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1，怎样才能当好一名企业工人

尽自己的努力做到最好就行了！

怎样才能当好一名企业工人

2，公司无故给我换岗位我今年46周岁女职工请问我该怎样做

单位没有任何协商就调整了员工的工作岗位，并且与原来的岗位性质和待遇差距较大的话，显然是单位想以此为办法赶人了。此情形下，员工可以不同意，并提出解除劳动合同，并要求单位承担违法解除的赔偿金。当然，如果调整的工作岗位与原来的岗位性质和待遇差距不大的话，自己不想走，也可以接受，但是要求与单位签订一份协议最好。
你好！找领导问问啊仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

公司无故给我换岗位我今年46周岁女职工请问我该怎样做

3，如何做好一名公司员工

做好一名公司员工，一般可以从以下几点考虑：一，遵守公司规则；二，与同事相处融洽；三，积积参与公司集体活动；四，按时上，下班，不随意讨论公司高层，同事间，或是随意给别人起外号等；五，在规定的时间内，把份内的事做好，提前完成；六，积积配合公司本岗位或本部门领导，一起努力，一起让自己与部门越来越好的事项。总体来说就是做好份内的事，不扰乱公司规章制度，不随意讨论他人是非。
打扫卫生可以，但如果经常做这种无足轻重的小事，那公司请个清洁工就好了。首先你要先做好你的本职工作，再去帮助别人。做事情要分轻重和急慢。另外，开动脑筋，提出一些改善的建议，即使不被采纳，起码领导会认为你是个有主见的人。以上我在公司对新员工的要求，仅供参考/

如何做好一名公司员工

4，浅谈新时期如何做好女工思想政治工作

1、女职工思想政治工作，要做到与时俱进，在观念上创新，让女职工的思想能够顺应时代潮流的发展，适应社会发展的需求。在新时期，要强调男女平等，在工作中给予女职工同等的待遇和享受，通过组织各种活动，增强男职工与女职工之间的交流，消除他们之间的隔阂，使工作更加顺畅。2、在实际工作中，要有别于男职工。要认真做好生理保护工作，全力帮助她们，为她们办实事，让她们感受到单位对她们的关爱，消除女职工心底的不安，使她们能够对单位产生归属感，同时用“情”来提高她们的工作热情，加强责任心，提高工作效率。其实是做好培训，提高素质。3、在日常工作中，要深入了解每一位女职工的性格特点、工作特点，表达观点要注意艺术性，使用和善的语言，解决问题时要讲究求同存异，认识到人生观是没有对错的，价值观是没有高低之分的，要转变教育的同化性陈旧理念，防止思想工作中的“一刀切”的工作做法，让女性在实际工作中有自我、有思想。总之，必须坚持以人为本的工作原则，要围绕女性的心理、需求以及所关心的问题，围绕女职工在现实生活中的工作学习与家庭生活的问题与困难，从实际出发，切实帮助她们解决问题，充分提高女职工工作、生活的积极性。同时，必须细化思想政治工作，通过深化科学发展观，提高女职工的综合素质，以良好的工作状态投入到单位的工作之中。
搜一下：浅谈新时期如何做好女工思想政治工作
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5，如何成为优秀女性管理者

