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1，如何加强团员的思想教育

应该把理论学习和向现实学习相结合，领导干部最好能够现身说法，或者是树立榜样，发挥榜样的作用，发现身边的闪光点，那样的教育应该是比较有意义的。祝顺！

如何加强团员的思想教育

2，浅谈新形势下如何做好青年团员的思想政治工作

做好青年团员的思想政治工作应当做到:在载体上,要符合广大青年团员的特点,有效表现思想政治工作的目的;在内容上,要贴近广大青年团员的实际,言之有物、言之可行;在方法上,要满足广大青年团员的需要,寓教于乐,增强说服力及感染力;在机制上,要发挥广大青年团员的潜能,给予适当的荣誉激励.

浅谈新形势下如何做好青年团员的思想政治工作

3，如何加强团队精神建设

团队精神的建设很多人都会提倡先要有共同的目标，其实我感觉这是最不重要的一个点，反而是个人发展目标对于团队精神才是首位。如果一个人对自己都不能负责怎么还能指望他对团队负责呢。所以团队精神建设首先要关注个人发展和成长。这一点我建议可以参考日事清企业管理工具，这个工具兼具个人时间和知识管理的功能，很不错，我们公司就在用这个。

如何加强团队精神建设

4，如何加强新形势下团员青年思想教育工作

团员青年是集团公司建设的生力军和突击队，他们在集团公司的发展中奉献着自己的苦乐年华，他们是集团公司持续、稳定、健康发展的有生力量，他们思想的稳定关系到稳定建设队伍的稳定．因此，加强团员青年的思想教育是非常重要和必要的。　　团员青年思想教育是一项以青年人为对象、内容丰富多彩、形势复杂多样的系统工程，随着社会主义市场经济的发展，人们的物质文化和精神文化水平不断提高，当代青年在思想观念、精神面貌等方面都发生了巨大的变化。如何适应新形势的要求，改进工作方法，提高吸引力和感召力，不断发团员青年生力军和突击队作用，进一步提高企业的生命力，实现集团公司的良性发展，加强青年思想教育是非常重要。

5，组织部怎样加强团建设和团员教育

第一就是做人忍让为先，自己带好头，我最讨厌嘴上一套背地一套的，也就是说要组织活动你要自己身体力行，做好模范要先做一些有吸引力的活动，比如郊游，做野外活动，就像素质拓展训练一类的强调团队协作的活动当然这必然牵扯到经费的问题（这个很重要，费用多了就挫伤了大家的积极性），第一就是班费，还有就是让班里拿奖学金的同学多出点，像向学校申请经费也是可以的。 这首先要做些个人牺牲，想做好你还要有自己的好兄弟做坚强的后盾，就是得有支持你的，这就看你的人缘了 其他的就是多为班集体谋利，比如有什么学校出钱搞的活动了什么的要多申请其他的你就得结合自己的情况了
相信自己，只要努力做好自己的本职工作就是最好的啦…… 最后 Good Luck！！！

6，新形势下如何加强团员意识教育加强团员意识教育

返回 教育医疗?钟祥市南湖学校举办新队员入队、新团员入团宣誓仪式2017-12-01 09:07 作者:刘欢 唐智 ?新队员宣誓?新团员宣誓 “我是中国少年先锋队队员，我在队旗下宣誓……” 钟祥市南湖学校新入队的少先队员正在队旗下宣誓。 5月30日上午，钟祥市南湖学校举行了新队员入队、新团员入团宣誓仪式。仪式在雄壮的国歌声中拉开帷幕。首先在学校团委书记、少先队辅导员李曼的主持下，老队员给新队员系上了鲜艳的红领巾并进行了新队员入队宣誓仪式。同时，她庄严地告诉新队员红领巾是红旗的一角，作为少先队员应该佩戴和爱护红领巾，并用自己的实际行动为它增添新的光彩。 随后，新团员健步走到团旗下，老团员为新团员佩戴团徽，在老团员的带领下新团员宣读了入团誓言，他们的铮铮誓言将整个仪式推向了高潮。最后，该校校长安国喜对新团员提出了五点希望：弘扬五四精神，做一个有高度爱国主义精神的青年。勤奋学习知识，提高个人素质。认真履行团、队员责任，充分发挥团、队员模范先锋作用，为团、队徽增光添彩。希望团员们团结友爱、虚心好学，做其他同学的知心朋友。树立“校荣我荣校耻我耻”的崇高思想。在此次的宣誓仪式上，共有100名学生入队，22名学生入团。随后，热烈地举办了南湖学校庆六一演出活动。 这次活动的开展不仅壮大了该校的团、队队伍，更重要的是对全校学生进行了一次严肃而庄重的爱国主义教育。引导该校学生树立正确理想、信念、人生观、价值观。

7，如何加强班级团队精神建设

相互支持的团队精神和群体合作意识。 高峰体验：在克服困难，顺利完成训练项目3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省 统一的目标　　目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一的思想　　如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 统一的规则　　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 统一的行动　　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 统一的声音　　团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。这就是国内权威团队建设培训专家谭小芳老师的团队建设四戒：一戒：“团队利益高于一切”　　团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。　　一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。二戒：“团队本身的内斗”　　团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。三戒：“团队内部皆兄弟”　　不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。四戒：“牺牲小我，才能换取大我”　　很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。
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