管理案例分析怎么写，管理学案例分析怎么做

1，管理学案例分析怎么做

管理学案例分析，可分为三段式。1、把案例的要点提炼出来。例如，一段500字的案例材料，可凝练至100字。2、引入管理学的原理，如果是人力资源方面的，可根据材料引入授权、激励、胜任力等理论。对照加以分析。评价案例中当事人的对错。3、提出意见和改进建议。

管理学案例分析怎么做

2，企业管理案例分析

1：其实就是奖励机制的健全保健上我认为是宣传到位，可能对员工进行了洗脑教育，如早上集会十分中宣传口号并对突出的个人事件进行了宣传，在公司大厅位置设置了林肯公司的历史，让员工相信林肯会越来越好！2：还是回到原点，因为二年后的年终奖金吸引了员工的目光，不管怎么说现带人都是为了生活好一点，所以有健全的奖励机制在那，工人肯定会拼命。原因呢，就算现在困难，工资少，可是外面的单位也差不多，在说好的公司和林肯公司两年后分享年终奖金就算在少也有一点啊，加起来也不是很少。在说公司生意好的时候不是更多！3：问题要是两年后拿不出多少年终奖金，那就有麻烦，会出现不满情绪。人心会换散，这样的结果效益下滑，质量下降，管理混乱矛盾回多起来，可是不管怎样，离开的人还会很少，而且只要效益一好，公司在推出一系列宣传活动，同样能有效果。因为总比没有的公司好！总之利远远多与弊！

企业管理案例分析

3，管理心理学案例分析

1，从人际关系的相关分析来理解的话，这家企业是家族式企业，外来人是不是能得到信任，这是杨艳首先应该考虑的。虽然说有句老话叫疑人不用，用人不疑，可当一个没有得到信任的人对企业内部管理指手画脚时，这是相当有风险的事情。还好杨艳的老板不算小肚鸡肠。第二，杨艳提建议的事方式方法有问题，她可能对公司的认识是真切的，但是她直接去指出一个处于上升阶段企业的问题，是不是老板已经认识到的？有没有新意？这是她没有注意的第二个问题。第三，说了一大堆，当老板问起具体方案时，她的回答却是“这只是我的一点想法”，这就直接犯了新人对老人指手画脚的忌讳。她与一个搞研发的人对话时，就需要注意这个人是非常注重逻辑性的一个人，当她的逻辑链条断裂时，有可能给老板留下此人空有其表的印象。所以她的失败是可以预见的。而她对这一点没有预见性，没有做好相应的物质准备和精神准备，这是她的第四个失误。2，实现有效沟通，需要讲话者知道自己在讲什么，要言之有物，要有严密的逻辑性。拿杨艳来说，她与一个搞研发的人对话时，就需要注意这个人是非常注重逻辑性的一个人，当她的逻辑链条断裂时，有可能给老板留下此人空有其表的印象。这会让她的公信力打折扣。有效沟通遵循几个原则，一，听懂对方的话，二，告诉对方听懂了对方的话。三，说能让人听懂的话，四，知道对方听懂了自己的话，五，言之有物，六，逻辑清晰，条理分明。

管理心理学案例分析

4，管理案例分析

从领导者的风格来讲，A厂长是以员工为中心的管理风格，B厂长是以任务为中心的管理风格。从组织行为学角度来讲，A厂长组建的是一个灵活的有机的组织结构，组织成员之间沟通良好，易于激发员工的主动性和创造性等优点。而B厂长组建的是一个稳定的机械的组织结构，组织等级严明，决策程序化，操作标准化，可预见性强等优点。从激励理论角度来讲，A厂长认为员工是符合麦格雷戈中提出的Y型人格类型，B厂长认为员工是符合麦格雷戈中提出的X型人格类型。简单的说了下两者区别，现在讲下如何权衡运用两者的管理方式和风格。 A厂长的管理方式和管理方法适用于技术性强，员工要求自我实现和尊重需要强的职位和岗位，如教育工作，科研机构中可采用，在具体的企业中，又要具体根据企业的经营战略，企业的技术特点，企业的环境，员工的素质，企业所处寿命周期等因素权衡运用。 B厂长的管理方式和管理方法适用于技术性不强，员工要求自我实现和尊重需要不强的职位和岗位，如基层操作工人等。值得一提的是，员工的成熟度也是一个很重要的因素，员工的成熟度分为心理成熟度和工作成熟度，心理成熟度是员工工作的意愿和动机程度，工作成熟度是员工的职业化和专业化程度，所以在选择管理方式时，员工的成熟度也要重点考虑。

