大领导下基层怎么说，领导干部下基层另外一句对联怎么写
来源：整理 编辑：八论文 2023-02-08 13:41:17
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1，领导干部下基层另外一句对联怎么写
2，如何对上级下基层 技术指导 评价
这个问题简单，你应该很清楚你领导的秉性和做事方式。 因此，你身为当局者突然叫你写评语，你自然就会迷茫，人之常情，不过你冷静下来想一下，既然是写给领导的评语，那说白了就不叫评语了，换而言之就叫做建议或歌颂。 直接提建议自然不妥，直
3，什么叫下基层啊下基层是什么意思啊
基层就是最底层啦，也就是我们这些普通老百姓啦，我比较讨厌这个名词，分明给出了个明确的等级划分嘛~不过现实确实就是这样的。我理解的下基层是：比如有人一直在京城的某个领导的带领下工作，领导觉的他已经成长起来了，可以独当一面了，就是把他派出去，让他去外地任职，能够独当一面的职位。
4，教委领导去基层学校参加活动的发言稿怎么写
1、教委领导连发言稿的写不了？？？？这种干部是不是应该让贤啦！白拿了纳税人的钱了！记得以前的干部下基层讲话连稿纸都不用，思路很清晰，1、2、3点讲得没有文化的小百姓全能听懂！好笑的还有，有的领导讲话稿是基层单位写好，他们的任务是念稿。我纳闷，他们下基层干嘛？做做秀？拍拍照，树树形象工程？2、言归正传，现在苦的是小文书啦，一日忙到晚写不完的文稿，还得小心翼翼，不能出错。你的问题，一、先了解领导去的学校搞什么活动？二、活动的目的，意义；三、结合活动，给学校提出几点希望和要求。四、祝活动成功
5，下级单位的领导对我说以后请多跟我们指导工作我应该怎样回答
我也遇到过呢，和你说的一样。我自己也没什么级别，我在市级，县级的领导也总是这么说，客套话而已，但是回答的时候你要清楚一点，你是代表市级的，所以要有度，既不能唯领导是从，把自己放在很低的位置，也不能高高在上，既尊重人又要让别人尊重你，懂吧。比如你下去基层，你代表的不仅仅是你个人，还代表单位。人与人互相尊重最重要，人家尊重你，你也要充分尊重别人。我的情况是这样：我在市局下属单位正科级事业单位，县农业局的局长或者副局长上来接洽工作，就会和我说这样的话，按照级别他应该是正科或是副科，和我单位的领导一样的级别，但是属于工作的东西，该拍板的就拍板，不让他小瞧你，也要尊重人家。下去县上，是自己分内的事，当仁不让。除外，不要指手画脚。然后别人给你的评价是，还是比较可以的。就这样。我也是从战战兢兢中过来的。现在也任副科，但是处事为人还是一样，别人尊重你，你也要充分尊重人家。不尊重你的话，过得去就行了。不必想什么。回答这么多，不知道能说清楚不，希望你努力啦，很多时候不要在这些无关痛痒的事情上苦恼，练出真本事，才是你应该做的。对领导的话，首先要给对方足够的尊重，比如说“还请您多多指导呢”等等类似的话语，对员工可以随意一些，比如说“相互学习”什麼的就可以了。1、你就回答：您是高抬我了，不是基层对我们支持，我们的工作肯定也干不好，有机会去您那，我还想多向您请教一些问题呢，到时候，可别保留呀。2、你就回答：啥指导不指导，都是干活的命，我的工作多亏了你们的支持呢。
6，转作风 接地气 组工干部怎样下基层
组工干部下基层要做到“三带去三带回”。 带着真情下去，带着境界回来。组工干部下基层要轻车简从，与群众同吃同住同劳动，真实体验基层的辛劳艰苦，感受群众的质朴厚重。多与群众拉家常，谈现在，话未来，认真倾听群众怎么想，群众如何看，群众的意愿是什么，把群众的情绪平息在当时，把群众的诉求记在心间，把党的政策宣传到群众家里。诚心诚意与群众交朋友，结“穷亲”，真心实意地关注群众的安危冷暖、柴米油盐，增进与群众的感情。通过下基层的亲身经历，要实实在在地在党性修养意识、为民服务情怀、岗位奉献精神、公道正派理念等思想境界上有新的升华。 带着职责下去，带着成果回来。