本文目录一览

1，给上级的请款报告怎么写

请款人，钱的数目，用途，
搜一下：给上级的请款报告怎么写

给上级的请款报告怎么写

2，向上级部门要人怎样写申请范文

下级单位向上级单位申请设立部门职务报告,可以这样来写：一、自我介绍本单位概况现状二、提出设立部门职务的必要性，即为什么要设立这么个部门职务，不设为什么不行，把理由说透。三、提出设立这个部门职务的重要性和紧迫性，有什么好处等；让上级相信这个部门职务确实是非设不可。四、提出你的请求，即如何设立这个部门职务，由谁负责，由多少人组成等。五，恳请上级单位批准等。最后落款，某某单位，某年某月某日
现在又关于 公务员方面的书 主管行政方面的 可以买来研究一下 里面有详细的介绍
跟助理要个申请表

向上级部门要人怎样写申请范文

3，如何写申请报告

申请和报告不是一回事呀
加薪申请报告 加薪申请写作格式包括以下几部分：1、加薪申请的依据和缘由。2、加薪申请的具体内容。包括如何加薪、加薪的幅度、加薪的时间等。3、加薪申请的落款部分。包括对自己的希望、勉励等。加薪申请是否成功还得看您对自己老板或领导的了解程度、您所在的工作岗位的重要性程度、您的工作环境、加薪的幅度、递交申请的时机、老板或领导的个人意志等等。最好是“动之以情，晓之以理”。公司领导：我是2007年五月底进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片。自加入公司大家庭以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。对预决算的从一无所知到熟练掌握，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试，比如专职安全员、建造师、网络工程师，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。为了能跟好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。申请工资及福利向上提升100%。当然加薪不是目的，只是希望让我们做得跟好! 此致 敬礼 申请人：

如何写申请报告

4，向上级写申请书格式是怎样的

申请书主送单位:将原因写清楚,再写自己要申请达到的目的最后写"希予以批准为盼"然后加此致、敬礼.不加也可.最后写上自己的名字和时间.
不知道你要写的是哪方面的申请书。下面提供几种申请书的范文以供参考： 一、赔偿申请书格式 申请书可以是口头的，也可以是书面的，赔偿请求人书写申请书有困难的，可以委托他人代为书写，也可以口头申请，由赔偿机关记入笔录。申请书应当载明以下事项： 1、受害人的姓名、性别、年龄、工作单位和住所，法人或者其他组织的名称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务。如果受害人死亡的，申请书除载明受害人的上述事项外，还应载明赔偿请求人提交的与受害人有继承或扶养关系的证明 。受害的法人或其他组织终止的，由承受其权利的法人或者其他组织提出赔偿请求的，还需载明其承受已终止的法人或者其他组织权利的事项，并提交有关证明； 2、具体的请求、事实根据和理由。赔偿请求包括赔偿方式和赔偿金额，赔偿请求人可根据不同的侵权行为造成多种损害后果的，如既被错误逮捕，又因刑讯逼供致伤、其合法财产又被追缴等情况，赔偿请求人可同时向赔偿义务机关提出数项请求。“事实根据”是指提出受害人状况的有关证明，如法医鉴定、医院证明、医疗费单据、病假证明等。“理由”是根据受害状况对赔偿要求加以说明。另外，赔偿请求人还应当提供有确认行使侦查、检察、审判、监狱管理职权的机关及其工作人员违法行使职权造成其损害的书面决定。 二、辞职申请书格式 (一)标题 辞职信在申请书第一行正中写上申请书的名称。一般辞职申请书由事由和文种名共同构成，即以“辞职申请书”为标题。标题要醒目，字体稍大。 (二)称呼 辞职信要求在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。 (三)正文 辞职信正文是申请书的主要部分，正文内容一般包括三部分。 首先要提出申请辞职的内容，开门见山让人一看便知。 其次申述提出申请的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。 最后要提出自己提出辞职申请的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。 (四)结尾 辞职信结尾要求写上表示敬意的话。如“此致——敬礼”等。 (五)落款 辞职信申请的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期. 辞职申请书范文： 尊敬的xx： 您好！ 在公司工作的这段时间里，我很荣幸得到了各位领导和同事们的照顾,工作上，我学到了许多宝贵的经验和实践技能;在生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。工作的这段时间,将是我最珍贵的一笔财富. 随着时间推移，越来越深感自身专业知识的薄弱，所以想自己有必要再去学点有关本专业的知识，请公司领导给予支持和理解,准予我的辞职申请！ 在这里，特别感谢公司领导及各位同事在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢xx一直以来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。 急切盼望领导批准我的辞职申请,并协助我办理相关的辞职手续,在没离开公司只前，我还是会认真坚守在原来的工作岗位上. 祝您身体健康，事业顺心、蓬勃发展！ 祝同事们工作愉快;祝公司大展宏图! 此致 敬礼! 申请人：xxx x 年 x 月 x 日

