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1，怎么向上级汇报工作

积极诚恳，讲实话。最基本的原则就是最实用的原则，现在没多少人讲实话了，你如果可以做到，是很有吸引力的人才。

怎么向上级汇报工作

2，工作汇报的开头应该怎么写

可以参考以下格式: 一年来(主要是自己所汇报工作的时间),在某某上司的正确领导下,自己按照单位的岗位职责要求尽心尽力地完成了本职工作,现简要的概括如下;

工作汇报的开头应该怎么写

3，如何向上级汇报工作

总结过去存在问题以及怎么样去解决问题和下步工作计划重点
你要是想继续做的话就当什么事都没发生过，现实就是这样，但自己心里有数就行了。下次在取好成绩，你可以直接去找你领导的上级，老帐新帐一起算。

如何向上级汇报工作

4，怎样向领导汇报工作

总体成绩，主要做的工作，下一步打算
用报表或者表格的方式汇报是做好的， 如果可以发email 是最好的。
关键一点：报喜不报忧。。
首先了解自己负责的工作有哪些，然后把自己管理的工作进行梳理，等领导来视察时，达到哪个地方，你就向领导汇报这个地方的工作情况。可以作些介绍，目前达到的程度，还需要解决的地方，有没有解决的方案，是否需要上级来帮助等等。

5，工作汇报的开头怎么写

领导冒号~
1.先写点开头废话总述一下（例如在***的指导下，***的关怀下，我们这学期****）。 2.回顾过去。 1）取得的成绩。（举办过什么活动） 2）存在的不足之处。 3）对不足之处的分析。（原因、如何解决，也好给接班人一点启示） 3.展望未来。（怎么写就看你的吹水能力了） 如果上任前有工作计划的话，工作报告就不难写了，对比计划和你所做的东西，写出自己的优缺点，会对自己有很大帮助。工作计划是很有用的东西噢~~（切身体会）

6，汇报的开头怎么写

开头20XX年X月X日，区纪委在XXX召开区第四届纪律检查委员会第六次全体会议。我街道组织全体干部职工，认真传达学习了精神，认真贯彻学习会议精神，现将有关情况汇报如下。”(仅供参考)工作计划一般可以不写，全文结构可参考以下模式：一、迅速行动，及时传达会议精神二、查找问题，寻找差距三、扎实推进街道党风廉政建设
直接来，不能有虚的最近一段时间以来，我们按照公司的统一部署，紧紧抓住*****的中心任务，具体开展了以下几项工作：一是。。。。二是。。。。三是。。。。下一步，我们将围绕公所*****的要求，抓好以下几项重点：1.2.3.

7，如何向领导汇报工作

在职场中如果不会和领导汇报工作，很大的会对项目造成影响。所以我们要怎样去和领导汇报工作呢？首先我们要定好自己的方向，然后我们要学会提炼信息，以及收集更多有用的信息！
向领导汇报工作应该怎么样汇报，领导才觉得你可堪大用？有什么技巧和方法吗？
如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。 汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点 其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。 其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。 其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。 其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。 其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。 你是如何汇报工作的？ 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。 在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报； 2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。

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