日清月结。保管库存现金，保管有关印章。办理往来结算，建立清算制度。核算其他往来款项，防止坏账损失。执行工资计划，监督工资使用。审核工资单据，发放工资奖金。现金银行会计的特殊功能担任先进银行会计的几个月，是我们可以积累企业内外部人脉的大好时机。我们支付各种报销款项时，可以认识所有部门的负责人和关键岗位的员工；我们去银行办理转账、提取备用金等业务时可以认识银行行长和主任；我们在年报审计时，通知银行开具对账单，可以接触到审计师们等等。如果我们的专业能力和敬业精神可以打动他们，那么这对我们将来的工作很有帮助。资金集中管理及筹资投资循环资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部，在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。通过建立资金管理中心，加强对集团所属企业资金的宏观调控，盘活存量资金，调剂资金余缺，加速资金周转，促进资源的优化配置。有效的资金管理平台是企业筹资投资的基础，以集团层面进行融资可以降低融资的费用，以集团层面投资可以选择更大的项目。确保集团战略目标的实现，实现整体利益的最大化。

面试时考官问出纳是一个很重要的岗位怎么做好出纳工作

3，浅谈如何搞好出纳工作问题

原发布者:龙源期刊网摘要：出纳工作是会计核算工作重要的组成部分，是会计制度实施、执行及会计核算的基础。作为会计工作中的首要环节，出纳工作既关键重要不可或缺，又繁琐复杂容易出错。如何有效避免、正确防范易出现的错弊，就成为日常工作中应重视和亟待解决的首要问题。关键词：出纳制度责任问题与对策出纳工作是财务流程的起点，是整个环节中至关重要的一项。它主要是依据相关的政策法律及规章制度，办理本单位的现金收付、银行结算和有关账务，核算库存现金、有价证券，保管财务印章及各类票据等业务。不仅掌握着日常工作中会计信息的第一手资料，也是控制资金动态流向的重要关口，既能够正确引导企业资金的使用方向，同时也是管理层及外界了解企业财务管理水平的标尺。出纳工作既关键重要不可或缺，又繁琐复杂容易出错，一点点的失误，都有可能给企业带来不可预估的损失，甚至会影响全局的决策布署，引起生存危机。所以如何有效避免、正确防范易出现的错弊，就成为工作中应重视的首要问题。一、出纳工作中存在的问题（一）企业制度不规范，岗位不受重视（二）手续不全疏于防范，思想懈怠不认真二、出纳工作中问题的防范对策《会计法》第三十七条规定：“会计机构内部应当建立稽核

我个人认为这个问题太宽，不可能有一个很正规／详细的教材和样版。但无论是什么样的私营／个体／单位的出纳，首先应该具备一名财金人员具备的素质和职业修养，为其服务单位保守财金秘密／遵守其财务制度／不挪用侵占财物／无私欲和贪念／无论为谁工作，都要当成是自己的事情来做的工作理念。工作中：注意理清自己本职工作的各个环节，找出优劣，提高服务质量和效率，不断探索创新。这只是我个人对出纳工作的一点想法，不知你满意否？我想：世上无论什么工作，一个人的素质和修养是最重要的，能决定一切。

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浅谈如何搞好出纳工作问题

4，如何做好出纳工作

很好，应该在财务经理的领导下做，尽量不要越级，做出来的东东不但要体现自己的能力，还要团队精神。毕竟现在出纳岗位上，按出纳岗，要做好，从以下几个方面：先把现金（含银行存款）的收支细分为：经营活动、投资活动、筹资活动三类，再细的话，在这三类下细分：销售、购入、借入、还贷、利息、手续费、办公费、工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、保险费、资询费、税金、邮电费、小车费、差旅费、业务招待费、运杂费、其他等这样对现金流的反映是比较准确的，在财务部领导的支持下相信能做的很好，也能为领导提供更好的参考以上要利用Excel做，你肯定没有问题吧

把钱管好，把数管好，一定要见到审批文件才能处理钱的事务。我的个人见解是如下: 一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的水平。二.出纳工作需要很强的操作技巧,如电脑等。三.做好出纳工作要有严谨细致的工作作风和职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、票据等，维护公司的利益不受到损失。五.出纳人员必须具备良好的职业道德修养，精业、敬业。最后就是.做出纳一定要细心，仔细，多做点记录，每天把现金盘点正确，这样到月底都轻松！多备几本本子，或在电脑上记录好，把现金收入和支出都记录好，发票凭证及时整理做好，就可以了啊！一两个月下来，就熟了，不用太担心，心细关键！出纳工作是一种账实兼管的工作。实：主要是现金、有价证券的保管和银行存款账户的管理工作。现金和有价证券放在出纳的保险柜中保管；银行存款，由出纳办理收支结算手续．除了出纳，其他财会人员是管账不管钱，管账不管物的. 账：出纳核算也是一种特殊的明细核算。它要求分别按照现金和银行存款设置日记账，银行存款还要按照存人的不同户头分别设置日记账，逐笔序时地进行明细核算。“现金日记账”要每天结出余额，并与库存数进行核对；“银行存款日记账”也要在月内多次结出余额，与开户银行进行核对。月末都必须按规定进行结账。月内还要多次出具报告单，报告核算结果，并与现金和银行存款总分类账进行核对。出纳员的工作一般有以下内容：一、收货款及其他次要业务收入二、支付货款，支付借款，报销公司日常费用，三、到银行进行结算，如取现金，结算转账支票等（出纳保管的帐有现金日记帐和银行日记帐。月底记着要和会计的总账对现金帐、银行帐的余额。出纳职责一、严格按照国家有关现金和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，严禁公款私存；二、根据收付凭据，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐；三、保管结存现金和各种有价证卷，保证帐票相符；四、各项现金收入要当日送存本单位帐户；五、保管有关印章和空白支票，专设空白支票登记簿，认真办理领用和注销手续，印章必须两人保管细心是最重要的