5，1 向上级申请政策支持如何打报告

近日偶听一大师级营销老总的精辟发言,收益菲浅,现整理出来,以便共享. 向上级申请政策支持,这个报告一般分六大部分. 第一部分是前言.抬头是"尊敬的**总",或者是"尊敬的总部领导",等等,表示敬称.随后就是用非常精练的语言,阐述自己从事这个区域市场的时间、理想、实践、感触,表明这个市场在当今时期存在的困难和问题超过自己想象,特写此报告,便于上级领导了解这个市场的具体情况,并申请给予相应支持. 在前言部分,可以适当点出"自己应该承担的责任",表明自己勇于承担责任,敢作敢为;不是自己没有努力,而是市场或者其他方面的原因导致销售业绩受影响.上级领导都喜欢勇担责任的员工. 这部分,文字表述不要太多,基本上控制在200-400字之间. 第二部分是现况剖析.现况剖析要求语言通顺、简单明了.现况剖析的内容主要包括两块: 1、数据列表.将去年和今年同期销售数据、包括一些关键产品销售数据以表格形式列出,一目了然. 2、市场分析.市场分析中,最重要的是将困难和问题的最根源的东西反映出来,而且简明扼要.一般来说,市场出现下滑,主要原因不外乎市场环境剧烈变化、公司体制或机制变革不吻合市场需求、自身经营不善、突发事件影响等.报告中必须明确写出,随后围绕这个核心原因,将其他问题简单列举出来,以助上级领导更好的了解和熟悉这个市场.如果有各种数据作为支撑,那么这部分的真实性更得到保障. 第三部分是困难.这部分是整个报告中的一个重要部分,需要注意的是三点: 1、按照"急、重、轻、缓"的原则,将困难一个个列举出来.最急、最大的困难排在第一位,其他困难按照重要性和紧急情况进行逐一排序. 2、列举出来的困难不要太多,原则上列举出来的困难控制在3-6个比较合适,因为困难列举太多了,会让上级领导感觉困难太多,不知道哪个是重点了,而且也会从内心深处感觉你的困难太多,他无法帮助你了;当然,困难列举太少,也是不好的,那样上级领导就会骂你:你的困难这么少,业绩怎么就那么差呢?而且,困难这么少,我又怎么向更高层申请给予你的支持呢? 3、你所列举出来的困难,必须是你打报告的对象(上级领导),他在自己权限范围内,可以帮助你的地方.如果你的报告中的困难,不属于上级领导管辖的范围,或者是超越了他的权限的范围,那么上级领导也无法给予你正面的回复,这个时候,你的困难就基本上是白打了.也就是说,打报告,必须要看准对象,然后"依葫芦画瓢",列举出来你的困难.打个比方,你所面临的困难是公司财务才能解决的问题,你去找公司企业策划部门,肯定没有办法解决. 第四部分是措施.这部分主要阐述你正在做、以及将要做的一些工作,主旨是结合公司精神,按照上级要求,加强自身的基础管理和基础建设工作,树立亮点,抓短扳,打造标杆.这些举措要求言简意赅、可行性强,容易让上级领导接受. 第五部分是申请支持.这部分是整个报告中最核心部分,实际上也是我们打报告的最根本需求.在这部分,同样要求言简意赅、简单明了. 1、最紧急而且能得到的支持放在申请的最前面. 2、上级领导权限范围之内、容易给予的支持放在申请的前面. 3、经过有效沟通、有较大可能得到的支持放在申请的中间部分. 4、急需、但是不容易得到的支持放在申请的稍后部分. 5、一些处于上级领导权限范围的边缘部分、但是对自己又是比较重要的支持,放在申请的后面部分. 申请支持,同样要求项目不能过多,最多控制在5-7项,这样给双方都留有余地.