1、 爱人女人爱自己的孩子，她们也会爱自己的管理对象。2、 容人母亲不会因孩子有过失而抛弃，即使是不可救药者，她们在否定时也会非常痛苦。3、 体贴、细心她们的管理工作不仅仅在于“管”，更注重于“理”，力求理顺、理清、协调、和谐等。4、 沟通沟通本质乃是创造协调的润滑剂，感情交流中的一丝甜味。5、 奉献母亲习惯于奉献而少有索取，她们可以为了孩子、为了家庭而奉献一切，也可以为了事业而奉献一切。6、 创新、学习初为人母，一切都是新的，为了应付这些变化，母亲必须不断地学习和创新，而难能可贵的是，母亲这种学习完全不是为了自己，而是为了孩子、为了家庭。她们完全能做出别人做不了的事情。慈禧综合症1、 强势女性要控制一切、掠夺一切，是有序管理之祸由于心胸狭窄，她们一旦有权，就会千方百计整过去的、现在的和潜在的竞争对手，结果弄得怨声载道、矛盾重重，破坏了整体管理必须遵循的和谐原则。2、 感情至上，易患主观唯心主义错误作为管理者以个人好恶来处理人和事，把关系处理放在第一位，而不是把工作安排放在第一位，将给工作带来极大混乱。3、 “家观念”太重，善于经营小圈子利用企业资源拉个人关系网，外包一些业务给圈子中人，甚至违背原则给小集团利益制造既成事实，以利益换取忠诚。4、 喜欢涂脂抹粉，为自己贴金和打扮稍许做了一点事情，就喜欢到处张扬，表现自己，对基础性、实质性、关键性工作却不关注。5、 自我膨胀，恶意经营女人是水做的，随意性比较强，本质上看不起原则、背离原则，善于在制度边界建立自己的“小天地”，一旦掌握主要领导权，就会出现恶意经营的现象。6、 流言战略女人是天生的演说家，极善于说服他人，把自己的意见灌输给他人，如果这个意见是坏的，不利于企业发展的，那么将起到很大的破坏作用。
成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从*常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。 笔者根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼： （一）中层管理者如何管理好自己： 企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容： 1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己 （二）中层管理者如何管理好下属： 企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容： 1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标 2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效 3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理 4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进

6，如何才能真正的做一个职场女性

当今社会，人们对某些事情的关注周期是很短的，对于市场营销和销售信息的耐心是很有限的，这意味着打造品牌要使人们在信息转瞬即逝的瞬间形成印象。在任何专业服务人员或商务人士成功地推销自己的服务之前，必须打造一个成功的个人品牌。 作为一名职场女性，要在激烈的职场竞争中脱颖而出，成为一颗永不凋谢的明星，成为万人瞩目的明星，就更应具有独特的品牌效应。 所谓个人品牌，体现的是一个人在别人心目中的价值、能力和作用，影响着别人对你的看法，它就像企业品牌、产品品牌一样拥有知名度、信誉度和忠诚度，它是你的公众标志，也是你的信誉所在。而打造个人品牌，就是将你的能力、个性以及独特品质融为一体，并最大限度地发挥自己的影响，把别人对你的看法变成机会。因为个人品牌是一种差异化，让你可以从芸芸众生中迅速脱颖而出；个人品牌也代表着个人能力、信誉、才干，可以为个人带来更多的发展机会。 职场女性要使自己有更好的发展，驰骋职场、游刃有余，就需要将自己的个人品牌塑造好。职场女性的个人品牌是其个人形象和素质的反映，其一言一行是自己的水平和形象的直接反映。职场女性在内部经常与领导和同事打交道，只有有了良好的品牌形象，才能赢得领导和同事的信服和尊敬，才能有较高的威信。否则，就会给大家产生不好的印象，给自己的工作带来不利。 那么职场女性成功塑造个人品牌有哪几个关键点呢？我认为，至少有十个方面。 关键一，有个人的战略定位。成为什么样的人以及如何达成目标。一个人要建立自己的个人品牌，首先就必须了解自己最优势的资源，而这种资源就是成功建立个人品牌的核心基础。对于职场女性而言，能够准确定位自我，并深入了解自己的优势、持续发挥优势，便有可能树立独树一帜的个人品牌。 关键二，注重自身素质的培养。一个企业的品牌形象，要靠公司人员的共同努力来树立。职场女性不仅代表个人，她也是所隶属的公司的形象代言人，所以要求每一位职场女性的素质也是综合的，包括职业精神、为人道德、文化水平和专业技能。所以，职场女性要加强系统、专业的培训，以个人品牌带动公司品牌，为她们创造宽松的环境，可以起到事半功倍的效果。 关键三，加强自身学习。只有增强自己的专业知识，才能在和别人沟通的时候游刃有余。每个职场女性只有平时加强自身学习，才能不断提高自己的业务素质和技能，提升自己的品牌形象。学习要靠自觉，增强主动性，要有针对性，根据自己的实际，做到理论与实践相结合，不只是要学习书本上的知识，还要虚心向专家和同事学习，学人之长补己之短，不断丰富自己的知识，以较高的素质赢得领导、同事和客户的信任和好评，树起良好的个人品牌。 关键四，财富的积累。职场女性财富的积累要靠自己的实力，经济独立的女人才是人格独立者，而良好的品行正是女人获得财富的基础。拥有优秀品德的人往往更会受到幸运之神的眷顾，品德是金。 对于创业的女性，最起码要讲信用，有商业道德。一个立志创业的人首先应该立德，没有一个良好的品德，肯定不会把自己的事业做好做大。良好的品德，是所有成功企业家的共同特征。 当然，有了德还不行，还应有智慧、有各种能力及机遇。至少你应该有极强的致富欲望，在这种欲望的支配下你能比一般人更快地找到致富门道。但也不是“一夜暴富”，只有找准了门道，再持之以恒加以努力，才会离成功更近。
有一本书叫《女人的职场芭蕾课》 我感觉不错、介绍你看一看就懂了
要有良好的外表，穿着要得体。 要有人品
加油，努力
那得看你怎么去理解女中丈夫一词！！！！
形象，言语方面

