怎么做好外协，怎样做好采供外协工作

1，怎样做好采供外协工作

对自己产品了解懂得机加工件加工工艺、成本核算懂得采购方面知识了解一定财务知识了解一定法律知识有一定的经验对供应商适当的把控最主要的是准确无误的将公司的需求明确给供应商，协调技术问题，把控质量

怎样做好采供外协工作

2，做外协需要什么条件

可以是可以，但难在接单，没有工厂别人怎么相信你，怎么接到单。没有执照别人更不信你啦。做生意的关键就在于信任。别人为什么把单交给的你，好好分析下。只要有理由，坚持吧，只怕你熬不住工商营业执照，起步最好有关系，做几个高精尖的加工，然后写成功案例。。

你是外包还是协作。建立合作关系当然需要签定正式合同，用条款的形式来规范双方享有的权利和义务。诸如，协作的内容，时间，酬金及技术，质量等相关问题，都必须明确写进协议，双方签字确认，没有后患。

做外协需要什么条件

3，怎样做好采供外协工作

1. 对自己产品了解2. 懂得机加工件加工工艺、成本核算3. 懂得采购方面知识4. 了解一定财务知识5. 了解一定法律知识6. 有一定的经验7. 对供应商适当的把控8. 最主要的是准确无误的将公司的需求明确给供应商，协调技术问题，把控质量

怎样做好采供外协工作

4，做为一个外协如何催货

1. 得摸清对方底细（关系网络），否则容易伤害某方利益2. 自己试探寻找类似供应商（但不能轻易替换）；做到心中有数，在必要的时候可以应急，也做好更换的准备3. 仔细审查合同，详细了解惩罚措施4. 这个事情一定要向直属上司反应5. 如果可以，从财务上压一下他6. 如果是对方业务员的事情，可以向对方领导反映这问题

5，jde中如何实现外协厂家领料

7# 外协采购单应当有2种处理方法：1.对于外协单的发料在系统中作移库，移到对应的外协库位（在系统中建立外协库位)，当外协完成后，作外协采购,请注意直接采购外协件．这里会有借：库存（标准成本）,代：应付和差异.(应付就是外协加工费）这样会采生一笔较大的差异．此时再到系统里作一步发料，把刚才移动外协库位的料发料．用这笔发料去冲采购订单产生的差异．2.按照生产制造的标准方法去做.在工序上定义外协工序．在BOM中定义该工序应当领用的物料．在外协工序上自动产生一笔采购订单．请注意这里采购的是外协费用．

*OP Processing accommodable your requirement

坚持顶贴！！！！！！！！！！！！！！！

其实采购的实际分类,只是库存采购和非库存采购.其他的例如委外加工,外协或者服务采购等,都可以在此基础上演变.所以首先要看是否需要库存，如果不需要，那就用非库存采购.委外加工通常采用的都是非库存采购,即只需要输入采购单,之后根据采购单付款即可.

工单完工入库时,为什么带不进采购的委个加工费?

可以考虑外协库位，这样发料就变成库位转移。外协回来就是外协采购单入库。

6，做好一名采购最重要的是什么包括外协如何提升自己的水平搜

如果让我来回答，我会说做采购，最重要的是德!　　记得在阿里巴巴采购俱乐部有位斑竹（没记错的话，应该是小楼）在一个问如何能招到好采购的贴中回过（大概意思如下）：招采购，如果是不急用人，请招有德无才的慢慢教；急用人，可以招有才无德的顶着用用；如果想要长期能做下去，这有德有才的还是要自己内部培养出来的，从此可见，德才在采购这个岗位的重要性，而我做为几年工作经验的采购，虽然深圳乔本金刚石刀具有限公司的电镀金刚砂磨头的业务，但我仍然有少不了的采购情结，所以，楼主，主要是心态好了，不懂的可以学，不会的可以问；有良心有良知，将供应商也和朋友一样对待，和公司内部所有的接口都像对待客户一样的尊敬和看中，工作自然可以开展得下去。　　至于外协，首先要注意外协的加工生产流程，及加工过程中可能会出现的原料损耗以后加工后的货期跟进，并请记得，及时与供应商对帐，帮人家请款，毕竟，合作是相互双赢的，有诚信才能长久良好的共赢嘛~　　另外，不知道，您所说的提升水平，是哪方面的？个人建议，首先将自己公司的产品摸熟悉，对所用的原材料都了解透彻，供应商资料铭记于心，如果公司有其它的要求，比如说外语等等，那就努力去学习~ 还有很多采购交流平台，都可以去汲取一些营养和知识嘛，呵呵。像我知道的阿里巴巴采购俱乐部那就采购不少哟，当然，还有采购经理人论坛等等。　　总言之一句话：加油，呵呵，只要用心，什么工作都可以做好的哦！