组工干部下基层要与本职工作紧密融合，深入基层搞调研，针对工作中的难点、热点问题，开展详细地调查，掌握第一手材料，广泛吸纳基层的好的经验和做法，汇聚群众的智慧，寻求推进重点、难点工作的新思路、新举措，拿出务实管用的新办法。深入基层促落实，与基层党组织一起分析研究基层党建工作，查找差距，分析原因，找出“症结”，研究制定改进工作的方法措施，共同推进工作落实。深入基层抓典型，结合基层党组织分类定级，要下功夫挖掘培育一批立得住、叫得响，示范效果好，带动作用强、辐射影响力大的先进典型，加强典型成功经验的宣传和推广。要逐一分析对相对后进的原因，抓住主要矛盾，一村一策，制定具体的整顿转化工作方案，盯紧抓实，抓出成效。通过抓两头、带中间，使先进的上档次，一般的上水平，后进的上台阶。把下基层的过程作为推动落实工作的过程，在为基层和群众排忧解难的同时，实现业务工作的新进展，质量效果的新提升。 带着实事下去，带着称赞回来。组工干部下基层贵在坚持，重在办实事。要根据基层和群众的所需、所盼、所求，发挥自身优势，千方百计地给基层和群众带去实惠。要帮助基层和群众解决好当前最急需、最迫切的问题，特别是要与困难党员和群众结成对子，下力量解决好耕作生产、日常生活中遇到的实际困难。要下功夫解决发展理念、结构调整、致富产业、增收项目、和谐稳定等关系长远的一些问题，送政策、送信息、送项目、送技术、送资金、送文化、送法律到基层、到农户，实打实地与基层和群众一道推动农村发展、群众增收致富，一道倡导文明新风、营造和谐家园。唯有如此，干部下基层才能受到欢迎，才能得到基层和群众的赞美。
7，什么叫做万名干部下基层
案例1：开工时领班开线，样样事都是自己亲历亲为，忙得满头大汗，而组员无所事事，聚在一起闲聊问题所在及解决建议：身为公司的管理人员，要清楚职责是什么，你是一名领班，你去做员工应做的事，老板给你那么高的薪水浪费，一个家企业最可怕的是做领导的不管事，那么就会导致＂有些事没人做，有些人没有事做．向案例中领班他不适合当干部，只适合当好员工．案例2：领班三番五次地向员工讲明按AI操作的重要性，并教会了该员工如何AI操作，但该员工还是不按AI操作问题所在及解决建议：训练有问题，没有按照正确的带训方式，带训应做好以下6个字：做、教、陪、让、看、查，我具体说明一下：做给他看、教他怎么做、陪他一起做、让他自己做、看他怎么做、检查他所做。如果说你按照就种方法也解决不了，那就不是你的问题了，是这个员工有问题，该考虑要不要淘汰了．案例3：领班向组长反映生产来不及，究其原因。回答不知道，找不出是哪到工序出问题问题所在及解决建议：基层干部做事有问题，只懂得汇报，不懂得先寻找问题的原因再行汇报，这样就会耽误事情的处理，一定要教会基层干部应如何做事，事情做不好该处罚就要处罚，绝不手软．案例4：当生产来不及时，领班为了赶产量，自己带头违规操作问题所在及解决建议：领班没有做好安排和规划，导致事陪功半，主管要是有先见性，这种事情就发生不了，所以说要追究领班的责任，给予适当惩罚．案例5：领班安排某人做某工位时，该员工明明有该项技能，却回答领班“不会”，领班听后就安排另外有技能的人做此工位，但那人说我不会，领班。。。问题所在及解决建议：员工不服从管理只能说明这种主管无能，其实导致这种事情发生的原因有很多，我这边也说明一下，第一 不了解你的员工，他们的兴趣、爱好、特长毫不知情；第二 不需要人的时候不理睬人，需要人才去求人； 第三 你是一个很好的领导，遇到一些阻碍你发展的人，那么你就要想办法把他们给铲除．案例6：当组长发现违规操作者并要求领班做出处理后，领班说那人也挺可怜的，并帮违规者找借口问题所在及解决建议：管理有时是不讲人情的，一味讲人情就不叫人性化管理，只能叫做家庭式管理，企业不适合此种管理方式．案例7：当有新人安排到组上接受培训时，领班态度粗暴，而且又没耐心问题所在及解决建议：可见已不符合当领班的资格了，建议你干脆换人算了．
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