7，求一篇好的女工部宣传稿

高效情绪管理驱动高绩效　　现代社会的工作压力逐渐加大，不少研究表明，目前年轻一代的工作者都不同程度存在焦虑、抑郁以及狂躁等心理健康方面的问题，直接影响到工作绩效，情绪的管理便显得尤为重要。本期沙龙的嘉宾谢笑珍老师，先从理论方面阐述了情绪产生的基本原理以及消极情绪的产生和表现，职业经理人应该如何化解不良情绪驱动高绩效。　　情绪如影随形且仁者见仁　　谢老师认为，情绪和认知是如影随形，是人对客观事物的态度体验及相应的行为反应，是以个体的愿望和需要为中介的一种心理活动，是个体与环境间某种关系的维持或改变，由独特的主观体验、外部表现（即表情）和生理唤醒等三个部分组成。她认为，情绪的产生并不是直接由社会事物引起，我们产生什么样的情绪，需要通过我们大脑对社会事物的评价这一中介环节。一般而言，大脑对社会事物产生什么样的评价，便会产生什么样的情绪和行为。也就是说，我们在认识事物的过程中，如果事物能够满足我们的需要，我们就会产生积极肯定的情绪反应，比如高兴、快乐、喜悦等情绪；假如我们认为事物不能满足需要，就会呈现否定的情绪反应，如生气、愤怒、悲伤、抑郁、焦虑、烦躁、恐惧等情绪。　　谢老师通过阐述情绪产生机制令听众明白，即使面对同一刺激物，个体因为主观认识评价不同，所谓“仁者见仁，智者见智”，就会产生不同的情绪反应，如面对同样江水，南唐李后主遭遇坎坷，忧郁低头吟唱：“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。”而苏东坡虽然同样遭遇坎坷，却是豪情满怀：“大江东去，浪淘尽，千古风流人物。”　　情绪对工作绩效的影响　　员工以及上司的不同情绪，往往对企业的发展造成巨大影响。积极的情绪可以驱动高绩效。积极的情绪可以让员工身心健康、精力充沛、注意力高度集中等，这一切便可以导致员工能够快速有效地处理遇到的各种难题；另一方面，团队真诚合作，这也有利于减少成本，使得主要精力不必用于处理各种人际纠纷。　　相比之下，不良的情绪是危机的根源，同时也是危害身心健康的幕后黑手。因此，作为一个上司，必须要能敏锐地观察到员工的各种情绪，并加以引导。首先，愤怒的情绪通常是失去理智，得到的是他人的不满、厌恶；而失去活力的症状往往是悲伤抑郁。同时，恐惧以及烦躁焦虑等状况的出现，都应该引起管理者的高度重视。否则，人员关系的紧张、服务质量的降低、人员流动频繁、公司信誉下降、员工不满等状况都会如影随形，工作绩效大大降低。　　因此作为一个成功的领导者，一定是情绪管理高手，认识到情绪管理与创建高绩效之间的重大关联性，把握有效情绪管理与调节情绪的方法。而情绪的管理观主要分为理智控制管理情绪观与及时化解调节情绪观。　　成功的情绪管理五步法　　谢老师将情绪管理的步骤分为5步：1.我的问题是什么——明确要解决的问题；2.我该怎么办——确定解决的方案；3.专心想一想——最佳方法或几种方法的联合；4.做做看——什么时候以及如何实施解决方案；5.我做的怎么样——回顾你所做的努力。　　情绪管理第一步是明确问题，找到不良情绪诱发源。常见企业中诱发不良情绪的因素依据职位的不同而各有差异：高级经理主要是对公司年度绩效的担忧；部门经理主要是上下级关系需求的不同而产生的冲突、对公司经营管理活动的筹划以及对晋升的渴望；而一般员工的表现则更“丰富多彩”，工作的压力，员工之间个性冲突，信心不足，担心落后于其他同事，急于取得进展，不肯听上司的意见，同事之间意见冲突导致相互怨恨等都是不良情绪的引发因素。　　