企业采购人员必须熟悉你所采购物资的性能和质量等级要求及其验货方法，这是你工作的最基本的能力底线；同时你需要掌握该物资的国内外市场信息，包括技术信息和价格、货源及服务信息等，在此基础上你要货比三家确定采购方案（最少要准备2套以上的方案），如果需要报领导批准，则要把自己的首选方案注明，这是你工作业绩的基础。然后要根据本企业有关规章制度与供货对象（目标公司）联系、洽谈（公关）、敲定价格和验货、付款方式，最终签定合同。紧接着就是跟踪货和款（定金）的动向，货到即验货（质量和数量）入库（移交给仓管员）、付完全款、获得票据、出账。物资采购流程看似简单，但其中技术含量相当高，与企业产品的质量密切相关，采购员需要不断学习相关专业知识；采购人员需要与市场打交道，需要不断更新有关物资的信息，因此要与国内外相关新技术与时俱进。这些便是提升你业务能力的关键。祝你进步！

7，谁能给我一些外协管理的的办法

外协管理案例：第一条适用范围(一)用於本公司人员、设备不足，生産能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性[de]技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条选定方法及基准(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造[de]申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生産管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造[de]重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4实地调查後可选定其中一家厂商试用。(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理选择其中评分最高者做爲适用[de]协作厂商。(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之後，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成爲本公司[de]协作厂商。(一)试用合同：规定试用期爲三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间[de]成绩达70分以上者则正式判定爲本公司[de]协作厂商。(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造[de]事务。(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商[de]资料。1 蓝图2 工程程式图3 操作标准4 检查标准5 检验标准6 材料[de]规格、数量(三)外协指导管理1 使其确实按照我们[de]规定来加工或制造。2 协助其提高质量。3 经常联系协调，了解外协[de]进度、质量。4 指导教育与考核。(四)外协核价当由本公司供料时总价＝单价资? ?1 报废率)1 数量必须要经负责[de]生産管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2 报废率(抽样测量)或报废数[de]资料由质量管理部门提供。(五)外协督促，确使外协加工或外协制造[de]货品如期交来。第六条质量管理(一)入厂检验：1 按双方协定[de]验收标准及抽样计划来验收。2 进料管理流程(见有关文件)。(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]産品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。第七条不良抱怨(一)抱怨程式1 验收[de]抱怨：(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作爲下次验收[de]依据。(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作爲考核依据。2生産时[de]抱怨：(1)生産中发现不良[de]主要原因是由於外协而发生时，制造各科组通知生産管理单位。(2)生産管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来[de]半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作爲验收依据。(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作爲考核[de]依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生産时[de]抱怨发生，还要依照合同内[de]规定罚款。第八条指导教育与考核(一)负责单位：有关外协[de]质量管理、生産管理、设计，外协管理[de]单位均有负责指导教育考核[de]责任。(二)进行方式：首先必须健全本厂[de]质量管理组织。1指导教育方面(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或叁加本厂召开[de]産品开发座谈会、质量管理座谈会。(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其叁加专业训练或质量管理训练或安排其叁加本厂所举办[de]专业质量管理班，使其了解：①本厂[de]质量管理政策及组织。②本厂[de]进料验收、制程及成品[de]质量管理及最後检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2其他协助方面管理制度、质量管理制度[de]建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨後修定。附表10.6.2外协加工合同书股份有限公司(以下简称甲方) (以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付[de]外包加工单爲凭。第二条：乙方须按照外包加工单所列[de]各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。第三条：乙方所交[de]加工品应保证爲合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收後，始认爲合格。第四条：材料由〗方负责。第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率爲。第六条：验收时[de]检验方法是采用?mｉl std 105d，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ａlq爲，或?mｉl std 414d正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式，ａlq爲。第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定[de]交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整[de]交货期，若有延误[de]情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒[de]事故，经甲方认爲属实者，则不在此限。(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处违约金。(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处违约金。(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金。(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款[de]一倍计算。第八条：通过验收[de]货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显爲甲方再加工後[de]磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良後果，则甲方有权取消外包加工单。第十条：按期交足定货而合格率爲100％，给予总价奖励金。按期交足定货而合格率爲95％，给予总价奖励金。第十一条：试用厂商[de]试用期间爲三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成爲甲方[de]加工厂商。第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1 质量，2 交货期，3 价格这三项，每年总考核一次，划分等级。第十三条：付款条件：乙方交来[de]货品经甲方验收合格後，甲方第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方： (签章)地址：电话：乙方： (签章)乙方连带保证人：