5，出纳人员如何提高工作效率案例

一、优化流程1.先记帐、后付款（先单后款）所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必须先填制好记账凭证；而不是按传统方法——付款后再做凭证。其好处有：a)账务与业务同步。打破传统会计处理今天吃饭明天刷碗的状况；且下游等待上游，督促上游环节加快步伐，使上游无法在将来处理业务，只能现在完成，这是对人性弱点的直接消除。b)提前发现异常。账务处理过程可以发现业务处理的不当之处。比如支付应账款，超付时多数财务软件均有红字提示。尽早发现，尽早处理，避免资金损失或搭上超多追讨时间。c)互相监督。有上进心的出纳能发现记账凭证的错误。出纳登记的资金日记账可以及时与账务系统的资金日记账核对，将错误消除在初始阶段。d)零活运用。先单后付并不强求100%业务均如此，对于紧急异常业务适当零活。但账务处理时间不应超过第2日资金日报的报出时间。e)做好衔接。出纳和会计要及时、多次互传凭证、单据，互相理解。f)坚持应用。即使在月末结帐时，仍须先单后款，保证日清。多数企业资金收付业务占总凭证量的比例在50%左右，先单后款可以极大提高工作效率。2.分散工作将月末工作分散，提前到月初月中，不在月末突击、集中，最终会减少甚至不在月末加班。a)趁热打铁。在本月报表出具后，立即填制下月报表的上期及期初数。b)提前填制摊销、预提凭证。3.分割和整合 ...

付费内容限时免费查看回答1. 趁热打铁。在本月报表出具后，立即填制下月报表的上期及期初数。2. 提前填制摊销、预提凭证。

如何提高工作效率人类文明源于生产力的提高，提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率。在人类的发展史上人们为了提高工作效率，不断地进行实践，其中包括几次大规模的社会分工，发展至今，我们看到的企业生产的流水线操作方式，就是人们为提高工作效率最为典型的方法。发展是企业经营的根本目的，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求着现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式，在众多影响企业竞争的因素中，其中提高企业每个员工的工作效率是十分重要的，工作效率就是在同等的时间内工作人完成的工作成果实现最大值，那么如何才能提高企业员工的工作效率呢？我们先来分析员工提高工作效率的平台——企业，企业是经济组织，企业在经营过程中好象是一台运行的机器，实现这部机器的运转实现最大的功率，这是每个企业都十分关注的事情，因为这部机器要在市场化的竞争中获胜，就必须有强劲的竞争力，企业的竞争力就是企业的生产效率在实际市场运行中转换的能量，企业的生产效率的提高是整体企业的员工工作效率的总和结果。企业机器的组成问题，其实就是企业的组织问题，企业组织的划分和归纳是十分复杂的一个问题，企业组织的构成是在一定的范围内又千变万化的，这主要是企业在不同的发展阶段和竞争环境中根据企业的需要而进行变化的，一般来说一个组织包括决策层、管理层和操作层，在每层的人数配备都是因企业的差异而不同的，大多数情况下这三个层次的人员数量组成是成金字塔形状的，越往下人数越密集，我们往往以为企业的工作效率来自金字塔的底端，其实不然。现在让我们细致分析一下，企业组织的三个层次对提高企业生产效率的关系。决策层，作为一个企业在战略问题上的把关者，肩负着企业生产效率是否能提高的关键，如果在决策上出现了差错，那么下面执行的效率越高，带来的结果将使企业受到的损失越大，这里我们可以看出，一个决策层在企业生产效率实现的关键之处。管理层，作为对决策层的概念实现具体事物的执行层，首先是管理层要对决策层的意图或者战略的实质性问题的理解和把握要准确，二是对战略问题的实现上要转化成战术上的应用，并将这种战略的理念灌输到操作层去。如果管理层在译读决策层的问题上出现差错，那么对企业的生产效率的提高也是一大阻力，还有管理层在管理操作层的时候是十分关键的，如果管理得当会推进生产效率的提高，否则就会起到负面的作用。在管理层促进操作层的提高工作效率这是企业管理上的一个概念，这要求企业管理者要将企业的管理的理念在操作层进行的沟通，同时管理层要做好模范带头的作用，用实际行动来鼓励和促进操作层来提高企业的工作效率。在操作层这一层，首先作为一个企业前沿的员工，他们的工作应该得到企业的决策层和管理层的认可；其次一个员工要有责任心，要有使命感，这些思想的形成是企业一个长久的人才管理机制也有很大关系的；再次要建立完善的企业激励制度，以促进企业员工提高工作效率。要提高企业的综合竞争力，首先必须合理的分工使得企业运转更加有效性和灵活性，这将会提高企业整体的工作效率，同时将会对企业员工的工作效率的提高起到大大的促进作用；第二必须抓好企业的文化建设，以软环境来推动硬环境的发展，给员工以宽松的工作环境，也是提高员工工作效率的手段；第三必须要树立良好的企业愿景，给企业员工以希望，这样可以保证员工的信心，这也可以促进员工工作效率的提高。企业的巨大发展，是来自所有企业人努力的结果，从自己做起，提高个人的工作效率，是企业发展的根本，企业的发展会提供更好的施展个人才华的平台，促进每个人的发展。金通的明天就是企业每个员工的明天，提高工作效率从我做起，将是企业每个员工牢记在心的自我价值实现的前提。

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