A是人性化管理，B是制度化管理。一软一硬。前者用温情，后者用制度，两者都有各自的优势。如果两者共同运用，效果会更好。如果是本人，非要二选一，我赞成B厂长。原因是：奖罚分明，在制度面前，人人平等，才能更好的调动员工积极性。走温情道路，不是每个人都会感恩的。

赞成B厂长的。所谓无规矩不成方圆,员工和厂长之间说到底了还是利益关系，管理制度是必须有而且是必须严格执行的，不过个人认为那仅是在工作范围内,除去工作还是可以象朋友,但是不能象A厂长那样了，感觉就是在讨好员工了，那样没威信了。纯属小妹拙见，不笑蛤!

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一、案例分析题的答题思路解答案例分析题首先要明确回答问题的角度：如当事人的角度、旁观者(专家)的角度、一般读案例材料人的角度。解答内容通常包括三方面：1.问题的界定，即发现问题。2.问题产生原因的分析，即找出问题的根据。3.解决问题对策的提出与论证，即阐明解决的办法，而且一定要做出一个论证，按决策性的案例进行，加上自己的见解，尽量广、全。二、解题步骤（一）先看案例要求解决的问题。案例分析题最后提出的问题一般比较简短，考生可以先看问题，这样在阅读案例时就能有较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。审题要认真，要抓住问题中的关键词，弄清问题要求分析的到底是什么。2.认真阅读案例。目前案例越来越长，题材越来越多样。要带着问题认真地阅读案例，找出案例问题的本质(如企业成长发展过程中的问题、企业领导的用人问题、企业发展战略的确定问题、企业的内部管理问题等)，这是解题的关键，而不能被具体细节迷惑。3.确立答题的整体框架。阅读背景材料后，不要急于动笔，应先花几分钟时间对问题进行系统分析和思考，选定解决问题所需运用的相关理论，确定答题思路和要点，先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架，这样才能有一个清晰的思路，并且不容易遗漏要点。4.案例分析题的具体回答. 回答宜分为三部分，第一步：明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么(用鲜明的语言表达出来)，说明针对这种共性问题，应该从哪些大方面、大视角着手解决第二步：针对第一步发现的共性问题，结合案例所提出的问题，从宏观角度、高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议，即提出根本性的建议、措施，不必纠缠于细节问题(如老黄应当辞职等)第三步：在第二步战略问题解决的基础上，就案例中的具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事，如小宋应当加强公司内部管理工作的规范化，特别是加强组织制度和激励系统等方面的工作。答题要纲举目张，叙述要有主有次，不能平铺直叙。上例三部分解答是一个大框架，每一部分还需要展开，这样才能使答案血肉丰满起来。（二）答题注意事项1.不能仅对案例最后的要求进行回答。2.避免答题时层次不清、段落不明、主次不分。3.控制字数。答案字数过多和过少都不理想，以卷面整洁、留足上下方空间、答题空间基本用完或略有节余为佳。参考：http://bbs.kaoyan.com/t3275920p1

6，管理学的案例分析

第一题： 1、总裁采用的是哪种沟通方式：总裁采用的是开诚布公的沟通方式。这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求总裁的意见后，然后去执行以解决问题。员工通过这样一种方式与总裁进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到总裁对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对总裁的尊重，可谓一举而两得。 2、该公司为什么能迅速扭转局面: 该公司业绩不振，亟待扭转，公司总裁采用了一种非常特殊的手段，召集了该公司各层级人员典型的员工，包括工程师、应收账款员、货运卡车司机、秘书、中层主管、甚至还包括了一名清洁工。邀请一起参与制订所有大目标的激励计划和奖励方案，使大家齐心协力来做这件事，目的是使该公司各层级人员都了解公司的目标，以此发挥团队精神，集思广益，激发员工主动性和创造性，使公司上下团结一致，努力拼搏，这才能使公司迅速扭转局面。第二题：这个案例的最大问题在于目标管理的方法。目标管理是指高层首先制定他的总目标，然后告知下属，他的下属根据这个目标来自己制定自己的目标，然后层层下达，直到每个员工根据上级的目标来制定自己的目标。也就是把总目标费解落实在每个部门，各个活动环节乃至于每个人，充分发挥员工的自主性。而这个案例，你发现目标是由高层来制定的，然后下达给中层，基层管理者。目标管理的核心在于，如果目标是员工自己指定的，他们会考虑到目标我必须实现，不能搬起石头砸自己的脚是吗。所以员工在制定目标后会非常努力，希望目标实现。

