正职交接副职怎么说，我是副职正职光排挤想调工作怎样给团里领导说合适
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-21 09:43:57
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1，我是副职正职光排挤想调工作怎样给团里领导说合适
怎么说都不合适，领导现在用他不用你，说了负作用大。
2，我升为副职在第一次见面会上要说些什么
biao表明自己的成绩来 自大家 然后表明自己会努力工作 列出计划
3，欢迎新调来的同事正职说完副职怎样说
水 ——『你嫁衣如火灼伤了天涯，从此残阳烙我心上如朱砂；都说你眼中开倾世桃花，却如何一夕桃花雨下』尊敬的各位领导,各位新员工们,大家上午好!首先非常真诚地欢迎各位新员工加入xxx这个正在成长中的大团队。
4，单位一把手把我提拔为中层正职我怎样说感谢他的话
可以说——谢谢，我一定好好看。也可以什么都不说，干好工作就行。什么都不用说，把交给你的工作做好，就是对他最大的回报！按照你的描述：机关一把手是副处级；副职是正科级。中层正职是副科。如果是这样的话，中层副职应是股级，不是科员。而科员也就是办事员。
5，副职如何与正职和谐相处
现实生活中，有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见，唯命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆不正位置，越权越位，与正职各唱各的调。这两种态度，不论是对工作，还是对个人的前途，都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职，要与正职和谐相处，必须把握好以下几个方面：一要摆正角色，配合而不旁观。副职与正职的关系，好比舞台上的配角与主角，都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花，只有和主角相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同把一出大戏演好，自己也才有可能逐渐成熟起来，早成主角。因此，要摆正角色，以大局为重，时时、事事、处处维护正职的威信，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当“左膀右臂”。正职一时考虑不周的事情，要主动拉拉袖子，提提醒，拾遗补缺；正职决策遇到困难时，要帮助分析利弊得失，使其尽可能减少失误；正职推行决策意图面临困境时，要挺身而出，为其排忧解难，起好“保驾”作用。二要坚持原则，服从而不盲从。正职作出的决定，一般来说是从大局出发，周密权衡各方面的情况后，经集体研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是他正职一个人的意见。因此，正职决定了的事，副职一般应当服从，通过创造性的工作积极贯彻落实。但是，服从正职，不意味着对正职盲从。正职所处的特殊地位，决定了其容易重整体谋划而轻具体操作，加之其经验、能力、知识等方面的局限性，不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。因此，副职不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和，而要坚持求真务实，从党和人民利益的大局出发，勇于坚持原则，敢于阐述己见。特别是对自己职责范围内的工作，集体研究前要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取正职和班子其他成员的理解和支持；工作执行中发现决策不符合客观实际，要积极向正职反映，申述看法，提请正职修正指示决定。当然，坚持原则要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，力求做到忠言“顺耳”、良药“可口”。三要大胆负责，到位而不越位。无论是正职还是副职，既然拥有权力，都应该大胆行使职权，履行职责。有些副职出于尊重正职、维护班子团结或个人发展的考虑，说话、办事瞻前顾后，“怕”字当头，怕工作中有些问题拿不准，一旦出错自己承担不起责任，或怕出力不讨好，干了工作人家还说自己“越位”，导致作用发挥不到位，不能独当一面，不能履行好职责，也不能把聪明才智发挥出来。正确的做法，是大胆负责，在自己职权范围内主动想办法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施；是设法调动下属的积极性，形成合力，把正职的决策意图贯彻落实好；是遇到困难和矛盾主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。当然，大胆负责并不是抢位置突出自己，更不是要喧宾夺主。该正职讲的话副职就不要讲，该正职表的态副职就不要表，特别在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，绝不能有越权、“抢镜头”行为的发生。四要团结协作，补台而不拆台。组织部门配班子时，一般是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上，但并不排除在有些地方、有些单位、有些时候会有副职能力较强，而正职能力较弱的情况。这时，能力较强的副职绝不能恃才傲物，对正职不尊重，有话顶着说，遇事对着干，甚至野心膨胀，时刻想着篡权夺位。作为人民公仆，无论在什么岗位上，都应该以事业为重，团结协作，共同开创工作新局面。身为副职，更应该从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁，对于能力不强、水平不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看其长处和优点，尊重领导，服从指挥，并通过发挥自己的聪明才智，用自己的单项或多项优势支持、辅助正职做好决策，干好工作。五要顾全大局，守责而不排他。副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林”。要避免这一点，就要把分管的工作作为全盘工作的一部分来对待，既要有守土有责的责任感，创造性地独立处理工作，该决策时敢于拍板，出现问题敢于揽过，又要有“舍车马保将帅”的风格，在分管工作与全盘工作发生矛盾时舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全大局。同时，在与其他副职的关系处理上，要做到尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家，形成一种职责上分思想上合、工作上分目标上合、制度上分关系上合、业务上分效益上合、执行上分督查上合的默契与和谐，实现工作整体推进的目标。
6，如何处理好正职与副职的关系
怎样当好副手
副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于 “补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
五、巧于“协调”“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。
六、妙于“争气”
俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下过失让人指指点点。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。
七、循于“适度”“差之毫厘，谬以千里”，万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。以下几方面尤应注意：尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尺责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张；谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。
八、从于“全局”
系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“ 家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。
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