6，如何向上司请示汇报

当我们需要向上司报告和求助的时候，一般是我们职责范围内的份内工作出现了新情况，或者上司交办的其它工作超出了原先设想的范围或方向，如果仍然使用现有的流程、规则和处置方法，不足以解决新出现的异常问题，需要向上司报告事态的最新进展，请示下一步如何去变通操作，希望上司给出最新的指令和必要的帮助；同时，我们职责内外的某些工作完成到一定程度了，尽管没有异常情况的出现，也需要及时向上司报告和反馈，以便于让上司掌握工作推进的最新进度。可是，在向上司请示报告工作时，许多人不明白其中的玄机，不分主次，不讲条理，不看时机，因请示报告的方法失当，要么延误了工作，要么折腾得上下级之间关系紧紧张张。其实，职场内上下级之间工作上的请示报告，是有一定规律可循的，掌握了这些规律，可以帮助我们更好地做人做事。在请示报告前，淘猎网友情提示：我们有必要理一理头绪，让自己的思路清晰起来：1、把握时机。上司也有自己份内更重要的、关乎全局的宏观工作，他们更多的精力一般用在掌控全局，使自己负责的各项工作同时齐头并进，而作为下属，我们往往只负责了一个方面或一个条块的具体工作，如果我们不择时机、不分场合地向上司请示报告，这种强行插入式的工作汇报，一则会影响上司正在主导的其它工作，会扰乱上司的整体思路和工作步骤；二则容易让我们自己也养成不分条理、不顾轻重的非职业化习惯。所以，在请示报告工作之前，我们自己先衡量一下，如果不是特别紧急的情况，最好事先征询上司的意见，看看上司是否有空闲来听取我们的请示报告，或者先预约一个合适的汇报时间。2、分清主次。按照先急后缓，先大后小，先重后轻的基本原则，将需要请示报告的若干事件，自己事先疏理、筛选、排列出急事、大事、主要、次要的等级，然后以简洁的语言，简明扼要地首先汇报和请示这些紧急的、重要的工作，一项一项得到上司的回复和指令之后，再汇报那些可以暂时延缓、或者属于次要类别的工作。在表达方式上，最好是依据事件的重要程度和轻重缓急，编排出一、二、三、四之类的自然顺序，让上司从你的汇报中充分感受到你的判断能力和工作条理性；3、慎防误导。向上司报告工作，特别要注重实事求是地反映事件的本来面目，准确真实地描述自己所听到、所见到的事件的发生、发展、目前的动态以及相关的因果关系，不忽略、不歪曲、不夸大、不渲染事件的轻重程度，以利于上司正确地做出判断和采取相应的对策；4、形成周期。常规性的工作、自己职责范围内的日常工作，许多职场新人喜欢一事一请示，一事一汇报，时间长了，天天早请示、晚汇报，即使自己不厌其烦，上司也会日久生厌。有些企业在这类细节上规定得比较具体，明确了向上司述职和请示报告常规性工作的具体周期，作为下属，我们只需要遵循这个周期去执行即可。但也有许多企业并没有做出详细的规定，这种情况下，我们对于自己所负责的日常性工作、职责范围内的工作，则可以按照一周一次、半月一次或一月一次的周期，定期向领导汇报工作进度即可，当然，重大、紧急、专项性的工作属于例外，这一类工作，除了随时报告进度之外，在任务完成之后也必须及时报告和反馈结果，以便得到上司最新的指令；5、让上司做选择题。6、巧妙地保护自己。遇到极个别品性较差的上司，如果你担心他当时发出的口头指令虽然合法合规，但却隐藏着可能出现的严重后果，而你又没有充足的理由拒不执行，特别是上司要求你通过非常规手段、打擦边球的方法、使用旁门左道之类的做法去解决问题的时候，你怀疑和担心上司在可能造成严重后果之后不愿承担责任，甚至拒不认帐，将责任推诿得一干二净，说成是下属在擅作主张，才导致了严重后果的发生。针对这种险象，为了更好地保护自己，你可以通过书面请示、邮件请示、再次确认等白纸黑字之类的方式，尽量保留完整的相关记录，以便于自己将来说得清楚。
哎领导没有错,错都是自己的,等咱爬上领导错就不是咱的了呵呵