结合所学管理学知识，分析如下： 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板；2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求；存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求；3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场，且以产品质量上乘，供货迅速著称，企业信誉好，同时金先生作为具有工程学位的总裁，对电子行业有专业知识，有丰富的经验。金先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧，同时作为总裁的玺先生对投资和企业扩张比较保守。成功的关键是金先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会，及时做出正确的决策。4、“开放系统”的思维模式是指把企业（组织）看作开放的系统而不是封闭的系统，是整个社会大系统的子系统，企业（组织）内、外部是密切联系的整体，相互影响，相互作用，企业（组织）应及时反馈外部环境的变化的信息，以调整自己，适应社会。金先生的公司一方面应发挥本企业的优势，改进现有产品，降低成本；另一方面应根据市场顾客需求的变化，调整自己的经营战略，及时开拓进取，扩张投资，引进新产品模型。

7，项目管理案例分析

陈伟明应该负责1.他在发现其他职能经理没有更好地配合A项目的资源分配时，没有几时地与他们沟通解决问题。若经过沟通也不能解决问题，或者直接想上级汇报，让上级处理问题。2.当助理提出化通过计算机程序把各种问题程序时，他应该及时发现问题，避免时间与金钱的白白浪费。3.当客户对项目的延迟有意见时，他没有更好的与客户沟通，并且与客户发生冲突，导致关系恶化。也是在学习中，仅供参考

解析：陈伟明应该负责1、根据项目管理的4大特征：①项目管理是一项复杂的工作 ②项目管理具有创造性 ③项目管理需要几圈领导和建立专门的项目组织 ④项目负责人在项目管理中起着灵魂作用项目管理是一项复杂且柔性的管理，根据特征可以看出项目负责人，也就是项目经理在整个项目中起了很大的作用，他就是一个项目的领头羊、负责人，决定着整个项目的进度。然而陈伟民在整个过程中似乎缺乏沟通意识，与各个职能部门的人员不甚协调，不善于发现问题，解决问题，盲目前进。而且陈伟明最主要的问题是在解决与职能部门之间的协调关系，没有将项目A划入最主要的领域当中。显然顾此失彼，算不得一位领导型的经理。在后期，陈伟明更加没有认识到自身的问题，结果必然会导致与客户的分歧。已经严重损害了公司的名誉和利益。解决的方法：项目负责人应加强与职能部门之间的沟通协调，以项目的完成为主要目标。合理配置资源，减少不必要的消耗。维护客户关系，及时与客户沟通，彼此了解，彼此信任。ps:呃……我自己理解答的，不晓得有没有问题……正在学习中……

负责是肯定的。1、没有及时反馈并解决职能部门的经理的不合作问题。2、投入更多资源能使项目回到正轨么？需要进行适当的评估。人多不一定是好事。3、投入相当大的人力开发与项目主要目标无关的问题管理程序。实为不智。4、未能及早规划需求的优先等级，不断集成版本提供给用户。5、没有和用户保持良好的互动关系。甚至产生激烈的冲突。其实在上面4个问题出现时，如果项目经理能够和用户处理好关系，让用户发一封表扬信之类的，或许还能判个死缓...

项目管理——案例分析题标签: 案例分析, 项目, 案例张宏是a企业资源优化项目的项目经理,王伟是该项目的技术负责人,目前该项目的客户需求框架已经完成,张宏打算和客户签订合同,他想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间,客户要求在本年年末交付使用该项目的成果。但王伟说,他无法知道该项目开发所需要的具体时间,即使现在定了时间,年末也不可能按时完成。他的理由是:首先客户的需求不够明确；其次,项目的变更无法预见；第三,项目的技术风险不能估算。他说必须要等做完技术试验才可以确定工期。问题: 1、你认为该项目的项目经理张宏是一个合格的项目经理吗? 2、如果你是项目经理,你认为该项目的问题出在哪里?下一步应该如何改进? 3、你认为该项目的技术负责人王伟处理问题的方式正确吗?为什么?应如何改进?

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