外协管理案例：第一条适用范围(一)用於本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性[de]技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条选定方法及基准(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造[de]申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造[de]重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4实地调查後可选定其中一家厂商试用。(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理选择其中评分最高者做为适用[de]协作厂商。(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之後，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司[de]协作厂商。(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间[de]成绩达70分以上者则正式判定为本公司[de]协作厂商。(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造[de]事务。(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商[de]资料。1 蓝图2 工程程式图3 操作标准4 检查标准5 检验标准6 材料[de]规格、数量(三)外协指导管理1 使其确实按照我们[de]规定来加工或制造。2 协助其提高质量。3 经常联系协调，了解外协[de]进度、质量。4 指导教育与考核。(四)外协核价当由本公司供料时总价＝单价资? ?1 报废率)1 数量必须要经负责[de]生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2 报废率(抽样测量)或报废数[de]资料由质量管理部门提供。(五)外协督促，确使外协加工或外协制造[de]货品如期交来。第六条质量管理(一)入厂检验：1 按双方协定[de]验收标准及抽样计划来验收。2 进料管理流程(见有关文件)。(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。第七条不良抱怨(一)抱怨程式1 验收[de]抱怨：(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收[de]依据。(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。2生产时[de]抱怨：(1)生产中发现不良[de]主要原因是由於外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来[de]半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核[de]依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时[de]抱怨发生，还要依照合同内[de]规定罚款。第八条指导教育与考核(一)负责单位：有关外协[de]质量管理、生产管理、设计，外协管理[de]单位均有负责指导教育考核[de]责任。(二)进行方式：首先必须健全本厂[de]质量管理组织。1指导教育方面(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或叁加本厂召开[de]产品开发座谈会、质量管理座谈会。(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其叁加专业训练或质量管理训练或安排其叁加本厂所举办[de]专业质量管理班，使其了解：①本厂[de]质量管理政策及组织。②本厂[de]进料验收、制程及成品[de]质量管理及最後检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2其他协助方面管理制度、质量管理制度[de]建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨後修定。附表10.6.2外协加工合同书股份有限公司(以下简称甲方) (以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付[de]外包加工单为凭。第二条：乙方须按照外包加工单所列[de]各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。第三条：乙方所交[de]加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收後，始认为合格。第四条：材料由〗方负责。第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为。第六条：验收时[de]检验方法是采用?MIL STD 105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ALQ为，或?MIL STD 414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式，ALQ为。第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定[de]交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整[de]交货期，若有延误[de]情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒[de]事故，经甲方认为属实者，则不在此限。(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处违约金。(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处违约金。(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金。(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款[de]一倍计算。第八条：通过验收[de]货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工後[de]磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良後果，则甲方有权取消外包加工单。第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价奖励金。第十一条：试用厂商[de]试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方[de]加工厂商。第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1 质量，2 交货期，3 价格这三项，每年总考核一次，划分等级。第十三条：付款条件：乙方交来[de]货品经甲方验收合格後，甲方第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方： (签章)地址：电话：乙方： (签章)乙方连带保证人：中建协2005年全国建设工程项目管理优秀成果推荐条件及评分标准　　2006-11-28?　　一、推荐条件　　（一）工程项目管理优秀成果是指企业在进行建设工程项目承发包工作中，项目管理团队以某一工程项目为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，以进度、成本、质量、安全、文明施工和环境管理为主要内容，以提高项目经济效益和企业社会信誉为管理目标，以项目文化展示企业CI形象所实行的勘察、设计、采购、施工直至竣工试行等全过程或若干阶段的项目管理成果的评价活动。　　（二）所推荐申报的工程项目应为已竣工工程（特殊工程项目可以是主体结构完成），并获得省部级以上工程质量奖。其规模为，房屋建筑工程项目应在2万平方米以上，其他工程项目的投资规模应在5000万元人民币以上，且工程项目未发生过质量和安全事故。申报材料需同时提供工程竣工验收备案通知书、获奖等级、文明工地证明及项目经理资质复印件。　　（三）所推荐的工程项目管理优秀成果应符合和体现企业经营方针，具有项目产品生产过程的高科技含量，过程控制中的现代化管理手段，诚信服务业主良好的社会信誉以及在进度、质量、安全、成本、文明施工各管理环节取得显著成效（表格附后），有特别建树的工程项目。　　（四）成果内容能够反映工程项目管理技术，包括运用执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），TQC、ISO9000质量体系、网络技术等先进的管理方法进行工程项目目标管理等方面的绩效，并应突出本项目的管理特色。其成果和经验具有普遍推广意义和带动行业发展的战略价值。　　二、评分标准　　（一）选题：（10分）　　1、选题应符合工程项目管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；（5分）　　2、选题名称是否简洁、明了、有特色；（2分）　　3、选题目标范围是否明确、充分。（3分）　　（二）管理特点：（15分）　　1、工程项目的规模及管理难度；（5分）　　2、工程项目实践运用的管理特点；（5分）　　3、工程项目管理模式选用与创新。（5分）　　（三）管理分析及实施：（40分）　　1、要因确定是否科学、准确，对策制定是否有可行性，问题分析是否全面透彻；（15分）　　2、管理过程是否按照已制定对策逐条实施；（13分）　　3、管理方法是否体现执行项目管理规范要求；（6分）　　4、项目管理工具运用是否正确，具有先进性。（6分）　　（四）实施效果：（25分）　　1、实施效果、经济和社会效益是否达标；（13分）　　2、效果评价获奖情况是否真实、准确；（4分）　　3、项目后期管理持续执行的措施。（8分）　　（五）成果材料组织及发布效果：（10分）　　1、成果材料编写和多媒体制作水平；（5分）　　2、现场发布综合效果。（5分）

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