7，申请报告怎么写

写申请报告？那是下级给上级的。写一些比较复杂的事情，比如资金、项目，而且一般是企业或者个人向政府提出的，其实就是一种申请，只是比一般申请较复杂而已，写成报告的形式可以较好的说明问题，所以才叫申请报告。
各种各样的商业报告，如调查报告、工作计划、检验报告、进展报告、申请报告、工作总结等是管理人员工作中常见的、也是不可或缺的书面沟通手段。 但由于大多数的商业报告都是一副严肃的面孔，又有一些格式上的要求，因而许多管理人员都认为写这玩意是专家干的，自己则大多唯恐避不及。 其实，报告可以帮助你向上级报告进步的成果、记录事件过程（以备将来参考）、推销你的构想。除此之外，报告还能清楚地记录你的思考过程，显示你的能力。 a、写商业报告的目的 不论写哪一种报告，都要有明确的目的。无目的的报告毫无意义。撰写商业报告通常有三种目的： * 提供信息。如介绍新产品，说明销售情况、人事现况等等。 * 影响他人。如为争取合作或支援的内部报告；为推销产品或维持良好的关系而写给客户的推广报告。 * 记录一些事情。如“口说无凭，立字为证"。 b、商业报告的内容结构 商业报告的基本内容包括： * 封面； * 标题； * 概要； * 目录； * 主体部分； * 结论和建议； * 撰写人、时间； * 引言； * 鸣谢单位和人员； * 附录。 c、撰写商业报告 操作步骤 * 通盘考虑报告内容——包括报告的目的和读者，风格、语气、搜集资料、草拟大纲和初（腹稿）。 * 明确阅读报告的人——上司或他人的上司、同事、部属、顾客，或综合以上对象。 * 选定报告的风格——正式或非正式。 / 一篇正式的报告必须依照一定的格式——通常都是公司规定的格式，比较刻板，语气通常比较拘谨，也少用人称代名词。 / 如果你写的报告是要给广大消费者看或者确定不了用什么风格，最好试一下用正式的格式。 / 如果你的报告是要给助手或同事看，最好用非正式的格式（不需要封面、目录、附加资料等等）与轻松自然的语气。 安排内容——想给对方传达什么信息？ * 进一步阐述事情； * 工作、产品质量、市场等的评估； * 报告事件的细节； * 预测结果或发展； * 报告进展情形； * 说服他人采取行动； * 说服他人决定立场。 收集资料 * 公司档案材料。如报表、统计数据、专题研究报告、公司信函等； * 个人观察资料； * 问卷调查所得的第一手资料； * 图书馆——可以找到的书籍、报告、报纸、商业刊物、各种杂志、研究报告、各种经济统计资料等。 拟定报告大纲。 * 第一步，来一场“脑力激荡"：不需做任何分析，用最快的速度把你脑袋里面关于这个主题的想法通通列出来。 * 第二步，将这些想法用不同的小标题分组归类，这就是初步的大纲。大纲的格式有： ①标题大纲——以简要的字词列出主题和重点。 ②句子大纲——以完整的句子列出主题和重点。 ③段落大纲——以一段文字列出主题重点（通常除了很简短的报告之外，很少用到这种格式）。 写作方式 * 由广泛到深入——将最复杂的信息放在报告最后。 * 由已知到未知——以读者已知的资讯做为讨论的起点。 * 按重要程度排列——由最重要的资讯开始介绍，或者由最不重要的资讯开始。 * 按时间顺序排列——由过去到未来，或由现在追溯过去。 * 按因果关系发展。 * 按正反意见谈论。 * 按说服对方的程序发展——叙述问题，列举解决方案，举例证明方案的可行性，提出建议性的行动计划。 动手写报告。 * 打草稿——以“标题大纲"为基础，把每一组重点字词扩展为一个句子，以用来作为每个段落的第一个或最后一个句子。 *分段——突显重点或改变主题方向。 完稿收尾。 * 做封面——除非公司规定，否则不需要加上封面。一般说来，封面上的资讯与首页相同。 * 做标题页。包括： ①这份报告的名称； ②作者的名字（有职称或头衔）； ③送交日期； ④公司名称（及住址）； ⑤部门名称； ⑥本报告的档案号码（如果已经指定的话）； ⑦授权或要求写这篇报告的人或单位名称； ⑧留给授权者或批阅者签名的空白处； ⑨主要的读者姓名。 * 写简介或前言——简介是全文的第一个部分；前言则是有关整篇报告的介绍。 * 做目录。 * 写摘要——节录内容中的重要结论，但不举例加以说明或证明。摘要是全文的缩影。 * 写报告呈交信——开头，明确说出报告的名称；中间，提醒读者注意报告的重点；结尾，表明你乐意回答任何问题，并愿意与读者面对面进行讨论。 * 做页面——大标题、小标题、字行距、图表及页码等。 * 设计报告的外观——有吸引力，符合内容性质。 * 最后的修改和完稿。

文章TAG：向上级申请报告怎么写向上  上级  申请  
下一篇