情绪管理第二步便是针对出现的问题，根据企业现有资源确定解决的方案，以达到优化员工情绪健康，创建高绩效的目的。　　第三步是确定最佳方法或几种方法的联合，谢老师举例说，倾听员工心声；建立消气室或者鼓动员工看幽默漫画，让员工无危害地发泄不良情绪；安排主题旅游或者沙龙等减压活动；实行弹性工作制，合理安排工作时间；在公司中设立咖啡室或者茶室等方法对成功解决员工不良情绪都将大有帮助。　　第四步是制定一个实施时间表，将方案付诸实践。　　第五步是回顾所做的努力，对工作效果自我反思、评估、接受反馈，总结提高，积累经验。　　情绪控制六大训练方法　　谢老师指出，有很多不错的简单而有效的方法可以有效控制情绪，不妨试试用以下六种方法去管理你的团队，你将收到意想不到的效果：　　1.换位思考：试试站在对方角度想想，事情是怎样理解的，怎样才能做到让他们心平气和。　　2.及时沟通：沟通是经理人职业技能的关键组成部分之一，沟通的及时有效才能让员工在心悦诚服中明确自己职责。3.挑战消极思维——合理信念疗法：身为管理者，你就必须经常通过自我反思“洗脑”，挑战消极思维，训练自己的大脑尽可能做出理性反应。　　4.打破思维定式，重新定义：把那些让你身心不安宁的问题——列举出来，——重新定义一遍，你会发现自己和员工都神清气爽。比如：问题＝机会，展示能力的机会。工作多=获得锻炼机会多，获得经验就多。招聘的员工技能水平相对弱＝一张白纸好画画，没有前设经验的干扰，更容易接受新技能和企业文化。　　5.团队合作与冲突管理：有效冲突管理同样可以转化为工作绩效。冲突暴露问题，及时解决问题。　　6.指导员工自我训练与自我管理：学会放松，设计自我管理情绪语言，例如“不生气，生气是拿别人的错误惩罚自己”“我很棒我做得很好”等等。　　精彩问答　　如何消除懒惰情绪？　　必须让员工认识清楚，工作上的懒惰不是情绪问题，而是工作态度职业道德问题。这需要对员工进行工作价值观的教育，并且建立合理的薪酬制度，让其意识到通过勤奋努力，获取经验和劳动成果而体会到勤奋工作的益处。单纯的口头教育对此意义不大。　　精彩案例　　等电话的不同反应　　老公在外出差或者应酬，尽管老公与老婆约好了晚上11时通一个电话，但是随着时间一分一秒过去，电话却没有打来。结果会怎么样呢？太太的感受如何？　　一般而言会有许多种反应：焦虑、气愤、伤心或者平静解脱感，这完全取决于你如何设想老公没有打电话的原因。我们可以这样分析：　　没有电话是一个普通中性事件，老婆开始担心，认为他一定出事了，例如车祸，那么她就会焦急不安；如果认为他去参加宴会，忘记了我们的约定，那么就会非常愤怒；如果认为老公不重视她，所以忘记，则会悲伤。这三种情绪反应都会导致非理性行为——失眠。　　如果她想到工作繁忙的老公这个时候可能睡觉了，或者还在外面操劳事业，他会改在明天打电话，则心情很平静，这么一来，理性聪明的老婆这个晚上仍然能睡个好觉。　　这个事例告诉我们通常在我们不确定的情况下，总会想到更多的负面可能性，这种自动化的本能反应，通常会令自己随意猜疑，开始想一些天花乱坠的事而导致自己身心疲惫、焦躁不安。但从正常的生活来讲，事实上意外事情的出现总是微乎其微。太太应该平缓自己的思绪，或者主动与老公联系，或者安心地睡觉。
本来我以为理解题目意思了，可看了楼上的长篇我退却了。

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